Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Классификация методов прогнозирования управленческих решений





Метод прогнозирования - это способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогноза. Совокупность специальных правил, приемов и методов составляет методику прогнозирования.

В литературе приводятся различные классификации методов прогнозирования. Практическое применение того или иного метода прогнозирования определяется такими факторами, как объект прогноза, его точность, наличие исходной информации, квалификация прогнозиста и др. В таблице 2 дана краткая характеристика методе прогнозирования управленческих решений. [10, с. 159]

 


Таблица 2 – Методы прогнозирования управленческих решений

Метод Область применения Особенности применения Основные условия применения
Экспериментальный Для прогнозирования эффективности и сроков плановой замене оборудования, с точки зрения производства, возможности и сроков насыщения прогнозируемых производственных рынков, нетрадиционных объектов массового производства, которые не имеет аналогов на стадии завершения рабочего проектирования. Срок упреждения 10-15 лет. Значительная стоимость экспериментальных работ. Достаточная точность прогнозов Наличие (создание) экспериментальной или опытной базы, необходимых материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов для проведения работ
Комбинированный Для всех видов прогнозирования полезного эффекта. Срок прогнозирования не ограничен Возможность рационального сочетания методов с целью повышения точности прогнозирования Условия, определенные для конкретных методов прогнозирования
Нормативный Для прогнозирования эффективности, сроков замены оборудования, возможностей насыщения рынков сбыта для объектов массового производства. Срок упреждения – до 10-15 лет Значительная трудоемкость создания нормативной базы, необходимость установления зависимости между полезным эффектом, затратами и сроком службы. Высокая точность прогнозов Высокое качество нормативно-правовой базы для всех этапов жизненного цикла каждого объекта в автоматизированных системах управления. Нормативно-правовая база должна включать в себя как характеристики объекта, и показатели организационно-технического уровня производства от производителя и обслуживания организации
Экстраполяция Срок прогнозирования до 5 лет Прогнозирование полезного эффекта и элементов затрат на основе предположения, что тенденция развития объекта в будущем будут такими же, как и в прошлом периоде. Количественное определение важнейших параметров поведения объекта не менее, чем за 5 лет
Функциональный При проведении прогнозирования возможности появления на данном рынке сбыта новых материальных носителей данного вида полезного эффекта. Срок прогнозирования не ограничен Создание функциональной схемы будущего объекта Невозможность достижения желаемых характеристик изучаемого объекта с использованием ранее применяемые принципы действия. Необходимость, чтобы определить, широкий спектр альтернатив для развития исследуемого объекта в связи с использованием новых принципов действия
Параметрический Составление среднесрочные прогнозы полезного эффекта возможных изменений в товарных рынках проанализированы серийное производство. Срок прогнозирования до 10 лет. Некоторые виды ресурсов для всей компании, профсоюза, а также благотворное влияние продуктов мелкосерийного производства. Значительная трудоемкость установления зависимости для прогнозирования, учет функций объекта и показателей организационно-технического уровня производства у изготовителя, потребителя и ремонтной организации. Достаточная точность и простота расчета Наличие качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта
Экспертный Проведение прогнозирования возможных рынков сбыта по данному виду полезного эффекта, сроков обновления выпускаемой продукции, по прочим вопросам маркетинга и технического уровня продукции. Срок прогнозирования не ограничен Прогнозирование развития объектов по экспертным оценкам специалистов в данной области Создание экспертной группы из высококвалифицированных специалистов в данной области численностью не менее 9 человек
Индексный Прогнозирование полезного эффекта, мощностей оборудования каждого вида. Виды укрупненных затрат ресурсов в целом по предприятию. Срок прогнозирования до 5 лет Прогнозирование полезного эффекта и элементов затрат на основе значения прогнозируемого параметра в базисном периоде и индексов изменения нормативов. Простота расчетов, но высокая их точность Наличие соответствующих норм (удельных показателей) полезного эффекта, элементов затрат за базисный период и плановых заданий по их изменению в прогнозируемый период
Оценки технических стратегий Для формирования требований к разрабатываемому изделию в виде набора целей и определения средств, способов и путей, необходимых для достижения поставленных целей Возможность применения для оценки качества принципиально новых видов техники, где отсутствуют статистические данные и патентные фонды Разработка матриц генеральной определительной таблицы или универсального идентификатора и создание экспертной группы из высококвалифицированных специалистов

 


2. Анализ системы принятия управленческих решений в ООО «Консалтинговая группа «Элиант»

Date: 2016-07-05; view: 789; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.013 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию