Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Постачання енергії та енергоносіїв
Постачання енергії (закупівля) передбачає розгляд і прийняття рішень за такими напрямками: - регулювання енергетики і вплив законодавчих рішень; - нові ринкові режими постачання; - "місцеві" режими постачання; - надійність постачання енергії і її якість; - розгляд економічної диспетчеризації (включаючи схеми скидання навантаження): - контракти; - керування ризиками і страхування ризиків; - загальний розвиток ринку. Споживання енергії та енергоносіїв
Споживання енергії (енергоефективність) в свою чергу охоплює такі напрямки: - енергетичні аудити; - локальний тепловий / енергетичний баланс; - когенерація / комбінований потенціал тепла й електроенергії; - ефективність локального устаткування; - ефективність процесу; - структурна ефективність; - повернення інвестицій енергозберігаючими заходами; - контракти на енергетичні послуги; - розгляд екологічного впливу; - резервування енергії, зменшення пікового навантаження, режими зсуву піків; - технологічний розвиток. ______________________________________________________________________
Формування служби енергетичного менеджменту підприємства Організаційна структура служби енергетичного менеджменту
Згідно стандарту ISO 9000 п. 3.3.2 організаційна структура (organizational structure) це розподіл відповідальності, повноважень та взаємовідносин між працівниками Примітка 1. Розподіл є звичайно упорядкованим Примітка 2. Організаційну структуру часто формалізують у настанові з якості (3.7.4) або в програмі якості (3.7.5) для проекту (3.4.3). Примітка 3. За сферою охоплення організаційна структура може мати відповідні схеми зв’язків із зовнішніми організаціями (3.3.1). ____________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.2. Типове положення Про службу (відділ) енергетичного менеджменту підприємства
Date: 2015-07-17; view: 325; Нарушение авторских прав |