Стратегический контроль. Эффективность стратегического управления.

В основу организации системы контроля на предприятии должен быть положен ряд принципов: системность; результативность; оперативность простота применения; экономичность; непрерывность.

В общем случае процесс контроля в рамках предприятия включает следующее стадии.

1 стадия. Формирование системы контролируемых параметров.

2 стадия. Проведение контрольной оценки.

3 стадия. Принятие решений по результатам контроля.

Главной задачей стратегического контроля является поддержание жизнеспособности стратегического плана. Это предполагает проверку адекватности формулировки стратегии и методов ее реализации.

В процессе формирования концептуальных основ стратегического контроля необходимо провести:

• обоснование и выбор контролируемых параметров, используемых в процессе оценки выбранной стратегии развития предприятия;

• обоснование системы стандартов (нормативов), применяемых в качестве базы для сравнения;

• определение фактических значений контролируемых параметров;

• выявление отклонений и анализ причин, обусловивших возникновение отклонений от выбранной стратегии развития предприятия;

• разработку системы мероприятий по управлению отклонениями от выбранной стратегии развития предприятия.

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Эффективность стратегического управления зависит от следующих факторов:

 качества целеполагания, т.е. ответственности запланированных целей требованиям внешней среды, возможностям и интересам предприятия персонала;

 силы и направленности мотиваций, которые мотивируют участников организации к достижению целей;

 адекватности выбранных стратегий поставленным целям.

Оценку эффективности стратегического управления предприятием целесообразно осуществлять по следующим направлениям:

 оценка внутренней эффективности стратегического управления;

 оценка внешней эффективности стратегического управления.