Стратегический управленческий учет – высший уровень

⇐ ПредыдущаяСтр 45 из 53Следующая ⇒

учетно-аналитической системы коммерческой организации»

План занятия

N	Проводимое мероприятие	Форма	Время
	«Автоматизация стратегического управленческого учета и анализа»	Компьютерный тренинг
	ИТОГО		180 мин. (4 часа)

1. Работа с программой 1С-предприятие «Управление небольшой компанией»

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

Основная

1. Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. — М.: Рид Групп, 2011.

Дополнительная

1. Вахрушина М.А., Лялькова Е.Е. Учетная политика в системе управленческого учета. — М.: Экономист, 2008.

2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. — М.: Омега-Л, 2007.

3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

4. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. — М.: Бератор- Пресс, 2003.

5. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. — М.: Финансы и статистика, 1994.

6. Управленческий учет: учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремета. — 2-е изд., испр. — М.: ФБК-Пресс, 2005.

7. Хонгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 1995.

8. Энтони Р., Рис Д. Учет: ситуация и примеры. Примеры. — М.: Финансы и статистика, 1993.

Практическое занятие к теме 4:

Современные направления и технологии в

стратегическом управленческом учете и анализе»

План занятия

N	Проводимое мероприятие	Форма	Время
	«Оценка эффективности исполнения стратегии развития»	Деловая игра
	ИТОГО		90 мин. (2 часа)

ЗАО «Арден» изготавливает электронные измерительные приборы (датчики). Основные показатели деятельности предприятия за 2012 г., необходимые для проведения анализа, представлены в таблице (по вариантам). При вариантах 1—5 предприятие стремится дифференцировать свою продукцию по точности измерения и качеству (надежности). При вариантах 6—10 предприятие выполняет стратегию лидерства по издержкам.

В 2013 г. по вариантам 1 — 5 конверсионные затраты составили 1 344 000 руб., общие управленческие и коммерческие расходы — 1 360 000 руб. По вариантам 6—10 конверсионные затраты в 2012 г. составили 925 000 руб., общие управленческие и коммерческие расходы — 852 000 руб. При этом по вариантам 6—10 в отчетном году продажные цены датчиков снизились в среднем на 6%.

Оцените эффективность исполнения стратегии развития ЗАО «Арден» в отчетном году. Каким образом компоненты роста, возмещения цен и производительности повлияли на общее изменение прибыли от продаж? Какое влияние на прибыль от продаж оказали факторы роста рынка, дифференциации продукции и лидерства по издержкам?

Таблица

Основные показатели деятельности ЗАО «Арден» по производству и реализации электронных датчиков в 2012 г.

Показатель	Варианты 1—10
Объем продаж, шт.
Цена, руб.
Количество использованных при изготовлении продукции радиодеталей, ед.	25 600
Средняя стоимость одной радиодетали, руб./ ед.
Производственная мощность (максимальное количество датчиков, которое может изготовить предприятие), шт.
Конверсионные затраты (затраты на оплату труда и общепроизводственные затраты), руб.
Общие управленческие и коммерческие расходы, руб.
Административная мощность (максимальное число заказов, которые может обработать предприятие), заказов
Размер рынка (общее количество проданных на рынке датчиков), шт.

Основные показатели деятельности предприятия за 2013 г. по вариантам представлены в таблице

Таблица

Основные показатели деятельности ЗАО «Арден» по производству и реализации электронных датчиков в 2013 г.

Показатель	Варианты

Объем продаж, шт.
Цена, руб.
Количество использованных радио- деталей, ед.	30 135	29 988	31 605	34 056	27 864
Средняя стоимость одной радиодетали, руб./ ед.				48.5
Производственная мощность, шт.
Административная мощность, заказов
Размер рынка, шт.
Показатель	Варианты

Объем продаж, шт.
Цена, руб.
Количество использованных радио- деталей, ед.	27 676	29 172	27 132	30 888	32 292
Средняя стоимость одной радиодетали, руб./ ед.		47.5			48.5
Производственная мощность, шт.
Административная мощность, заказов
Размер рынка, шт.