Відділи маркетингу видавництв.

Це цілковито новий підрозділ у структурі видавництва будь-якого типу, сформованій за нових ринкових умов діяльності видавничо-поліграфічної галузі. Він замінив відділ реалізації друкованої продукції, у штатах якого донедавна передбачалося мати всього лише одного-двох працівників. Нині ставлення до відділу маркетингу – чи не найшанобливіше, оскільки від результатів його діяльності значною мірою залежить передусім фінансовий стан видавництва.

Останнім часом до претендентів працювати тут висуваються особливо високі вимоги. Найважливіші серед них – досконале знання ринку друкованої продукції; вільна орієнтація в тенденціях сучасного літературного, наукового, навчального процесу як важливих сегментів тематичної палітри ринку друкованих видань; вивчення поведінки масового і специфічного (фахового) читача; досвід проведення маркетингових досліджень; уміння здобувати інформацію про плани і найближчі акції конкурентів. А ще – перелік особистих якостей: комунікабельність, доброзичливість, висока культура спілкування, знання бодай однієї західної іноземної мови.

Залежно від обсягу продукції, що випускає видавництво, кількість працівників цього відділу може становити від трьох до десяти й більше. Практика показує, що на “маркетологах” не слід економити, адже саме від їхніх зусиль і спроможності залежатиме повнота налагодження безперервних і результативних зв’язків із представниками розповсюджувальної та торговельної мережі [21, 384].

Деякі видавництва, які мають достатньо функціональний відділ маркетингу, розширюють межі діяльності цього підрозділу й запроваджують нові посади, що контролюватимуть таку діяльність. Так, наприклад, зробили керівники видавництва “Пресцентр” (видавець “Газети по-київські” та “Газет по-…”), які внаслідок централізації та глобалізації видавництва і кожного з його підрозділів ввели у бізнес-структуру свого підприємства посаду директора з маркетингу. Вже кілька років має свого окремого керівника й відділ маркетингу Видавничого дому “Галицькі контракти” [25].

Та кожному видавцеві слід пам’ятати, що розширювати будь-який елемент своєї бізнес-структури слід лише за наявності відповідних умов функціонування та можливостей видавництва.