Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Чья стратегия успешней ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4 Динамика развития финансовых объединений показывает, что наиболее активно растут активы групп, диверсифицирующих свою деятельность. В 2005 году именно они вышли на первый план, на них приходится 39% активов всех рассмотренных объединений (без учета Сбербанка). Группа, концентрирующаяся вокруг крупнейших банков-лидеров, напротив, отошла на второй план (32% активов). Тем не менее без крупного банка обойтись довольно трудно: удельный вес объединений такого типа не превышает 4% всех объединений. Наиболее динамичными финансовыми институтами в составе рассмотренных групп были управляющие компании, роль которых в прошлом году увеличилась в большинстве финансовых объединений. Это происходило в основном за счет ослабления позиций банков, которое в некоторых случаях было достаточно заметным. Таким образом, развитие российской финансовой системы проходит в условиях повышения роли небанковских финансовых институтов, чему в значительной степени способствует активный рост российского фондового рынка. Хотя банковский депозит и остается основной формой сбережений (по нашим оценкам на конец 2005 года, объем сбережений во всех формах коллективных инвестиций составил 18% от банковских депозитов населения), но конкуренция с альтернативными формами сбережений растет (на начало 2005 года соотношение коллективных инвестиций и депозитов составляло 14%). Все больше частных инвесторов будет предпочитать банковскому депозиту вложения в различные фонды. Прошлый и начало нынешнего года позволили фондам показать доходность, в несколько раз превышающую средние ставки по банковским депозитам. Понятие «паевой фонд» уже стало привычным и понятным для многих людей, даже весьма далеких от экономики. Конечно, было бы серьезным преувеличением предсказывать скорое свержение банков с ведущих позиций в российской финансовой системе: слишком велика разница в размере активов банковских и небанковских институтов. Но развитие финансовых объединений, в которых значимую роль играют небанковские институты, подтверждает: чтобы вести успешную конкурентную борьбу, необходимо предоставлять клиенту, причем не только состоятельному, но и обычному частнику, весь спектр финансовых услуг. По всей видимости, модель финансовых супермаркетов, построенных вокруг сильного банка, но включающих в себя значимые на своих рынках небанковские финансовые институты, станет основной для российского финансового сектора. Вероятное усиление роли нерезидентов после вступления России в ВТО только ускорит этот процесс, поскольку в развитых экономиках формы коллективных инвестиций играют значительно большую роль, чем в современной России. Вопросы: 1. Осуществить проведение конкурентной ситуации в отрасли банковского сектора экономики, ответить на следующие вопросы: а. Каковы основные экономические характеристики отрасли? б. Каков характер конкуренции и насколько мощна каждая из пяти конкурентных сил? в. Что вызывает изменения в конкурентной структуре и деловой окружающей среде отрасли? г. Какие компании находятся на наилучших и наихудших конкурентных позициях? д. Какие вероятные стратегические действия следует ожидать от конкурентов? е. Каковы основные факторы конкурентного успеха? ж. Является ли отрасль привлекательной и каковы перспективы получения прибыльности выше среднего уровня?
2. Определить влияние экономических характеристик отрасли на формирование управленческой стратегии. Требуется заполнить следующую таблицу 3. Систематизируйте цели предприятий отрасли и определите стратегии конкурентов
|