Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Етап. Якісна оцінка відповідності. Розширеним вимогам ISO 14001
|
|
Розширеним вимогам ISO 14001
На третьому етапі проводиться оцінка відповідності системи енергетичного управління та менеджменту на підприємстві розширеним вимогам стандарту ISO14001 за напрямками:
- Обґрунтування енергетичної політики й зобов'язань;
- Планування енергетичної діяльності;
- Організація енергетичної діяльності;
- Керування персоналом;
- Керування впливом на навколишнє середовище й використанням ресурсів;
- Внутрішній енергетичний моніторинг і енергетичний контроль;
- Аналіз і оцінка результатів енергетичної діяльності.
Для оцінки використовують відповідні анкети (таблиці 5 - 12).
Таблиця 5. Анкета оцінки напрямку: Обґрунтування енергетичної політики й зобов'язань
| Процедура | Вимоги стандарту ISO 14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | |
| так | ні | ||
| Обґрунтування енергетичної політики й зобов'язань | мотивація керівництва підприємства до організації й розвитку діяльності в області енергетичного менеджменту (мотивація "зверху"); | ||
| розробка робочого варіанта енергетичної політики й зобов'язань | |||
| інформування керівництва й персоналу про розроблювану енергетичну політику й зобов'язання; | |||
| виявлення й облік зауважень, рекомендацій і пропозицій з боку керівництва й персоналу; | |||
| розробка енергетичної політики й зобов'язань; | |||
| усвідомлене прийняття керівництвом підприємства енергетичної політики й зобов'язань на планований період. |
Таблиця 6. Анкета оцінки напрямку: Планування енергетичної діяльності
| Процедура | Вимоги стандарту ISO14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | ||
| так | ні | |||
| Планування енергетичної діяльності | встановлення пріоритетних енергетичних аспектів діяльності підприємства; | |||
| встановлення законодавчих і інших вимог до пріоритетних енергетичних аспектів діяльності підприємства; | ||||
| розробка бази даних, що забезпечує підприємству необхідну інформацію про об'єкти енергетичного керування й енергетичного менеджменту; | ||||
| розробка робочого варіанта енергетичних цілей і завдань; | ||||
| визначення критеріїв і показників оцінки результатів досягнення поставлених енергетичних цілей і завдань; | ||||
| залучення персоналу підприємства в планування енергетичної діяльності; | ||||
| узгодження енергетичних цілей і завдань із керівництвом підприємства; | ||||
| розробка й затвердження керівництвом програми (або ряду програм) енергетичного менеджменту на планований період. | ||||
Таблиця 7. Анкета оцінки напрямку: Організація енергетичної діяльності
| Процедура | Вимоги стандарту ISO14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | |
| так | ні | ||
| Організація енергетичної діяльності | визначення відповідальних осіб (підрозділів) спеціально уповноважених на здійснення (методичне керівництво) діяльності в області енергетичного менеджменту; | ||
| визначення структури системи енергетичного керування й енергетичного менеджменту (суб'єкти, об'єкти, комунікації); | |||
| розподіл посадових обов'язків, повноважень і відповідальності; | |||
| розробка керуючих процедур, включаючи процедури прийняття енергетично значимих рішень; | |||
| забезпечення діяльності в області енергетичного керування й менеджменту необхідними людськими, фінансовими й матеріальними ресурсами (включаючи діяльність по попередженню надзвичайних енергетичних ситуацій і діяльність в умовах таких ситуацій); | |||
| визначення вимог, формування й ведення необхідної внутрішньої документації, що забезпечує ефективність енергетичного керування й менеджменту. |
Таблиця 8. Анкета оцінки напрямку: Керування персоналом
| Процедура | Вимоги стандарту ISO14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | |
| так | ні | ||
| Керування персоналом | інформування персоналу про діяльність підприємства в області енергетичного керування й енергетичного менеджменту; | ||
| мотивація персоналу до діяльності в області енергетичного менеджменту (мотивація "знизу"); | |||
| енергетична освіта керівництва підприємства й персоналу в цілому; | |||
| додаткова професійна підготовка (у т.ч. стажування) фахівців, безпосередньо відповідальних за діяльність підприємства в області енергетичного менеджменту; | |||
| підготовка персоналу до дій в умовах надзвичайних енергетичних ситуацій. |
Таблиця 9. Анкета оцінки напрямку: Керування впливом на навколишнє середовище й використанням ресурсів
| Процедура | Вимоги стандарту ISO14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | |
| так | ні | ||
| Керування впливом на навколишнє середовище й використанням ресурсів | здійснення запланованих і незапланованих (додаткових) дій і заходів, спрямованих на мінімізацію скидань забруднюючих речовин (викидів, відходів, споживання матеріальних і енергетичних ресурсів, використання особливо небезпечних речовин і матеріалів і т.д.); | ||
| здійснення практичної діяльності по попередженню надзвичайних енергетичних ситуацій і діяльності в умовах таких ситуацій. |
Таблиця 10. Анкета оцінки напрямку: Внутрішній енергетичний моніторинг і енергетичний контроль
| Процедура | Вимоги стандарту ISO14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | |
| так | ні | ||
| Внутрішній енергетичний моніторинг і енергетичний контроль | організація (додатковий розвиток) системи поточного моніторингу здійснюваної діяльності відповідно до поставлених енергетичних цілей, завдань й прийнятої програми менеджменту; | ||
| передбачення й здійснення певних дій у випадку недотримання встановлених законодавством або підприємством вимог до енергетичної діяльності (включаючи контроль документації й оперативний контроль); | |||
| передбачення певних коригувальних і/або попереджувальних дій для усунення причин існуючих або потенційних недотримань вимог до енергетичної діяльності підприємства. |
Таблиця 11. Анкета оцінки напрямку: Аналіз і оцінка результатів енергетичної діяльності
| Процедура | Вимоги стандарту ISO14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | |
| так | ні | ||
| Аналіз і оцінка результатів енергетичної діяльності | здійснення періодичних внутрішніх і/або зовнішніх аудитів системи енергетичного керування й енергетичного менеджменту; | ||
| розробка внутрішнього звіту для керівництва підприємства, включаючи рекомендації й пропозиції, спрямовані на вдосконалювання (коректування, доповнення, розвиток) енергетичної політики, зобов'язань і цілей, удосконалювання структури й організації діяльності в області енергетичного керування й менеджменту. |
Таблиця 12. Анкета оцінки напрямку: Перегляд і вдосконалювання системи енергетичного керування й енергетичного менеджменту
| Процедура | Вимоги стандарту ISO14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | |
| так | ні | ||
| Перегляд і вдосконалювання системи енергетичного керування й енергетичного менеджменту | зміна (коректування, доповнення, розвиток, удосконалювання) енергетичної політики й зобов'язань підприємства на основі аналізу й оцінки результатів діяльності; | ||
| інформування керівництва й персоналу про зміни енергетичної політики й зобов'язань; | |||
| прийняття керівництвом підприємства поліпшеної енергетичної політики й зобов'язань на планований період; | |||
| залучення персоналу підприємства в удосконалювання системи енергетичного керування й енергетичного менеджменту; | |||
| зміна (коректування, доповнення, розвиток, удосконалювання) енергетичних цілей і завдань підприємства; | |||
| удосконалення організації й практичної реалізації енергетичної діяльності. |
По кожному з перерахованих критеріїв можливі наступні варіанти загальної оцінки:
- "0" - не більше однієї позитивної відповіді;
- "1/2" - 2-3 позитивних відповіді;
- "1" - 4-5 позитивних відповідей.
Просумувавши отримані результати за всіма критеріями можна одержати підсумкову якісну оцінку ефективності існуючої системи виробничого енергетичного керування й менеджменту (енергетичної безпеки підприємства), наприклад:
- менш 30% від максимально можливої величини - "здійснювана підприємством діяльність по енергетичному керуванню й менеджменту фрагментарна й у цілому не ефективна"; підприємство не можна відносити до енергетично незалежного;
- 30-50% - "здійснювана підприємством діяльність по екологічному керуванню й менеджменту в цілому задовільна, але вимагає подальшого розвитку й удосконалювання; енергетична безпечність підприємства в цілому недостатня;
- 50-70% - "здійснювана підприємством діяльність по екологічному керуванню й менеджменту в цілому досить ефективна, але при цьому є невикористані можливості для її подальшого поліпшення; енергетична безпечність підприємства в цілому задовільна;
- більше 70% - "здійснювана підприємством діяльність по екологічному керуванню високоефективне; саме підприємство може розглядатися як лідер в області енергетичного керування й менеджменту; енергетична безпека підприємства добра.
Пропоновані критерії можуть використовуватися при проведенні програм як зовнішнього, так і внутрішнього енергетичного аудіювання підприємства з розробкою за результатами оцінки широкого спектра рекомендацій і пропозицій по підвищенню ефективності енергетичного керування й менеджменту.
Загальна висока оцінка енергетичної незалежності підприємства АПК (наприклад, більше 50%), у випадку дотримання обов'язкових вимог енергетичного законодавства, може розглядатися в якості однієї з умов пільгового інвестування, оподатковування, страхування, а також як обов'язкова умова сертифікації системи екологічного керування й менеджменту.
Date: 2015-07-17; view: 351; Нарушение авторских прав