Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Етап. Якісна оцінка відповідності. Розширеним вимогам ISO 14001
Розширеним вимогам ISO 14001
На третьому етапі проводиться оцінка відповідності системи енергетичного управління та менеджменту на підприємстві розширеним вимогам стандарту ISO14001 за напрямками:
- Обґрунтування енергетичної політики й зобов'язань;
- Планування енергетичної діяльності;
- Організація енергетичної діяльності;
- Керування персоналом;
- Керування впливом на навколишнє середовище й використанням ресурсів;
- Внутрішній енергетичний моніторинг і енергетичний контроль;
- Аналіз і оцінка результатів енергетичної діяльності.
Для оцінки використовують відповідні анкети (таблиці 5 - 12).
Таблиця 5. Анкета оцінки напрямку: Обґрунтування енергетичної політики й зобов'язань
| Процедура | Вимоги стандарту ISO 14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | |
| так | ні | ||
| Обґрунтування енергетичної політики й зобов'язань | мотивація керівництва підприємства до організації й розвитку діяльності в області енергетичного менеджменту (мотивація "зверху"); | ||
| розробка робочого варіанта енергетичної політики й зобов'язань | |||
| інформування керівництва й персоналу про розроблювану енергетичну політику й зобов'язання; | |||
| виявлення й облік зауважень, рекомендацій і пропозицій з боку керівництва й персоналу; | |||
| розробка енергетичної політики й зобов'язань; | |||
| усвідомлене прийняття керівництвом підприємства енергетичної політики й зобов'язань на планований період. |
Таблиця 6. Анкета оцінки напрямку: Планування енергетичної діяльності
| Процедура | Вимоги стандарту ISO14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | ||
| так | ні | |||
| Планування енергетичної діяльності | встановлення пріоритетних енергетичних аспектів діяльності підприємства; | |||
| встановлення законодавчих і інших вимог до пріоритетних енергетичних аспектів діяльності підприємства; | ||||
| розробка бази даних, що забезпечує підприємству необхідну інформацію про об'єкти енергетичного керування й енергетичного менеджменту; | ||||
| розробка робочого варіанта енергетичних цілей і завдань; | ||||
| визначення критеріїв і показників оцінки результатів досягнення поставлених енергетичних цілей і завдань; | ||||
| залучення персоналу підприємства в планування енергетичної діяльності; | ||||
| узгодження енергетичних цілей і завдань із керівництвом підприємства; | ||||
| розробка й затвердження керівництвом програми (або ряду програм) енергетичного менеджменту на планований період. | ||||
Таблиця 7. Анкета оцінки напрямку: Організація енергетичної діяльності
| Процедура | Вимоги стандарту ISO14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | |
| так | ні | ||
| Організація енергетичної діяльності | визначення відповідальних осіб (підрозділів) спеціально уповноважених на здійснення (методичне керівництво) діяльності в області енергетичного менеджменту; | ||
| визначення структури системи енергетичного керування й енергетичного менеджменту (суб'єкти, об'єкти, комунікації); | |||
| розподіл посадових обов'язків, повноважень і відповідальності; | |||
| розробка керуючих процедур, включаючи процедури прийняття енергетично значимих рішень; | |||
| забезпечення діяльності в області енергетичного керування й менеджменту необхідними людськими, фінансовими й матеріальними ресурсами (включаючи діяльність по попередженню надзвичайних енергетичних ситуацій і діяльність в умовах таких ситуацій); | |||
| визначення вимог, формування й ведення необхідної внутрішньої документації, що забезпечує ефективність енергетичного керування й менеджменту. |
Таблиця 8. Анкета оцінки напрямку: Керування персоналом
| Процедура | Вимоги стандарту ISO14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | |
| так | ні | ||
| Керування персоналом | інформування персоналу про діяльність підприємства в області енергетичного керування й енергетичного менеджменту; | ||
| мотивація персоналу до діяльності в області енергетичного менеджменту (мотивація "знизу"); | |||
| енергетична освіта керівництва підприємства й персоналу в цілому; | |||
| додаткова професійна підготовка (у т.ч. стажування) фахівців, безпосередньо відповідальних за діяльність підприємства в області енергетичного менеджменту; | |||
| підготовка персоналу до дій в умовах надзвичайних енергетичних ситуацій. |
Таблиця 9. Анкета оцінки напрямку: Керування впливом на навколишнє середовище й використанням ресурсів
| Процедура | Вимоги стандарту ISO14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | |
| так | ні | ||
| Керування впливом на навколишнє середовище й використанням ресурсів | здійснення запланованих і незапланованих (додаткових) дій і заходів, спрямованих на мінімізацію скидань забруднюючих речовин (викидів, відходів, споживання матеріальних і енергетичних ресурсів, використання особливо небезпечних речовин і матеріалів і т.д.); | ||
| здійснення практичної діяльності по попередженню надзвичайних енергетичних ситуацій і діяльності в умовах таких ситуацій. |
Таблиця 10. Анкета оцінки напрямку: Внутрішній енергетичний моніторинг і енергетичний контроль
| Процедура | Вимоги стандарту ISO14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | |
| так | ні | ||
| Внутрішній енергетичний моніторинг і енергетичний контроль | організація (додатковий розвиток) системи поточного моніторингу здійснюваної діяльності відповідно до поставлених енергетичних цілей, завдань й прийнятої програми менеджменту; | ||
| передбачення й здійснення певних дій у випадку недотримання встановлених законодавством або підприємством вимог до енергетичної діяльності (включаючи контроль документації й оперативний контроль); | |||
| передбачення певних коригувальних і/або попереджувальних дій для усунення причин існуючих або потенційних недотримань вимог до енергетичної діяльності підприємства. |
Таблиця 11. Анкета оцінки напрямку: Аналіз і оцінка результатів енергетичної діяльності
| Процедура | Вимоги стандарту ISO14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | |
| так | ні | ||
| Аналіз і оцінка результатів енергетичної діяльності | здійснення періодичних внутрішніх і/або зовнішніх аудитів системи енергетичного керування й енергетичного менеджменту; | ||
| розробка внутрішнього звіту для керівництва підприємства, включаючи рекомендації й пропозиції, спрямовані на вдосконалювання (коректування, доповнення, розвиток) енергетичної політики, зобов'язань і цілей, удосконалювання структури й організації діяльності в області енергетичного керування й менеджменту. |
Таблиця 12. Анкета оцінки напрямку: Перегляд і вдосконалювання системи енергетичного керування й енергетичного менеджменту
| Процедура | Вимоги стандарту ISO14001 до складу процесів реалізації процедури | Фактичне становище | |
| так | ні | ||
| Перегляд і вдосконалювання системи енергетичного керування й енергетичного менеджменту | зміна (коректування, доповнення, розвиток, удосконалювання) енергетичної політики й зобов'язань підприємства на основі аналізу й оцінки результатів діяльності; | ||
| інформування керівництва й персоналу про зміни енергетичної політики й зобов'язань; | |||
| прийняття керівництвом підприємства поліпшеної енергетичної політики й зобов'язань на планований період; | |||
| залучення персоналу підприємства в удосконалювання системи енергетичного керування й енергетичного менеджменту; | |||
| зміна (коректування, доповнення, розвиток, удосконалювання) енергетичних цілей і завдань підприємства; | |||
| удосконалення організації й практичної реалізації енергетичної діяльності. |
По кожному з перерахованих критеріїв можливі наступні варіанти загальної оцінки:
- "0" - не більше однієї позитивної відповіді;
- "1/2" - 2-3 позитивних відповіді;
- "1" - 4-5 позитивних відповідей.
Просумувавши отримані результати за всіма критеріями можна одержати підсумкову якісну оцінку ефективності існуючої системи виробничого енергетичного керування й менеджменту (енергетичної безпеки підприємства), наприклад:
- менш 30% від максимально можливої величини - "здійснювана підприємством діяльність по енергетичному керуванню й менеджменту фрагментарна й у цілому не ефективна"; підприємство не можна відносити до енергетично незалежного;
- 30-50% - "здійснювана підприємством діяльність по екологічному керуванню й менеджменту в цілому задовільна, але вимагає подальшого розвитку й удосконалювання; енергетична безпечність підприємства в цілому недостатня;
- 50-70% - "здійснювана підприємством діяльність по екологічному керуванню й менеджменту в цілому досить ефективна, але при цьому є невикористані можливості для її подальшого поліпшення; енергетична безпечність підприємства в цілому задовільна;
- більше 70% - "здійснювана підприємством діяльність по екологічному керуванню високоефективне; саме підприємство може розглядатися як лідер в області енергетичного керування й менеджменту; енергетична безпека підприємства добра.
Пропоновані критерії можуть використовуватися при проведенні програм як зовнішнього, так і внутрішнього енергетичного аудіювання підприємства з розробкою за результатами оцінки широкого спектра рекомендацій і пропозицій по підвищенню ефективності енергетичного керування й менеджменту.
Загальна висока оцінка енергетичної незалежності підприємства АПК (наприклад, більше 50%), у випадку дотримання обов'язкових вимог енергетичного законодавства, може розглядатися в якості однієї з умов пільгового інвестування, оподатковування, страхування, а також як обов'язкова умова сертифікації системи екологічного керування й менеджменту.
Date: 2015-07-17; view: 325; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |