Які показники використовуються для визначення критерію переваг у конкурентній боротьбі?

а) конкурентоспроможність продукції в конкретному сегменті ринку та індекс задоволення потреб споживачів;

б) індекс задоволення потреб споживачів і рівень конкурентоспроможності на основі показників господарсько-фінансової діяльності підприємства;

в) конкурентоспроможність продукції в конкретному сегменті ринку та індекс задоволення потреб споживачів, рівень конкурентоспроможності на основі показників господарсько-фінансової діяльності підприємства;

г) конкурентоспроможність продукції в конкретному сегменті ринку та індекс задоволення потреб споживачів, рівень конкурентоспроможності на основі показників господарсько-фінансової діяльності підприємства, індекс задоволення персоналу отриманим результатом своєї діяльності.

52. Опис і визначення критерію інтенсивності стосується таких показників діяльності підприємства:

а) підвищення прибутковості;

б) підвищення прибутковості та інтенсивність зростання довгострокової ділової активності підприємства;

в) підвищення прибутковості та інтенсивність зростання довгострокової ділової активності підприємства, збільшення кількості персоналу;

г) підвищення прибутковості та інтенсивність зростання довгострокової ділової активності підприємства, збільшення кількості персоналу, модернізація виробничої бази.

53. Критерій інтенсивності роботи дає керівництву можливість встановити, наскільки швидко:

а) досягаються фінансові результати роботи підприємства;

б) зростає творчий потенціал підприємства;

в) збалансовуються попит і пропозиція на продукцію підприємства;

г) досягаються фінансові й стратегічні цілі підприємства.

54. Критерій швидкості показує, наскільки швидко підприємство досягає:

а) фінансової мети;

б) стратегічної мети;

в) переваг у порівнянні з конкурентами;

г) високої прибутковості.

55. Корпоративна стратегія — це:

а) загальний план управління диверсифікованим підприємством (компанією), який поширюється на всі його підрозділи, охоплюючи всі напрями діяльності;

б) загальний план управління основними відділами й службами підприємства (компанії);

в) загальний план досягнення фінансових цілей підприємства;

г) загальний план формування бренду підприємства.

56. Корпоративна стратегія підприємства передбачає:

а) дії щодо зміцнення своїх позицій на ринку й підходи до управління справами всередині організації;

б) вирішення завдань операційного рівня;

в) управлінські рішення стосовно формування маркетингової політики підприємства;

г) наміри керівництва стосовно подальшого розвитку кадрової стратегії.

57. Ділова стратегія передбачає переважно дії, підходи, зусилля:

а) організацію системи управління підприємством;

б) виробництво якісної продукції;

в) розширення кола потенційних споживачів;

г) забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу.

58. Ділова стратегія спрямована на забезпечення і зміцнення довгострокової конкурентоздатної позиції на ринку шляхом:

а) швидкої реакції на економічні, політичні та інші зміни, у тому числі й зміни у тій сфері діяльності, де «працює» підприємство;

б) проектування й розробки конкурентоздатних заходів і дій;

в) поєднання й реалізації стратегічних ініціатив підрозділів, служб, відділів функціонального рівня;

г) швидкого вирішення конкретних стратегічних завдань «сьогоднішнього дня»;

д) вірні відповіді — а), б), в);

є) вірні відповіді —а), б), в), г).

59. За своєю суттю і змістом функціональна стратегія відноситься до:

а) загального плану управління підприємством;

б) операційного рівня управління підприємством;

в) конкретного плану управління поточною та основною діяльністю підрозділу;

г) стратегічних ініціатив підприємства.

60. Операційна стратегія визначає:

а) загальний напрям розвитку підприємства;

б) як забезпечити виконання стратегічно важливих оперативних завдань, наприклад, купівлю матеріалів, керування запасами, транспортування, ремонт і т. ін.;

в) як забезпечити виконання стратегічних планів;

г) як оновити стратегічні ініціативи підприємства.