Задача-приклад 3.2

Оцінити конкурентну силу та абсолютну конкурентну силу підприємства “Будпроект”, яке займається виробництвом будівельних матеріалів. Вихідна інформація про силу конкурентних позицій підприємства та його основних конкурентів наведена в таблиці 3.5. Шкала вимірювання від 0 (min) до 10 (max) балів.

Таблиця 3.5 – Вихідна інформація для оцінки конкурентної сили потенціалу підприємства

Розв’язання:

Для визначення конкурентної сили за кожною позицією розрахуємо добуток ваги фактора на його бальну оцінку. Загальна конкурентна сила для кожного об’єкта оцінки дорівнює сумі конкурентних сил за всіма факторами. Абсолютну конкурентну силу (КС_абс) підприємств розрахуємо за формулою:

де – оцінка і- го чин­ника конкурентної сили для оціню­ваного підприємства;

– оцінка і -го чин­ника конкурентної сили (слабкості) для j -го під­приємства-конкурента;

n – кількість чинників, що характеризують сильні та слабкі конку­рентні позиції.

Результати розрахунків наведено в таблиці 3.7.

Таблиця 3.7 – Оцінка сильних і слабких позицій потенціалу підприємства “Будпроект”

№ з/п	Фактор	Конкурентна сила (зваж.бали)
Будпроект	Конкуренти
КСі		КС1	КС2	КС3	КС4
	Якість продукції	0,8	-0,2	0,5	1,0	0,1	0,6
	Ділова репутація	0,8	-0,2	0,7	1,0	0,1	0,6
	Рівень витрат	1,0	-1,0	2,0	0,6	0,2	0,8
	Технічний потенціал	0,5	0,0	0,1	0,4	0,2	0,4
	Розробка та реалізація інновацій	0,9	-0,1	0,4	1,0	0,5	0,1
	Кадровий потенціал	1,0	-1,0	1,4	2,0	0,2	0,8
	Фінансовий стан	0,8	-0,8	1,5	1,1	0,5	0,2
	Менеджмент	0,9	-0,1	0,4	1,0	0,5	0,1
	Конкурентна сила (зважені бали)	6,7		7,0	8,0	2,2	3,6
	Абсолютна конкурентна сила		-3,4	-3,1	-2,0	-7,8	-6,5

Як бачимо, конкурентна сила підприємства “Будпроект” оцінюється в 6,7 бали, що гірше від лідерів досліджуваної групи – 1-го та 2-го конкурентів на 0,3 та 1,3 бали відповідно, але краще за 3-го та 4-го конкурентів відповідно на 4,5 і 3,1 бали. Абсолютна конкурентна сила підприємства “Будпроект” має від’ємне значення та дорівнює – 3,4 бала (для порівняння у 1-го конкурента – (-3,1) бали, у 2-го – (-2) бали). Таким чином, для досліджуваного підприємства слабкості перевищують сильні позиції. Основну увагу в подальшій діяльності доцільно сконцентрувати на зниженні рівня витрат та підвищенні професійного рівня персоналу за умов наявності зовнішніх можливостей розвитку обраного напрямку бізнесу.