Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ численности и структуры персонала
|
|
ГУП ВО «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг., чел.
| Показатели | Годы | Абсолютное отклонение, (+;-) | Темп прироста, % | ||||
| 2014 / 2013 гг. | 2015 / 2014 гг. | 2014 / 2013 гг. | 2015 / 2014 гг. | ||||
| Всего: | -14 | 3,27 | -3,69 | ||||
| Руководители | -1 | 5,26 | -5 | ||||
| Специалисты | 16,33 | 10,53 | |||||
| Служащие | -1 | 14,29 | -6,25 | ||||
| Рабочие | -18 | 0,35 | -6,29 | ||||
| Среднесписочная численность работников | -14 | -5 | -3,81 | -1,42 | |||
| Принятые всего: | -9 | -60 | |||||
| Уволенные всего: | -1 | -25 | 566,67 |
продолжение табл. 2.4
| Из них: по собственному желанию | - | ||||||
| за нарушение трудовой дисциплины | -1 | -50 |
Из данных табл. 2.4 видно, что в 2015 году по сравнению с предыдущим численность персонала предприятия снизилась, при этом больше всего сократилось число рабочих(-6,29%), что связано в основном с изменениями на рынке труда в прошедшем 2015 году. Кроме того, в отчетном году было уволено 2 рабочих за систематическое нарушение трудовой дисциплины.
Графически динамика структуры персонала за 2013-2015 годы представлена на диаграмме (рис. 2.4).
Рис. 2.4. Динамика структуры персонала предприятия за 2013-2015 гг.
В результате непрерывного происходящего приема и увольнения работников состав персонала предприятия постоянно меняется. Результаты оценки движения персонала на предприятии представлены в табл. 2.5.
Таблица 2.5
Анализ движения персонала в ГУП ВО «Облкоммунсервис» за 2013-2015 гг.
| Показатель | Формула расчета | Годы | ||
| Коэффициент оборота по прибытию | 
| 2,72 | 4,25 | 1,72 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 
| 1,09 | 0,85 | 5,75 |
| Коэффициент постоянства персонала | 
| 98,91 | 99,15 | 94,25 |
| Коэффициент текучести кадров | 
| 0,54 | 0,57 | 5,17 |
Коэффициент текучести кадров в 2015 году составил 5,17%. Увеличение текучести кадров связано с переменами на рынке труда. Для закрепления работников в конце 2015 года руководством предприятия был принят ряд мер. При увольнении с каждым работником, подавшим заявление на увольнение, проводится беседа, выясняется причина увольнения. По возможности, если работник как специалист необходим производству, предлагается перевод в другой цех. Для удержания молодежи выполняется целый комплекс мероприятий. Разработаны и реализуются меры для улучшения жилищных условий работников. В результате Компании удается сохранять коллектив - коэффициент стабильности кадров составляет 94,25%.
Показатели, характеризующие трудовой коллектив предприятия, представлены в табл. 2.6.
Таблица 2.6
Date: 2016-07-22; view: 544; Нарушение авторских прав