Направления совершенствования процессов прогнозирования и принятия управленческих решений

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования ООО «Консалтинговая группа «Элиант», невозможно обойтись без эффективного прогнозирования её деятельности. От того, насколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

При выборе подходящего метода прогнозирования директор ООО «Консалтинговая группа «Элиант» должен последовательно ответить на следующие вопросы:

– какой именно тип прогноза он собирается построить (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный; микро-, мезо- или макро прогноз);

– какова природа и форма исходных статистических данных, на основе которых он собирается строить прогноз;

– кто именно будет использовать этот прогноз (руководство компании, служба маркетинга и т.п.);

– какова требуемая точность прогноза и какие потребуются расходы для обеспечения намеченного прогноза.

Использовать при прогнозировании только математические методы, пусть даже самые сложные, неправильно, так как в этом случае не учитывается экономический смысл событий.

Так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть не замечены при использовании только одного метода.

Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.

При прогнозировании управленческих решений в ООО «Консалтинговая группа «Элиант» используется метод сценариев, дающий возможность оценить наиболее вероятный ход развития событий и возможные последствия принимаемых решений.

Для улучшения качества прогноза на ООО «Консалтинговая группа «Элиант» необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

На предприятии ООО «Консалтинговая группа «Элиант» прогнозирование управленческих решений производится интуитивно, без применения системы показателей. В силу чего первым предложением по совершенствованию процессов организации управленческих решений является внедрение в систему аналитического учета предприятия комплекс методов по оценке принятых управленческих решений.

Вторым направлением совершенствования деятельности по прогнозированию управленческих решений на предприятии ООО «Консалтинговая группа «Элиант» является внедрение метода сетевого моделирования для распределения ответственности за принятое управленческое решение.

Заключение

Прогнозирование является специфическим видом научно-прикладного анализа. Отличие его от обычного анализа заключается в том, что он нацелен на будущее; вторая важная черта – учет неопределенности, связанный с этим будущим. Неопределенность обусловлена отсутствием знаний о точном значении тех или иных экономических параметров, отражающих влияние основных или дополнительных факторов, о действительных условиях, в которых будет развиваться отслеживаемый процесс.

Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляют собой взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления.

Таким образом, целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента.

В курсовой работе был рассмотрен процесс прогнозирования управленческого решения на предприятии ООО «Консалтинговая группа «Элиант». В ходе анализа выяснено, что прогнозирование управленческих решений на предприятии требует совершенствования и выдвинуты соответствующие предложения.

Первым предложением по совершенствованию процессов организации управленческих решений является внедрение в систему аналитического учета предприятия комплекс методов по оценке принятых управленческих решений.

Вторым направлением совершенствования деятельности по прогнозированию управленческих решений на предприятии ООО «Консалтинговая группа «Элиант» является внедрение метода сетевого моделирования для распределения ответственности за принятое управленческое решение.

Список использованной литературы

1. Басовский Л.Е. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка» - Учебное пособие: - М. ИНФРА-М,2007. – 412 с.

2. Башкатова Ю.И. Управленческие решения: учебник для вузов. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М.: 2008. – 189 с.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник - М.: Триада 2010. – 389 с.

4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: 2011. – 255 с.

5. Глущенко Н.В. Разработка управленческих решений. – М: Инфра-М, 2009. – 322 с.

6. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. Учебник - С-П.: Специальная литература 2010. – 310 с.

7. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. «Менеджмент» учебное пособие 2-е издание – 2008. – 457 с.

8. Курбатов В.И. Социальная работа: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», Ростов н/Д: Наука - Пресс, 2007 - 480с

9. Лапыгин Н.Ю. Управленческий решения. – М.: Эксмо, 2009. – 258 с.

10.Литвак Б.Г. «Разработка управленческого решения» учебник 4-е издание – 2007. – 336 с.

11.Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебное пособие - М.: ЭКМОС 2011. – 385 с.

12.Лукичева Л.И. Управленческие решения. Учебник. – М.: Омега, 2009. – 419 с.

13.Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 301 с.

14.Романенко И.В. Социальное и экономическое прогнозирование: Конспект лекций. - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2010 г. - 64 с.

15.Румянцева З.П. Менеджмент организаций. Учебное пособие. - М.: Инфра-М 2011. – 422 с.

16.Сафронова В.М. Прогнозирование и моделирование в социальной работе: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. - М.: Издательский центр «Академия», 2010. - 192с.

17.Смирнов Э.А. Управленческие решения. Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008 — 264 с.

18.Таленин Е.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 271с

19.Титова Н.Л. «Процесс разработки и принятия управленческих решений» Москва, 2009. – 496 с.

20.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М. — 2008. — 314 с.