Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Преодоление препятствий
|
|
Восхождение по лестнице успеха женщинам дается нелегко. И главное препятствие заключается в отношении окружающих. Деловая женщина должна постоянно доказывать себе и окружающим, что занимается именно своим делом. И все же женское лидерство все чаще становится реальностью, выполняя в том числе и социальный заказ. Многие серьезные организации озабочены царящими в них отчуждением и цинизмом, и ищут гуманистические подходы к управлению, возлагая надежды на женскую модель лидерства.
Несмотря на то что по ряду качеств женщины-лидеры не отличаются от своих коллег-мужчин, представление об их непригодности для лидерской роли все еще является довольно устойчивым. Оно проявляется в осуждении близких и друзей, в предпочтении подчиненными мужчины в роли босса и в скептицизме мужчин-администраторов по отношению к женщинам-лидерам. Причем в большей психологической изоляции оказываются наиболее успешные женщины-лидеры.
За что мы платим самую высокую цену? За ложную информацию. Безоговорочно, без всяких сомнении мы принимаем за чистую правду мифы, которые прочно укоренились в человеческом сознании и кочуют из поколения в поколение, паразитируя на нашем
невежестве.
Вред такой мифологии очевиден: мифы провоцируют нас на конфликты с другими людьми; мифы заставляют нас ощутить безнадежность; мифы вносят сумятицу; мифы штампуют стереотипы мышления и поведения.
Цена мифов слишком высока для того, чтобы оплачивать их существование.
Все это часто заставляет женщин прибегать к защитным стратегиям:
1. Большей самоотдаче на работе (по времени и усилиям).
2. Использованию специфически женских способов деловых переговоров с мужчинами (кокетства, принижения своих способностей).
3. Применению “маски” — стремлению скрыть свою эмоциональную и личную жизнь, чтобы не получить ярлык неэффективных работников, что может составлять угрозу их психическому здоровью.
Считается, что одним из главных подводных камней на пути развития карьеры деловой женщины является нехватка глобального взгляда на проблему, более развитый консерватизм, тенденция погрязать в мелочах и эмоциях, вязнуть в системе человеческих отношений. Возможно, что это существенные минусы. Но настоящая женщина всегда найдет способ обратить свои минусы в плюсы, когда ей это понадобится. И это тоже нужно учитывать.
Какие гамбиты предпринимает недоброжелательная часть нашего общества в отношении женщин-лидеров? Обычный набор штампов сводится к следующему.
1. Достижение успеха женщинами объясняется удачей, а не способностями. Одним словом, “курица — не птица”, то есть высоко летать не может.
2. Навешивается обидный ярлык: женщину, делающую карьеру, называют “синим чулком”, “старой девой”, “фригидной”, “бесплодной” — “Libber”. Имеется в виду, что настоящие, привлекательные женщины удачно вышли замуж и не нуждаются в том, чтобы делать карьеру.
Негативные предубеждения против женщин-лидеров направлены на то, чтобы вызывать у них снижение самооценки, неуверенность в себе и соответственно ухудшение продуктивности работы. И хотя компетентные женщины способны преодолеть эти сложности, мужчины получают преимущество при сравнении их с Женщинами в роли лидера, так как подобных гамбитов против них не применяется.
Как реагировать на подобные выпады?
В принципе имеются две реальные возможности: либо не обращать внимания на сплетни, либо же реагировать не эмоционально или по принципу “зуб за зуб”, а с использованием своего изощренного
женского ума.
Например, можно выбрать случай, когда вы и сплетник окажетесь предпочтительно в мужском коллективе. Вот тут-то вы сами и скажите, мол, недавно такое про себя услышала! И заключите шаржированный рассказ словами: “Ну я-то сама это всерьез не воспринимаю. Удивляет другое: что ж это за жалкий тип, что ничего умнее про меня выдумать не смог!”
Но и отсутствие реакции — тоже реакция. Очень часто бывает важно сознательно не обращать внимания на “гнусные инсинуации”. Сплетня теряет всякий смысл, если предполагаемая жертва на нее абсолютно не реагирует. Попутно совет: заручитесь поддержкой наиболее влиятельных членов своей команды, они станут мощным барьером на пути распространения про вас ложных слухов.
И еще. Не пытайтесь уничтожить ложные слухи — это бесполезно. Они будут всегда. Но можно ограничить себя от их влияния, воспользовавшись универсальными приемами, предложенными выше, в главе “Противоядие от укусов”.
Выводы
• Женщины-лидеры имеют свои преимущества и недостатки. Но недостатки их виднее, чем преимущества.
• Успешные женщины-лидеры находятся в психологической изоляции.
ТЕСТ “МИРОТВОРЕЦ ИЛИ ДОМАШНИЙ ТИРАН?”
Таблица 10
| Вопросы Варианты ответов Баллы | ||
| Насколько трудно вас вывести из себя? | Трудно. Вы сохраняете спокойствие и хладнокровие, даже если супруг (супруга) вошел в раж и уже не стесняется в выражениях | |
| Довольно трудно, но рассердиться вы можете | ||
| Дай только повод, как вы уже готовы к словесной схватке | ||
| Часто ли вы бываете зачинщиком спора? | Всегда | |
| Редко | ||
| Никогда | ||
| Какое окончание конфликта вас устраивает? | Когда последнее слово все-таки осталось за вами | |
| Когда выяснилось, кто же все-таки виноват | ||
| Когда вы хорошенько накостыляли друг другу |
Таблица 10 (Продолжение).
| Вопросы Варианты ответов Баллы | ||
| Какую тактику ведения спора вы выбираете, если заведомо знаете,что не правы? | Стараетесь как можно больше запутать собеседника и увести разговор в другую сторону | |
| Никакого спора в этом случае не 1 будет, так как вы всегда сразу признаете свою неправоту | ||
| Конечно, вы сознаете, что не правы, но остановиться уже не можете и спорите дальше, все повышая голос, потому что других способов переспорить не находите | ||
| Когда конфликт вошел в накатанную колею (то есть выкрики уже достигли максимума децибел), как вы обычно себя ведете? | Не можете сидеть спокойно и ходите из угла в угол | |
| Сидите на месте, но что-нибудь обязательно теребите в руках, вымещая свое негодование на этом предмете | ||
| Продолжаете заниматься тем же, 1 чем и до того, как вас втянули в конфликт | ||
| Бывало ли у вас | Было не раз 3 | |
| такое,что вы в сердцах начинали бить посуду? | До этого не доходит, но каждый раз кажется, что вот-вот это случится | |
| Никогда 1 | ||
| Если на предыдущий вопрос вы ответили утвердительно, скажите, чем вызвана такая реакция? Если же вы ответили отрицательно, подумайте, какое из предложенных объяснений подобного поведения вам ближе всего. | Таким образом вы стараетесь выпустить пар, считая, что уж лучше выместить свой гнев на посуде, чем на супруге | |
| Так поступаете тогда, когда в споре кончаются аргументы, но вы знаете, что правы | ||
| Таким образом вы пытаетесь обратить на себя внимание супруги (супруга), увлекшегося своими рассуждениями |
Таблица 10 (Продолжение).
| Вопросы | Варианты ответов | Баллы |
| В самый разгар скандала ваш визави вдруг совершенно спокойно произносит: «А не по-» пить ли нам чайку?» Какова ваша реакция? | По инерции продолжаете кричать 3 | |
| Удивленно замолкаете и ждете, что же произойдет дальше | ||
| Просите не отвлекаться от предмета спора и продолжаете выяснять отношения | ||
| Способны ли вы втянуть в разгоревшийся конфликт посторонних людей, лишь бы только доказать свою правоту? | Да, вы всегда так и поступаете | |
| Нет. Каким бы ни был конфликт, 1 сор из избы выносить не стоит | ||
| Только если это будет последним средством | ||
| Как долго вы способны не разговаривать друг с другом после серьезного раздора? | День | |
| Два дня | ||
| Неделю |
Date: 2016-07-22; view: 260; Нарушение авторских прав