Разработка производственной программы по растениеводству. 3 page

Фондовооруженность показывает оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными фондами (средствами), из расчета видно, что наметилась тенденция роста этого показателя с 160 млн. руб./чел. до 403 млн. руб./чел.

В таблице 2.3 проводится анализ оборотных активов по данным бухгалтерской отчетности. (Приложение В)

Таблица 2.3 – Состав и структура оборотных средств СУП “Андреевка” 2013-2015 гг.

В целом по предприятию наблюдается существенный рост объема оборотных активов, прирост в 2015 г. от 2014г. составил 18215 млн. руб. В первую очередь, данный показатель достигнут за счет значительного увеличения объема запасов и затрат, дебиторской задолженности, роста денежных средств.

В течение анализируемого периода произошло увеличение запасов на 16964 млн. руб. в 2015 г. по сравнению с 2014г. С одной стороны можно говорить об увеличение оборотных средств, как о желании расширить объем производства, но с другой, увеличение запасов может свидетельствовать о неэффективном управлении оборотными активами и как следствие, снижение деловой активности предприятия и увеличение периода оборота средств.

Рост наблюдается в краткосрочной дебиторской задолженности на 1844 млн. руб. в 2015 г. по сравнению с 2014 г. Это является свидетельством увеличения продаж продукции в кредит. Динамика этого показателя в значительной степени зависит от кредитной политики предприятия, устанавливающей принципы расчетов с покупателями, и от эффективности системы кредитного контроля, обеспечивающей своевременность поступления оплаты от покупателей за отгруженные товары.

Также рост наблюдается и по статье «Денежные средства» с 60 млн. руб. в 2013г. до 248 млн. руб. в 2015г. Это может быть связано с увеличением денежных средств на валютном счете, расчетном, специальном счетах и в кассе предприятия.

В структуре оборотных средств СУП “Андреевка” наибольший удельный вес в общей величине оборотных активов имеют запасы и затраты (84,4% в 2015 г.), дебиторская задолженность (7,3%), минимальный же вес приходится финансовые вложения (0,02%).

Таблица 2.4 – Показатели эффективности использования оборотных средств СУП “Андреевка” за 2013-2015 гг.

Наименование показателя	2013 год	2014 год	2015 год	Отклонение 2014 г. от 2013 г.	Отклонение 2015 г. от 2014 г.
Объем реализованной продукции, млн. руб.
Средний остаток оборотных средств, млн. руб.
Сумма оборотных средств, млн. руб.
Чистая прибыль, млн. руб.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб)	0,73	1,49	2,20	0,76	0,71
Длительность одного оборота в днях (Д)				-251	-78
Продолжение таблицы 2.4
Коэффициент загрузки средств в обороте (Кз)	1,37	0,67	0,45	-0,7	-0,22
Коэффициент обеспеченности оборотными средствами ()	17,0	8,2	6,9	-8,8	-1,3
Среднемесячная выручка ()	1468,5	3166,3	6419,5	1697,8	3253,2
Рентабельность оборотного капитала ()		0,01	0,15	0,91	0,14

Из данных таблицы 2.4 видно, что коэффициент оборачиваемости оборотных средств на протяжении анализируемого периода возрастал с 0,73 в 2013 г. до 2,20 в 2015 г. и показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период.

Коэффициент загрузки оборотных средств показывает, что на 1 руб. выручки от реализации приходится 1, 37 млн. руб. оборотных средств в 2013 году, 0,67 млн. руб. в 2014 году и 0,45 млн. руб. в 2015 году, таким образом, чем меньше коэффициент загрузки средств в обороте, тем эффективнее используются оборотные средства на предприятии.

Длительность одного оборотапоказывает, что за 493 дня в 2013г., 242 дня в 2014г. и 164 дня в 2015г. оборотные средства совершают полный оборот, т. е. возвращаются к предприятию в виде выручки от реализации продукции, не трудно заметить, что в СУП “Андреевка” ускорилась оборачиваемость оборотных средств, что свидетельствует о более эффективном использовании оборотных средств.

Таблица 2.5 - Исходные данные для анализа основных технико-экономических показателей деятельности СУП “Андреевка за 2013-2015 гг., млн. руб.

Таким образом, наблюдается рост всех показателей деятельности СУП “Андреевка” за 2013-2015гг., так объем производства продукции увеличился с 34758 млн. руб. до 128500 млн. руб., соответственно увеличились и затраты на производство продукции с 32364 млн. руб. до 126594 млн. руб., в том числе материальные затраты с 23585 млн. руб. до 91194 млн. руб.

Положительным показателем является то, что за анализируемый период наблюдается опережение темпа роста выручки над темпом роста себестоимости реализованной продукции, что в свою очередь оказывает положительное влияние на прибыль от реализации, отметим, что прибыль от реализации в 2015 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 7637 млн. руб. Положительным показателем является рост чистой прибыли отчетного периода до 6543 в 2015 году.

Также наблюдается рост фондовооруженности, т.е. стоимость основных производственных фондов, приходящихся на одного работника предприятия увеличилась.

Среднесписочная численность работников за 2013-2015 гг. снизилась с 606 чел. в 2013 году до 503 в 2015 году, в связи со значительным увеличением объема производства возникла необходимость в приеме основных работников.

Руководству предприятия следует разработать комплекс мероприятий по улучшению основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.рудовой потенциал предприятия представляет собой предельную величину возможного участия работников в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня профессиональных знаний, накопленного опыта при наличии необходимых организационно-технических условий.

Анализ трудовых ресурсов в СУП “Андреевка” за 2013-2015 гг. представлен в таблице 2.6

Таблица 2.6 - Структура трудовых ресурсов СУП “Андреевка” за 2013-2015 гг.

Анализируя таблицу 2.6, можно отметить, что численность персонала снижается в целом, в том числе по всем категориям. В структуре численности персонала наибольший удельный вес имеет персонал основной деятельности – 96,9% в 2013 г., 97,4% в 2014 г. и 97,6% в 2015 г. Удельный вес персонала не основной деятельности в общей структуре персонала составил 3,1% в 2013 г., 2,6% в 2014 г. и 2,4% в 2015 г. Что касается структуры трудовых ресурсов, то можно заключить, что в 2013-2015 гг. удельный вес персонала основной деятельности возрастал (с 96,9% до 97,6%), а удельный вес персонала не основной деятельности снижался (с 3,1% до 2,4%).

Динамика движения персонала представлена в таблице 2.7

Таблица 2.7 - Динамика движения персонала в СУП “Андреевка” за 2013-2015 гг.

По данным таблицы видно, что большее количество уволенных было в 2014 году - 238 человек, в том числе 225 человек по собственному желанию и соглашению сторон, в 2013 году было уволено 235 человек, в 2015 году – 220 человек. Принято на работу было больше всего в 2013 году - 290 человек. По удельному весу видно, что процент принятых на работу в 2015 году составляет 49,6%, а процент уволенных составляет 43,8%.

Наибольший удельный вес в уволенных работниках и в 2013, 2014, и в 2015 году имеют уволенные по собственному желанию и соглашению сторон.

Производительность труда – плодотворность производственной деятельности предприятия. Чем больше продукции создается в единицу времени, тем выше уровень производительности труда. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ.

Таблица 2.8 - Исходные данные для расчета производительности труда

На протяжении анализируемого периода наблюдается снижение среднесписочной численности работников с 606 чел. в 2013г. до 503 чел. в 2015г. Также снижение численности ППП с 424 чел. в 2013г. до 352 чел. в 2015г.

Производительность труда одного работника СУП “Андреевка” за 2013г. составила 57,36 млн. руб., в 2014г. – 112,65 млн. руб., в 2015г. – 255,47 млн. руб. Темп роста данного показателя в 2014г. составил 196,4%, в 2015г. – 226,8%.

Производительность труда 1 работника ППП в 2013г. составила 81,98 млн. руб., в 2014г. – 160,89 млн. руб., в 2015г. – 365,06 млн. руб. В 2014г. темп роста производительности труда составил 196,3%, следовательно, темп прироста – 96,3%, в 2015г. темп роста – 226,9%, а темп прироста – 126,9%.

На СУП “Андреевка” фонд заработной платы формируется за счет прибыли и себестоимости продукции.

Состав фонда заработной платы предприятия представим в таблице 2.9

Таблица 2.9 - Состав фонда заработной платы работников СУП “Андреевка” за 2013-2015 гг.

По данным таблицы наблюдается ежегодное увеличение фонда заработной платы работников предприятия, что является положительной тенденцией. Она связана с увеличением объемов производства. Фонд заработной платы в 2014г. составил 8871 млн. руб., что на 3466 млн. руб. больше, чем в 2013 году, в 2015 году фонд заработной платы составил 20619 млн. руб., что на 11748 млн. руб. больше, чем в 2014 году.

Основную часть фонда заработной платы занимают заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время и заработная плата, начисленная работникам за выполненную работу по сдельным расценкам, в процентах от выручки от реализации продукции, их размер в 2015 году составил 16286 млн. руб. и 12501 млн. руб. соответственно.

На выплаты стимулирующего характера приходится большая сумма, чем на выплаты компенсирующего характера. В 2015г. эти выплаты составили соответственно 2846 млн. руб. и 225 млн. руб.

Издержки производства, затраты на производство, себестоимость -важнейшие экономические категории, от которых зависит эффек­тивность работы предприятия.

Издержки производства - это стоимостное выражение всех затрат производственных факторов, необходимых предприятию для своей деятельности.

Издержки предприятия отражают текущие затраты на производство и реализацию товара (продукции, работ, услуг).

Себестоимость продукции представляет собой стоимо­стную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Таблица 2.10 – Сводная таблица затрат на производство продукции в целом по организации СУП “Андреевка” за 2013-2015 гг. (Приложение Г)