В колхозе « 21 Партсъезд».

Основная часть долговых обязательств приходится на услуги и товарный кредит. По состоянию на 01.01.1999 г. кредиторская задолженность составила 10883 млн. руб., в т. ч. за товары, работы и услуги 7557 млн. руб., бюджету- 976 млн. руб., товарный кредит- 721 млн. руб., по заработной плате- 285 млн. руб.

Финансовое состояние хозяйства постоянно ухудшалось. Так, в период с 1995 г. по 1998 г. коэффициент текущей ликвидности снизился с 1.7 до 1.0, что указывает на недостаток оборотных средств для покрытия текущих обязательств (норматив - не менее 1.7). Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами уменьшился с 0.4 до 0 и стал ниже нормативного (норматив - не менее 0.3). Снизился также и коэффициент финансовой независимости с 0.9 до 0.76, хотя он выше норматива- 0.3. Коэффициент платежеспособности значительно ниже норматива, поэтому у колхоза нет реальной возможности в настоящее время восстановить платежеспособность. Коэффициент финансовой напряженности возрос с 0.08 до 0.24 и приблизился к предельно допустимому уровню (0.5). Показатели деловой активности также указывают на ухудшение положения хозяйства. Убыточность капитала за 1998 г. возросла вдвое, убыточность оборота увеличилась с 52 до 118%, а убыточность собственного капитала- с 7 до 16%. Проведенный анализ свидетельствует о необходимости принятия безотлагательных организационных решений по реорганизации и финансовому оздоровлению хозяйства.

В хозяйстве шло обвальное разрушение ресурсного потенциала, неудержимый спад производства и уменьшение реализации продукции, росла убыточность и закредитованность. Государство постоянно продлевало его существование, но в перспективе просматривалось для него всего две альтернативы: полный развал и разворовывание еще оставшегося имущества или процесс реорганизации и финансового оздоровления. После тщательного изучения сложившейся экономической ситуации был сделан вывод о передаче имущества колхоза в аренду фермерскому хозяйству. Колхозники на общем собрании 12 марта 1999 г. единогласно приняли решение о передаче фермерскому хозяйству «Дубрава» в аренду имущества и дали согласие на передачу в аренду земель колхоза.

Фермерское хозяйство «Дубрава», за которым закреплено 144.8 га земли и располагающее основными фондами на 48649.0 млн. рублей, эффективно использует производственный потенциал предприятия. Так, в 1998 г. реализовало продукции и услуг на 1209.2 млн. рублей, затраты на производство составили 825.6 млн. руб., получена прибыль 383.6 млн. рублей, рентабельность производства составила 31.7%.

Витебский районный исполнительный комитет, учитывая решения общего собрания колхозников на основании закона Республики Беларусь «О местном управлении и самоуправлении в Республики Беларусь» заключил договор аренды земли с главой крестьянского (фермерского) хозяйства «Дубрава» Рощинским Владимиром Михайловичем.

Фермерское хозяйство «Дубрава» арендовало у колхоза «21 Партсъезд» необходимые ему основные фонды, а ненужные остались в неплатежеспособном хозяйстве. Арендная плата рассчитана в соответствии с «Временным положением по определению арендной платы за сдаваемые в аренду нежилые здания и оборудование», утвержденным Мингосимуществом, Минфином, Минэкономики Республики Беларусь 29 февраля 1996 г., с изменениями и дополнениями утвержденными Министерством по управлению государственным имуществом и приватизации 03 августа 1998 г. № 09-02-03/343б, Министерством финансов 04 августа 1998 г. № 17-14/486, Министерством экономики 05 августа 1998 г. № 11-10/3740, Мингосимуществом 15 сентября 1998 г., Министерством финансов 28 сентября 1998 г., Министерством экономики 15 сентября 1998 г. Арендная плата включает в себя кроме годовых арендных накоплений сумму амортизационных отчислений на восстановление основных средств производства и увеличена на величину ставки налога на добавленную стоимость. Сумма арендной платы составляет 16.7% от остаточной и 7.4% от балансовой стоимости переданных в аренду средств производства.

Фермерское хозяйство «Дубрава» покупает животных, корма, семена, удобрения и другие оборотные средства, а также незавершенное производство, основные средства с законченным сроком эксплуатации, незавершенное строительство и другие основные средства у колхоза «21 Партсъезд» по договорным ценам.

Для организации производственной деятельности фермерское хозяйство «Дубрава» приняло на работу трудолюбивых и дисциплинированных работников колхоза «21 Парсъезд». Оставшиеся невостребованными работники имеют возможность вести личное подсобное хозяйство, им увеличены земельные наделы.

Витебский областной исполнительный комитет, поддержав предложения по реструктуризации неплатежеспособного колхоза «21 Партсъезд» Витебского района и оказал материальную помощь реформированному хозяйству.

Фермерское хозяйство «Дубрава» состоит из двух частей: собственно фермерского хозяйства имеющего 65.8 га сельхозугодий, в т. ч. 58.2 га пашни и подразделений, основанных на арендованных у колхоза «21 Партсъезд» имуществе и у Витебского райисполкома земле. В составе фермерского хозяйства сохранились внутрихозяйственные подразделения колхоза: две молочные фермы, единое растениеводческое подразделение, ремонтная мастерская, автопарк, столярный цех и пилорама, зерносушильное оборудование. Социальная сфера представлена жильем и столовой.

Внутрихозяйственные подразделения на арендуемом у колхоза

"21 Партсъезд" имуществе

Рис. 10.4. Организационная структура фермерского хозяйства «Дубрава»

В фермерском хозяйстве достаточно простая и экономная структура управления, представленная на рис.10.5.

Рис. 10.5. Структура управления фермерского хозяйства «Дубрава»

Проведенные расчеты позволили установить имущественные паи колхозников. Владельцам имущественных паев возвращена их стоимость после выкупа имущества фермерским хозяйством «Дубрава».

Ожидаемый экономический эффект от реформирования колхоза «21 Парсъезд» заключается в следующем:

созданное предприятие получает новые расчетные средства и возможность совершенно по-иному строить свои финансово- экономические отношения с рыночными партнерами;

кредиторы колхоза «21 Партсъезд», которые уже потеряли веру в возврат своих кредитов, начнут получать долги;

укрупнение фермерского хозяйства «Дубрава» позволит увеличить производство продукции, повысить производительность труда, снизить издержки и получить массу прибыли для обеспечения расширенного воспроизводства;

получит дальнейшее укрепление индивидуальный сектор (личные подсобные хозяйства населения), который выступает фактором стабильности на селе.

По фермерскому хозяйству «Дубрава» рассчитана рациональная структура посевных площадей, установлен объем реализуемой продукции и выручки, а также затраты на реализуемую продукцию. Проведенные расчеты позволяют сделать вывод, что в 1999 г. недостаточно прибыли, чтобы погасить кредит и проценты по нему. В то же время необходимо отметить, что фермерское хозяйство к 2003 году погасит взятые кредиты, выкупит арендованное имущество и будет платежеспособным (табл. 10.5).

Т а б л и ц а 10.5. Расчет прибылей и убытков, млн. руб.

Таким образом, был найден и обоснован новый подход трансформации неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий в рыночные организационно- правовые формы с учетом конкретных условий и анализа причин возникновения не конкурентоспособности хозяйств. И на этой основе разработана модель предприятия рыночного типа и определены, социальны последствия реорганизации колхоза.

10.4. Организационно-экономическая модель реформирования колхоза-комбината "Звезда" Витебского района на базе

формирования холдингового типа

Агропромышленный комплекс Республики Беларусь вступил на путь реформирования производственных отношений, реорганизации колхозно-совхозной системы хозяйствования. Оно связано с переходом от традиционных организационно-производственных структур к более современным, проверенным мировым опытом. Одной из них являются формирования холдингового типа, которые представляют собой единый организационно-экономический подкомплекс с замкнутым технологическим циклом по производству, переработке и доведению конечной продукции до потребителя. Таким образом, сельскохозяйственные предприятия получают возможность снизить риск, связанный с зависимостью производства от климатических условий, стихийностью рынка сельскохозяйственной продукции, что позволяет обеспечить стабильные доходы благодаря наличию надежной сырьевой базы и рынка сбыта своей продукции и услуг.

Модель формирования холдингового типа разработана на базе колхоза-комбината "Звезда" Витебского района. Общая земельная площадь колхоза-комбината составляет 15090 га, сельскохозяйственные угодья занимают 9519 га, из них пашня - 6726 га. Средний балл сельскохозяйственных угодий - 30, пашни - 32. Среднееписочная численность работников - 525 человек, в том числе специалистов 57 человек, или 11 % от общего количества. Нагрузка на одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, составляет 23,8 га сельскохозяйственных угодий, что на 29% больше, чем в среднем по району, в том числе 16,8 га пашни, что на 30% больше, чем в среднем по району. В животноводстве работает 32% от списочной численности работников. Трактористы-машинисты и водители автомобилей составляют 25% среднесписочной численности работников.

Фондооснащенность в 1998 г. составляла 5762,5 млн. руб., что на 12% выше, чем в среднем по району. Фондовооруженность труда также выше среднерайонного показателя на 41%. Однако в хозяйстве энергообеспеченность ниже среднерайонного уровня на 46% (соответственно 170 и 315 л.с.), а энерговооруженность труда - на 30% (соответственно 40,5 и 58 л.с.)- Хозяйство специализируется на выращивании и откорме крупного рогатого скота, производстве молока и зерна.

В создаваемое холдинговое формирование войдут сельскохозяйственные производственные и обслуживающие кооперативы, которые будут созданы на базе производственных и обслуживающих подразделений, и дочерние предприятия по переработке и реализации сельскохозяйственной продукции. Для сохранения сложившихся производственных связей, рационального использования общей инфраструктуры, совместного выполнения некоторых хозяйственных функций на базе колхоза будет создано общество с ограниченной ответственностью. Становление агрокомбината "Звезда" в виде холдинга будет происходить в два этапа (см. схему 10.1).

На первом этапе предусматривается формирование долевого фонда, превращение каждого члена коллектива в собственника средств производства и преобразование коллективной собственности в частно-долевую с выплатой дивидендов. Необходимо преобразовать внутрихозяйственные подразделения во внутрихозяйственные кооперативы, работающие на коммерческом расчете. Возглавлять их будут специалисты. Бухгалтерия и плановый отдел преобразуются в финансово-расчетный центр. Организуется сельскохозяйственный производственный кооператив "Агрокомбинат "Звезда".

Модель предусматривает организацию четырех внутрихозяйственных производственных кооперативов: "Шапечино", "Осиновка", "За-мосточье" и "Комплекс КРС". Их учредителями будут все владельцы имущественных паев, работающие во внутрихозяйственных производственных подразделениях. Коллективы этих кооперативов будут располагать техникой, производственными помещениями, продуктивным и рабочим скотом и другими ресурсами, необходимыми для производства товарной сельскохозяйственной продукции. Имущество кооперативов будет формироваться за счет вкладов учредителей, доходов и других законных источников. Недостающее имущество, необходимое для производственной деятельности, кооперативы будут арендовать.

Колхоз (коллективно-долевая собственность - неделимый фонд)
Правление	Специалисты	Бухгалтерия
Внутрихозяйственные производственные и обслуживающие подразделения (первая модель внутрихозяйственных экономических отношений)
1				……………………….

1-й этап

Сельскохозяйственный производственный кооператив "Агрокомбинат "Звезда" (частно-долевая собственность)
Правление	Финансово-расчетный центр
Внутрихозяйственные производственные и обслуживающие подразделения (вторая модель внутрихозяйственных экономических отношений)
1

2-й этап

Схема 10.1. Этапы реформирования колхоза- комбината "Звезда" Витебского района

Учредителями внутрихозяйственных кооперативов, которые будут создаваться на базе обслуживающих, вспомогательных и промышленных производств, станут их работники и производственные кооперативы. Их вкладом в уставный фонд будут денежные средства, имущество и прочие объекты. Модель предусматривает организацию следующих обслуживающих внутрихозяйственных кооперативов: "Агро-сервис", "Автопарк", "Строитель".

На втором этапе планируется создание на базе агрокомбината общества с ограниченной ответственностью и служб для коллективного пользования. В ООО "Агрокомбинат "Звезда" планируется создать 4 дочерних предприятия. Их учредителями будут агрокомбинат (не менее 51% уставного капитала), а также другие физические и юридические лица. Будут образованы следующие дочерние предприятия: "Парное мясо", "Переработка молока", "Пчелопасека" и "Торговое предприятие".

Для оказания производственных услуг и обслуживания личных подсобных хозяйств работников агрокомбината предполагается создать сельскохозяйственный потребительский кооператив. Его учредителями станут работники и пенсионеры агрокомбината. Их вкладом в уставный капитал кооператива будут имущественные паи, денежные средства и другие законные источники. Кооператив будет оказывать владельцам личных подсобных хозяйств услуги по посадке и севу сельскохозяйственных культур, уходу за ними и уборке урожая. Данный кооператив поможет работникам в реализации произведенной сельскохозяйственной продукции, окажет другие услуги.

Организационная структура ООО "Агрокомбинат "Звезда" представлена на схеме 10.2.

Создание холдинга изменит систему управления производством и собственностью, порядок формирования соответствующих органов управления, их функции, права, обязанности и меру ответственности как в основном (главном, материнском), так и в дочерних обществах.

Высшим органом управления холдинга будет общее собрание уполномоченных учредителей (участников). На общее собрание дочерние общества смогут делегировать своих представителей, наделенных правом совещательного голоса. На собрании будет утверждаться Устав, избираться правление общества, генеральный директор и ревизионная комиссия, исполнительные органы холдинга, создан наблюдательный совет.

Высшим органом управления текущей деятельностью ООО "Агро -комбинат "Звезда" будет правление, члены которого, за исключением председателя (генерального директора), войдут в качестве представителей с решающим голосом в правления дочерних обществ.

Для выполнения контрольных функций на общем собрании учредителей будет избрана ревизионная комиссия, которая будет иметь право проверки деятельности ревизионных комиссий дочерних обществ.

Основной задачей холдинга является создание необходимых условий для хозяйственной деятельности своих членов. В соответствии с этим в его рамках будут созданы финансово-расчетный центр (ведение бухгалтерского учета, планирование, ценообразование, предоставление кредитов, статистическая отчетность и т.д.), научно-технический отдел (специалисты, инженеры и тех«ологи), отдел коммерции и маркетинга (материально-техническое снабжение и сбыт произведенной продукции), другие службы коллективного пользования.

В дочерних предприятиях "Парное мясо", "Переработка молока" и "Торговое предприятие", уставный капитал которых будет иметь долю иных собственников, органы управления составят общее собрание, наблюдательный совет, правление и ревизионная комиссия. При формировании уставного капитала дочернего предприятия "Пчелопасека" на 100 % материнским обществом общее собрание и наблюдательный совет в нем не будут создаваться. Однако в правлении ООО "Агроком-бинат "Звезда" будет назначен куратор дочернего общества.

Схема 10.2 Организационная структура ООО "Aгрокомбинат "Звезда" (формирование холдингового типа)

При этом правление и директор этого дочернего предприятия будет утверждаться общим собранием головного общества.

Внутрихозяйственные отношения будут строиться на основе купли-продажи. Трансфертные цены на реализуемую продукцию и услуги будут устанавливаться ежемесячно на аукционе и утверждаться приказом генерального директора.

Активы холдинга будут сформированы за счет:

вступительных паевых взносов членов (как денежных, так и имущественных);

ежегодных взносов членов;

имущества колхоза-комбината, оставшегося нераспределенным;

отчислений от прибыли, получаемой от коммерческой деятельности;

других законных источников,

В новых условиях хозяйствования тщательной корректировке подлежат вопросы организационно-производственной структуры внутрихозяйственных кооперативов (1-й этап реформирования). Каждый из них должен найти свою нишу на формирующемся рынке продовольствия, обеспечивающую прибыльное существование в современных условиях и уверенность в будущем. Это значит, что должна быть уточйена специализация как агрокомбината, так и его подразделений, четко определен их статус.

Целью деятельности сельскохозяйственного предприятия, или его подразделений в условиях коммерческого расчета является получение максимальной прибыли. Поэтому в качестве критерия оптимальности при решения экономико-математической задачи на базе агрокомбината "Звезда" выбран максимум прибыли предприятия. На базе агрокомбината построена экономико-математическая модель блочного типа. В четыре основных блока - внутрихозяйственные кооперативы "Шапе-чино", "Осиновка", "Замосточье" и "Комплекс КРС" - включены ограничения по площади сельскохозяйственных угодий, размерам отраслей растениеводства и животноводства, балансу основных видов сельхоз-культур, формированию предпринимательского дохода подразделений. В связующие блоки вошли ограничения по купле-продаже кормов на внутрихозяйственном рынке, формированию общехозяйственных фондов накопления и резервного, размеру отчислений на содержание аппарата управления и финансово-расчетного центра предприятия. Развернутая экономико-математическая модель включает в себя 153 ограничения и 146 переменных. Задача решена на IBM в программе LPX88.

Полученное решение показывает., что в оптимальном плане будет увеличен объем производства и реализации почти всех видов продукции. Предприятие полностью обеспечит себя почти всеми видами кормовых ресурсов за исключением комбикормов. В результате хозяйственной деятельности кооперативов будет сформирован их предпринимательский доход. В кооперативе "Шапечино" он, составит 62893 тыс. руб., в кооперативе "Осиновка" - 38365 тыс. руб., в кооперативе "Замосточье" - 71113 тыс. руб., в кооперативе "Комплекс КРС" - 82744 тыс. руб (табл. 10.6).

Т а б л и ц а 10.6. Финансовые показатели хозяйственной деятельности