Тема 5. Організація набору та відбору персоналу

Заняття №5.1.

Форма проведення: семінар.

Мета: визначення суті процесу набору та відбору персоналу.

Бліц-опитування дискусійного характеру за питаннями лекції з використанням поданого та додатково опрацьованого матеріалу з метою засвоєння теоретичного матеріалу.

Орієнтовний перелік питань для дискусії:

1. Зміст процесу набору та наймання працівників

2. Формування вимог до претендентів

3. Характеристика джерел залучення кандидатів.

4. Методи та форми професійної орієнтації.

5. Профорієнтація: суть і завдання, організація роботи.

6. Методи управління професійною орієнтацією працівників.

7. Моделі та методи відбору працівників. Критерії відбору працівників.

8. Етапи відбору кадрів.

9. Трудова адаптація та її види: організаційна, соціально-психологічна, професійна, психофізіологічна.

10. Первинна та вторинна адаптація.

Питання для самостійної роботи:

1. Основні джерела інформації про вакансії.

2. Визначення вакантних місць.

3. Залучення персоналу: створення бази даних кваліфікованих кандидатів для відбору

4. Загальні процедури найму персоналу в організаціях

5. Професійний відбір персоналу.

6. Техніка проведення телефонної розмови з приводу працевлаштування.

7. Правила проведення інтерв'ю з представниками різних рівнів управління організації.

8. Швидкість трудової адаптації та фактори, що її зумовлюють.

9. Інструктаж. Наставництво.

10. Професіограма: модель співробітника і модель посади.

Теми реферату:

1. Роль кадрових агентств в управлінні персоналом.(Тодорова)

2. Зарубіжний досвід проведення профорієнтації. (Курочка)

Заняття №5.1.

Форма проведення: практичне завдання.

Мета: набуття практичних навичок з організації процесу набору і підбору персоналу.

Завдання 1.

Постановка завдання:

Професіограма – це “характеристика професії, у якій перелічено основні вимоги, що висуваються до особистих якостей людини (розумових, фізичних, психологічних, тощо)

Розробіть професіограму.

ПРОФЕСІОГРАМА МЕНЕДЖЕРА

Завдання 2.