Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Характеристика предприятия





1. Дата создания и регистрации

2. Где и кем зарегистрирована

3. Учредительные документы

4. Зарегистрированный офис

5. Форма собственности

6. Наиболее значительные пайщики (вкладчики, акционеры) фирмы

7. Финансово-экономические показатели деятельности

8. Копии лицензий на виды деятельности, предусмотренные в бизнес-плане

9. Копии соглашений и договоров с другими организациями по данным видам деятельности

10. Партнерские связи

11. Направления деятельности, продукция и перспективы развития

· Характер вашего бизнеса

12. Потребности рынка, требующие удовлетворения

13. Методы удовлетворения потребностей (товары/услуги)

14. Потребности населения (предприятий)

· Отличающие вас преимущества

1. Удовлетворение спроса

2. Эффективность системы поставок

3. Персонал

4. Географическое положение

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА

 

Гарантия   Кредит  
Свойства Качества Вид  
Преимущества(основная выгода)  
Ремонт Обслуживание  
Модель  
Установка  

 

       
 
   
 

 

 


Уровни продукта

 

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

- Структура органов управления

1. Организационная схема управления

2. Словесное описание схемы

- Основные руководители

1. Ф.И.О.

2. Должность

3. Описание функции

4. Основные обязанности и компетенция на предыдущем месте

5. Престиж предприятия

6. Формы и уровни оплаты

- Планируемые увеличения команды руководителей

1. Должности

2. Основные обязанности и компетенция

3. Требуемые знания и опыт

4. Процесс отбора

5. Планируемый рост достижений предприятия

6. Формы и уровни оплаты

- Организационно-правовая форма предприятия

- Собственники

1. Ф.И.О.

2. Доля в капитале

3. Степень участия в работе предприятия

4. Форма собственности

- Совет директоров

1. Ф.И.О.

2. Должности в Совете директоров

3. Степень занятости в предприятии

4. Послужной список

5. Содействие в развитии предприятия (в прошлом и в перспективе)







Date: 2016-11-17; view: 373; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию