Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Классификация методов прогнозирования управленческих решений
|
|
Метод прогнозирования - это способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогноза. Совокупность специальных правил, приемов и методов составляет методику прогнозирования.
В литературе приводятся различные классификации методов прогнозирования. Практическое применение того или иного метода прогнозирования определяется такими факторами, как объект прогноза, его точность, наличие исходной информации, квалификация прогнозиста и др. В таблице 2 дана краткая характеристика методе прогнозирования управленческих решений. [10, с. 159]
Таблица 2 – Методы прогнозирования управленческих решений
| Метод | Область применения | Особенности применения | Основные условия применения |
| Экспериментальный | Для прогнозирования эффективности и сроков плановой замене оборудования, с точки зрения производства, возможности и сроков насыщения прогнозируемых производственных рынков, нетрадиционных объектов массового производства, которые не имеет аналогов на стадии завершения рабочего проектирования. Срок упреждения 10-15 лет. | Значительная стоимость экспериментальных работ. Достаточная точность прогнозов | Наличие (создание) экспериментальной или опытной базы, необходимых материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов для проведения работ |
| Комбинированный | Для всех видов прогнозирования полезного эффекта. Срок прогнозирования не ограничен | Возможность рационального сочетания методов с целью повышения точности прогнозирования | Условия, определенные для конкретных методов прогнозирования |
| Нормативный | Для прогнозирования эффективности, сроков замены оборудования, возможностей насыщения рынков сбыта для объектов массового производства. Срок упреждения – до 10-15 лет | Значительная трудоемкость создания нормативной базы, необходимость установления зависимости между полезным эффектом, затратами и сроком службы. Высокая точность прогнозов | Высокое качество нормативно-правовой базы для всех этапов жизненного цикла каждого объекта в автоматизированных системах управления. Нормативно-правовая база должна включать в себя как характеристики объекта, и показатели организационно-технического уровня производства от производителя и обслуживания организации |
| Экстраполяция | Срок прогнозирования до 5 лет | Прогнозирование полезного эффекта и элементов затрат на основе предположения, что тенденция развития объекта в будущем будут такими же, как и в прошлом периоде. | Количественное определение важнейших параметров поведения объекта не менее, чем за 5 лет |
| Функциональный | При проведении прогнозирования возможности появления на данном рынке сбыта новых материальных носителей данного вида полезного эффекта. Срок прогнозирования не ограничен | Создание функциональной схемы будущего объекта | Невозможность достижения желаемых характеристик изучаемого объекта с использованием ранее применяемые принципы действия. Необходимость, чтобы определить, широкий спектр альтернатив для развития исследуемого объекта в связи с использованием новых принципов действия |
| Параметрический | Составление среднесрочные прогнозы полезного эффекта возможных изменений в товарных рынках проанализированы серийное производство. Срок прогнозирования до 10 лет. Некоторые виды ресурсов для всей компании, профсоюза, а также благотворное влияние продуктов мелкосерийного производства. | Значительная трудоемкость установления зависимости для прогнозирования, учет функций объекта и показателей организационно-технического уровня производства у изготовителя, потребителя и ремонтной организации. Достаточная точность и простота расчета | Наличие качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта |
| Экспертный | Проведение прогнозирования возможных рынков сбыта по данному виду полезного эффекта, сроков обновления выпускаемой продукции, по прочим вопросам маркетинга и технического уровня продукции. Срок прогнозирования не ограничен | Прогнозирование развития объектов по экспертным оценкам специалистов в данной области | Создание экспертной группы из высококвалифицированных специалистов в данной области численностью не менее 9 человек |
| Индексный | Прогнозирование полезного эффекта, мощностей оборудования каждого вида. Виды укрупненных затрат ресурсов в целом по предприятию. Срок прогнозирования до 5 лет | Прогнозирование полезного эффекта и элементов затрат на основе значения прогнозируемого параметра в базисном периоде и индексов изменения нормативов. Простота расчетов, но высокая их точность | Наличие соответствующих норм (удельных показателей) полезного эффекта, элементов затрат за базисный период и плановых заданий по их изменению в прогнозируемый период |
| Оценки технических стратегий | Для формирования требований к разрабатываемому изделию в виде набора целей и определения средств, способов и путей, необходимых для достижения поставленных целей | Возможность применения для оценки качества принципиально новых видов техники, где отсутствуют статистические данные и патентные фонды | Разработка матриц генеральной определительной таблицы или универсального идентификатора и создание экспертной группы из высококвалифицированных специалистов |
2. Анализ системы принятия управленческих решений в ООО «Консалтинговая группа «Элиант»
Date: 2016-07-05; view: 852; Нарушение авторских прав