Параметры целеполагания при наложении ограничений на критерии

У нас есть финансы в объеме 500 тыс. рублей. Мы считаем, что допустимый для нас риск составляет 20 % от общего капитала. Минимально допустимая норма доходности для нас равна 20%.

У нас есть ряд проектов:

Проект А – доходность 30%, уровень риска составляет 15%.

Проект Б – доходность 50%, уровень риска составляет 25%.

Проект С – доходность 10%, уровень риска составляет 5%.

Ограничение по минимальному объему инвестиций - 25 тыс. рублей.

Как нам распределить капитал между проектами?

Вариант 1 –Максимизация доходности при заданном уровне затрат и риска

Вариант 2 –Минимизация затрат при заданном уровне доходности и риска

Вариант 3 –Минимизация риска при заданном уровне доходности и затрат

Как видим, принцип оптимизации позволяет найти различное сочетание инвестиций в разные проекты с учетом целевых критериев и уровня ограничений.

На что можно ставить ограничения?

Ограничения на масштаб проблем и решений.

Ограничения на количество задач.

Ограничения во времени на задачу.

Ограничения в пространстве.

Ограничения на ресурсы.

Ограничения на объем информации.

Метод «Поставь ограничения!».

Если Вы хотите сократить зону поиска решений проблемы, примените метод.

1. Выявите факторы, влияющие на проблему.

2. Определите целевой критерий решения проблемы.

3. Определите, какие факторы ограничивают вас в решении – сроки, ресурсы, информация, люди.

4. Определите количественно, какой объем факторов есть в вашем распоряжении. Например, на поиск решения у вас есть 3 часа, или для работы у вас есть только 1 сотрудник.

5. Продумайте технологию решения проблем в таких жестких условиях.

6. Решите проблему и удивитесь, насколько эффективно вы поработали.

В чем фишка? Когда у Вас есть жесткие ограничения, мозг быстрее ищет эффективное решение. Ему некогда и некуда распыляться!

Метод «В яблочко».

Когда вы выбираете проблему для решения, как Вы понимаете, что это ВАША проблема?

А) Я считаю, что есть руководство. Пусть оно и думает над выбором проблем

Б) Я оцениваю проблему по степени ее важности для моих целей

В) Я хотел бы научиться быстро ранжировать проблемы

Чтобы принять решение о проблеме, используйте экспресс вопросы:

1. Проблема практическая? (Да или нет).

2. Проблема актуальна в настоящее время и ближайшее будущее? (Да или нет).

3. Отказ от решения проблемы влечет серьезные последствия (Да или нет)

4. Проблему можно решить в разумные сроки? (Да или нет).

5. Конкретно МНЕ по силам решить проблему? (Да или нет).

6. Конкретно МНЕ интересна эта проблема? (Да или нет).

Если на все вопросы Вы ответили да, можно смело браться за проблему.

Если на часть вопросов Вы ответили нет, надо подумать, стоит ли решать проблему в таком виде.

Может, ее можно изменить?

Метод «В яблочко».

Если Вы хотите быстро понять, стоит ли заниматься проблемой, примените прием «В яблочко!».

1. Определите признаки, которые ВЫ считаете ключевыми для проблем: масштаб, отношение к реальной жизни, важность для клиентов вашей фирмы, важность для ваших целей, сложность проблемы и другие.

2. Проверьте признаки на предмет того, насколько ВАМ они близки

3. Сформулируйте вопросы, которыми можно описать признаки проблемы. Пишите вопросы, на которые можно ответить «Да» или «Нет».