Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Средний объем реализации СУГ по АГЗС





Наименование Ед. изм. Объем
  АГЗС №1 тонн/мес  
  АГЗС №2 тонн/мес  
  АГЗС №3 тонн/мес  
  АГЗС №4 тонн/мес  
  АГЗС №5 тонн/мес  
  АГЗС №6 тонн/мес  
  АГЗС №7 тонн/мес  
  Усредненный тонн/мес  
  Усредненный тонн/год 17 784

 

Средняя величина реализации сжиженного газа по всем АГЗС составила 212 тн/мес.

Конкурентный Анализ.

В Астрахани и Астраханской области работают исключительно российские поставщики газомоторного топлива. На рынке сжиженного топлива г. Астрахани представлены следующие игроки (помимо ООО ТТК «Катет»):

· АстраханьОблгаз 1АГЗС;

· АстраханьСпецгазАвтосервис 2АГЗС;

· ЮгстройТрансгаз 2АГЗС;

· Сжиженный газ 1АГЗС

 

Итого 6АГЗС.

ООО ТТК «Катет» со своей сетью АГЗС (в количестве 7 комплексов) является наиболее разветвленной сетью АГЗС на местном рынке сжиженного газа.

Следует отметить, что руководство Компании еще в 2003 г. заложило фундамент для текущего лидерства. В результате острой конкурентной борьбы в тот период, выразившейся в ценовом демпинге в течение года, лидирующие позиции господствующего на тот период игрока ООО «Фреско» были существенным образом подорваны, чем не преминула воспользоваться Компания.

Политика в отношении конкурентов

Компания предпринимает определенные мероприятия в отношении своих конкурентов для повышения лояльности среди массового покупателя газомоторного топлива. Среди особенностей работы Компании, выделяющих ее на фоне остальных операторов сетей АГЗС, можно отметить:

· многолетний опыт работы на рынке;

· доверие потребителей;

· грамотно построенный маркетинг;

· большие оборотные средства.

 

Можно также выделить основные недостатки, имеющиеся у конкурентов и которые преодолела Компания в своем развитии

· более высокие цены оптовых поставок;

· большие сроки поставки;

· отсутствие управление маркетингом, PR, рекламой и т.д.;

· отсутствие управления затратами и низкое качество организации службы сервиса;

· низкое качество обслуживания на АГЗС;

· низкий уровень системы ценообразования и невозможность диктовать цены;

· низкий уровень компьютеризации.

 

Продуманное и спланированное управление предприятием позволяет в значительной степени повысить его конкурентоспособность, снизить себестоимость продукции, сократить количество возможных рисков производства.

Структура управления бизнесом напрямую зависит от его размеров и, как правило, существенно усложняется при переходе от малого бизнеса к среднему. Через некоторое время структура может измениться, как вследствие роста предприятия, его ориентация на тот или иной рынок, его финансовых возможностей и завершения периода становления.

Основным видом деятельности ООО ТТК «Катет» является приобретение и розничная реализация СУГ на территории Астраханской области.

Основные операционные бизнес-процессы в рамках предлагаемого бизнеса включают:

· поиск и заключение долгосрочных договорных отношений с поставщиками сжиженного газа;

· перевозка сжиженного газа на собственную газонаполнительную станцию (ГНС);

· транспортировка в бункера автогазозаправочных станций (АГЗС);

· розничное обслуживание населения сжиженного газа корпоративным клиентам;

· установка и техобслуживание газобаллонного и другого оборудования на транспортных средствах розничных потребителей;

· дополнительные услуги.

 

К не основным операционным бизнес-процессам можно отнести следующие виды деятельности:

· перевозка опасных грузов ж/д транспортом и автомобильным транспортом;

· монтаж (пуско-наладка) объектов котлонадзора;

· эксплуатация объектов котлонадзора.

 

Общество с ограниченной ответственностью «Торгово-Транспортная компания «Катет» является средним предприятием по рознично-оптовой торговле сжиженным газом на территории Астраханской области. С 1997 г. Компания занимается продажей сжиженного газа предприятием и населению, заправкой транспорта газомоторным топливом, переоборудованием и сервисным обслуживанием автомобилей для работы на сжиженном газе. Контролируя более 50 % рынка газомоторного топлива ООО ТТК «Катет» является самым крупным региональным оператором по реализации газа. Компании принадлежит 7 АГЗС, 1 ГНС подъездные пути, несколько складов и офисное помещение в центре города.

ООО ТТК «Катет» начал строить свои первые газовые АГЗС шесть лет назад, когда рынка газомоторного топлива фактически не было: во всей области лишь несколько сотен машин использовали наряду с бензином сжиженный газ, а заправкой автомобилей занималась только дочерняя компания «Газпрома»-«Лига».

 

Раздел 3. Анализ рисков проекта «ХХХ»

Управление рисками в наибольшей степени выделяет инвестиционную деятельность как отдельное направление менеджмента. Управление рисками – основа инвестиционного предпринимательства. Каждый проект обречен на продление трудностей и негативных факторов, угрожающих его осуществлению. Важно предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить проблемы, с которыми Проект может столкнуться как на этапе создания, так и в процессе осуществления поддержки и сопровождения Проекта.

Риск-менеджмент в рамках представленного Проекта предполагает систему управления рисками и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Конечной целью риск - менеджмента является получение наилучших результатов Проекта при приемлемом для компании ООО «Катет» соотношении прибыли и риска Проекта. Стратегия управления рисками в рамках Проекта представляет собой направление и способ использования интеллектуальных. Финансовых, капитальных и др. средств для достижения поставленной цели.

В рамках существующей основной хозяйственной деятельности по оптовой закупке и мелкооптовой - розничной реализации сжиженного газа, как газомоторного топлива руководство Компании выработало определенную стратегию и методологию работы по управлению существующими и возникающими рисками, которая заключается в следовании определенному набору правил и ограничений для принятия решений. Задачей управления рисками является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. К регулярным действиям по риск-менеджменту в рамках Проекта следует отнести следующие функции:

· Выявление и идентификация предполагаемых рисков;

· Классификация и анализ рисков;

· Оценка рисков;

· Выбор политики по управлению рисками:

1. трансфер;

2. страхование;

3. резервирование;

4. принятие.

 

Следует отдельно отметить, что в данном бизнес-плане анализируется преимущественно риски, связанные с инвестиционной деятельностью проекта, а не с текущей операционной деятельностью бизнеса.

В рамках Проекта существуют следующие виды рисков (выделены риски, имеющие отношение к Проекту среди большого количества рисков, свойственных бизнесу, как на этапе становления, так и на этапе функционирования):

· инвестиционный риск - риск неполучения прибыли в результате неосуществления какого-либо мероприятия в рамках реализации Проекта, опасность потерь в процессе финансово-экономической деятельности, неопределенность экономического результата от реализации Проекта;

· экологический риск - риск, связанный с убытками по причине возникновения экологических и техногенных нарушений в рамках реализации Проекта;

· природно-естественные риски - риск, связанный с природно-естественными катаклизмами и форс-мажорными обстоятельствами;

· имущественный риск - риск, связанный с вероятностью потерь имущества, оборудования, зданий, транспорта, и пр. движимого и недвижимого имущества. По причине кражи, халатности, перенапряжения в электросетях, коммуникациях и т.п.;

· производственный риск - риск, связанный с убытком от остановки производства вследствие воздействий различных факторов;

· кредитный риск - риск, неуплаты/несвоевременной уплаты процентов за использования кредита и/или самого кредита заемщиком перед кредитором;

· технологический риск - риск, связанный с внедрением новой техники и технологии или несоответствием комплектующих и материалов технологическому режиму функционирования скважин и оборудования;

· политический риск - риск, существенного изменения макроэкономической ситуации в стране в рамках осуществляемой экономической, финансовой, таможенной и пр. политики;

· контрагентский риск - риск, связанный с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, не поставки и/или недопоставки, несвоевременной поставки товара и т.п. в период реализации Проекта;

· инфляционный риск - риск обесценивания денежных доходов в результате падения реальной покупательной способности валюты страны резидента;

· риск текущей ликвидности - риск возникновения кассовых разрывов при обслуживании операционной и инвестиционной деятельности Проекта;

· валютный риск - риск валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по сравнению с другой при проведении внешнеэкономических операций в рамках данного Проекта;

· рыночный риск - риск, связанный с ценными бумагами: акциями, облигациями и различными производными инструментами;

· транспортный риск – риск, связанный с логистикой и перевозками грузов (оборудования, станков и пр.) во время реализации Проекта;

 

Риски с точки зрения управления ими подразделяются на следующие категории:

· существенный риск, влияние которого на планирование и реализацию Проекта критично, ущерб от которого может превысить все преимущества в случае реализации рисковых событий, требует регулярного мониторинга, контроля и учета для эффективного и безопасного управления;

· заметный риск, влияние которого проявляется в случае совсем неблагоприятного стечения рисковых событий, ущерб при реализации риска заметен, но не является существенным в рамках Проекта, требует управления не чаще 1 раза в квартал;

· незначительный риск, не имеющий сколько-нибудь видимого влияния на Проект, ущерб от которого пренебрежимо мал или маловероятен, требует мониторинга, контроля и учета не чаще 1 раза в полгода;

· пренебрежимый риск - не свойственный для данного Проекта.

 

Ниже в Таблице № 13 Определение рисков, типов стратегий и примеры рисковых событий приведены основные типы стратегий в зависимости от категорий риска, а также некоторые примеры рисковых событий, к которым может привести реализация рисков в рамках реализации Проекта.

Таблица 13

Date: 2016-07-22; view: 945; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию