Кооперативов сельскохозяйственного закрытого акционерного

общества «Горы» (2001 год)

Взаимоотношения между кооперативами строятся на основе договоров и осуществляются через финансово-расчетный центр.

Материальное стимулирование в кооперативах в течение года и по итогам деятельности за год осуществляется из предпринимательского дохода, являющегося разницей между выручкой от реализации продукции (услуг) и материальными затратами, включая обязательные платежи кооператива. При этом товарная продукция оценивается по ценам реализации на момент продажи, продукция внутреннего оборота — по договорным ценам. Предпринимательский доход кооперативы используют на образование фондов накопления, потребления и резервного.

Наибольший предпринимательский доход в 1999 году был в кооперативах «Горская слобода» и комплекс по откорму крупного рогатого скота соответственно 22459 тыс. рублей и 23360 тыс. рублей.

Во всех кооперативах в 1999году производство продукции было прибыльным. По результатам работы членам кооперативов была выплачена доплата. Так, например, членам кооператива «Лебедебо» было выплачено 20,6 копеек на рубль полученного аванса, а членам кооператива «Звероферма» — всего по 5,1 копейки. Об эффективности новых форм хозяйствования свидетельствуют результаты работы кооперативов (табл. 10.2).

Т а б л и ц а 10.2. Показатели коммерческой деятельности производственных

кооперативов СЗАО «Горы», тыс. рублей (1999 г.)

Уже сейчас можно судить о преимуществах новых принципов хозяйствования. Производство товарной продукции на 100 га сельхозугодий в 1999 году в СЗАО «Горы» составило 3903,8 млн. руб., валовой доход —1647,2 тыс. руб., чистый доход — 4,3 тыс. руб., а в 2000 году соответственно 11904,8; 12894, 0; 987,7 тыс. руб. По сравнению с колхозами Горецкого района, значения данных показателей в СЗАО «Горы» в 1999 году выше, соответственно, товарной продукции на 31,6%, валового дохода на 73,6%. Прибыли хозяйства Горецкого района не получили. В 1999 году в СЗАО "Горы" произведено валового дохода на 1 среднегодового работника на 73,9% больше, чем в колхозах Горецкого района, а оплата труда 1 среднегодового работника соответственно выше на 21,2%.

Рис 10.1. Структура управления сельскохозяйственного закрытого акционерного

общества «Горы».

Рис. 10.2. Организационная структура сельскохозяйственного

закрытого акционерного общества «Горы».

За исследуемый период произошло снижение уровня рентабельности, однако в СЗАО «Горы» его снижение произошло на меньшую величину, чем в колхозах Горецкого района (выше на 14.4 пп.).

Переход от коллективной собственности к акционерной требует реформирования системы оплаты труда двух групп: собственников (акционеров) и наемных работников. Оплата собственников должна зависеть от конечного результата – полученной прибыли, а наемных работников — от выполнения норм выработки. Основополагающим условием материального стимулирования становится положение, когда средства на оплату труда работников надо заработать. В этих условиях работник хозяйства заинтересован в росте производительности труда, увеличении прибыли, словом, в эффективном хозяйствовании. Опыт СЗАО «Горы» показывает, что материальное стимулирование повышения эффективности труда является важным рычагом управления производственной деятельностью рабочих, необходимым условием повышения их трудовой активности, более полного использования резервов производства. В этом направлении большое положительное значение имела организация материального поощрения рабочих по шкале прогрессивно-возрастающих расценок. В основе этих расценок лежит продолжительность рабочего дня и сложность выполняемой работы. При установлении дневного заработка механизаторов учитываются коэффициенты трудности работ в зависимости от марки тракторов и сельскохозяйственных машин. Кроме того, для различных видов работ установлены коэффициенты в зависимости от сложности выполняемой работы и ответственности.

В животноводстве начисление оплаты труда также проводится с использованием прогрессивно-возрастающих расценок. При этом работники подразделения, выполняющие работы по обслуживанию (кормачи, скотники-пастухи, слесаря фермы и т.д.) получают оплату труда в зависимости от заработка оператора машинного доения и оператора по откорму животных. Нужно отметить, что средства на оплату труда во всех кооперативах распределяются среди их членов пропорционально трудовому вкладу.

Достаточно демократичной является система оплаты труда руководителей кооперативов и административно-управленческого персонала. Суть ее в следующем. Ежемесячная заработная плата руководителям кооперативов и управленческому персоналу хозяйства устанавливается в зависимости от заработка ведущих работников производственных кооперативов (механизатор, оператор по машинному доению и откорму скота). Для этого каждому подразделению установлен коэффициент для оплаты руководителей в зависимости от конкретных условий (например, объем реализованной продукции и т.п.). Расчет заработной платы руководителю подразделения производится следующим образом: 1. Определяется средняя оплата одного человеко-дня ведущих работников. 2. Средняя оплата одного человеко-дня ведущих работников умножается на установленный коэффициент, и таким образом определяется оплата одного человеко-дня руководителя подразделения. 3. Заработная плата руководителя подразделения равна оплате одного человеко-дня руководителя подразделения, умноженной на количество отработанных им дней в данном месяце. Ежемесячная заработная плата другим работникам управления подразделениями устанавливается в процентах от заработка руководителя подразделения.

Директору и специалистам ежемесячная заработная плата устанавливается путем умножения средней оплаты труда одного человеко-дня ведущих работников по предприятию на установленный коэффициент для руководителя (2,5) и специалистов (1,7 – 2,1).

Новые формы хозяйствования сказались на характере и результативности труда, повышении заинтересованности и ответственности работников. Одновременно изменились функции и роль руководителей и специалистов, организация внутрихозяйственного управления. Специалист превратился в непосредственного участника производственного процесса.

Об эффективности новых форм хозяйствования свидетельствует высокий уровень производительности труда. Наиболее высокий уровень производительности труда в кооперативе «Лебедево». В этом кооперативе производство валовой продукции в расчете на одного работника в 1999 году составило 16,7 тыс. рублей в сопоставимых ценах 1983 г. Однако это не означает, что остальные кооперативы плохо работают. Данный показатель по этим кооперативам также находится на высоком уровне (от 12,2 тыс. рублей до 14,7 тыс. рублей).

Наш подход постепенного реформирования хозяйства при сохранении и приумножении созданного потенциала позволил в условиях нестабильности и общего кризисного состояния экономики республики приспособиться к рыночным условиям, обеспечить заинтересованность работников в конечных результатах труда, сохранить и даже добиться некоторого дальнейшего улучшения производственно-экономических показателей.

Таким образом, реформирование колхоза имени Свердлова, исходя из реальных условий и здравого смысла, сохранения целостности и максимального использования созданного ранее производственного потенциала и накопленных традиций, обеспечило развитие экономики и социальной сферы хозяйства и общественное признание его в качестве крупнейшего сельскохозяйственного предприятия Могилевской области.

10.2. Организационно-экономическая модель реформирования внутрихозяйственных экономических отношений

в СПК "Октябрь" Кричевского района

В сельском хозяйстве Республики Беларусь основная масса крупных коллективных предприятий сохранила свою жизнеспособность и продолжает оставаться гарантом продовольственной безопасности, социальной защиты сельского населения. Этим предприятиям, чтобы конкурировать на рынке, надо в первую очередь перестроить внутрихозяйственные экономические отношения, так как их организационную основу составляют первичные подразделения. В этом плане представляет интерес организация сельскохозяйственного производства на основе арендных отношений путем формирования в рамках СПК внутрихозяйственных кооперативов.

Модель формирования внутрихозяйственных кооперативов разработана на базе СПК "Октябрь" (колхоз "Великий Октябрь") Кричевского района Могилевской области.

Общая площадь сельскохозяйственных угодий хозяйства составляет 2692 га, из них пашня - 2478 га. Средний балл сельскохозяйственных угодий - 40, пашни - 42. Среднесписочная численность работников составляет 153 человека, в том числе специалистов - 26 человек, или 17 % от общего количества. Нагрузка на одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, составляет 18,5 га сельскохозяйственных угодий. Фондооснащенность в 1999 г. составила 8878 млн. руб. на 100 га сельскохозяйственных угодий, что на 32 % выше, чем в среднем по хозяйствам района. Наличие энергетических мощностей в 1999 г. выше, чем в среднем по району, на 7 %. Производительность труда в хозяйстве превышает среднерайонный уровень на 12%, а среднемесячная оплата труда - только на 5 %.

Хозяйство в 1999 г. получило на 100 га сельскохозяйственных угодий в 1,6 раза больше денежной выручки, чем в среднем по колхозам района, на 56 % меньше компенсационных выплат, а также имело положительную балансовую прибыль.

Существенным отличием внутрихозяйственных кооперативов, создаваемых в СПК "Октябрь", является то, что они будут получать всю выручку от реализации продукции и из нее производить арендные платежи, оплачивать оказанные им услуги, возмещать материальные затраты, формировать предпринимательский доход и создавать фонды потребления и накопления. Работники кооперативов станут полными хозяевами производства, так как в их распоряжении будут накапливаться средства на осуществление и расширение производства. Внутрихозяйственные кооперативы будут функционировать в виде специализированных самостоятельных подразделений растениеводства и животноводства. Кроме производственных кооперативов планируется создать кооперативы по научно-техническому и производственному обслуживанию (рис. 10.3).

Внутрихозяйственные кооперативы организуют свою деятельность на основе коммерческого расчета, оперативно-хозяйственной самостоятельности и выполнения договорных обязательств по производству продукции (работ и услуг), материальной заинтересованности членов кооператива в достижении высоких показателей в труде, а также материальной ответственности за конечные результаты. Но при этом зa правлением СПК сохранится планово-экономическое руководство кооперативами, отражение их деятельности в бухгалтерском учете, организация внутрихозяйственных взаимоотношений, снабжение производственными ресурсами и ответственность за выполнение всех обязательств перед государством и кооперативами, подведение итогов их работы, материальное поощрение членов кооперативов из централизованных фондов.

Рис. 10.3. Организационная структура СПК "Октябрь".

Кооперативам предлагается устанавливать задание только по следующим четырем показателям: производству товарной продукции или услуг (в натуральном и денежном выражении); арендной плате; отчислениям на возмещение общехозяйственных расходов и содержание аппарата управления; отчислениям в резервный фонд.

Осуществляя свою коммерческую деятельность, внутрихозяйственные кооперативы будут пользоваться следующими ценами:

реализуемую продукцию по госзаказу оценивать по государственным закупочным ценам с учетом качества, корма - исходя из кормового достоинства, по ценам на овес;

для оценки товарно-материальных ценностей, расходуемых кооперативами на производственные цели и услуги, оказываемые им, будут использоваться договорные цены.

Члены производственных кооперативов, организуя их работу на принципах полной самоокупаемости, получат оплату за труд только от конечных результатов своей деятельности Они смогут самостоятельно решать все вопросы организации производства: режимы труда и отдыха, технологической и трудовой дисциплины, распределения предпринимательского дохода и коллективного заработка, установление надбавок за классность и мастерство, доплату за стаж работы.

Арендная плата, которой кооператив будет рассчитываться с правлением СПК за взятые в аренду средства производства, складывается из амортизационных отчислений, начисленных по основным производственным фондам и арендным накоплениям. Отчисления на погашение общехозяйственных расходов будут возмещаться кооперативами в той части, в которой они имеют к ним отношение.

Арендная плата, полученная правлением СПК, будет использоваться на расширение производства и создание централизованных фондов, предназначенных для удовлетворения всех членов СПК

СПК "Октябрь" при необходимости, до получения денежной выручки за реализованную продукцию, будет выдавать внутрихозяйственным кооперативам кредит на оплату аренды, производственные нужды и авансирование работников в счет оплаты труда. Размер кредита для выплаты аренды должен быть в размере 50 % ее потребности, для авансирования - на уровне тарифного фонда оплаты труда, на производственные нужды - в размере их потребностей для производства продукции, предусмотренной в договоре аренды. За пользование кредитом сверх установленной нормы хозяйство вправе взимать с внутрихозяйственных кооперативов проценты в размере, установленном Агропромбанком.

Продукция, денежная выручка и прибыль, полученные внутрихозяйственным кооперативом сверх арендной платы за счет произведенной и реализованной государству на рынке или по другим каналам сверхдоговорной и дополнительно полученной продукции, а также прибыль, полученная за счет снижения затрат, уменьшения расходов на общехозяйственные и общепроизводственные нужды и т.д., будет полностью оставаться в распоряжении кооперативов и использоваться по их усмотрению на создание собственных фондов накопления и потребления

В СПК "Октябрь" будут созданы следующие обслуживающие кооперативы и хозрасчетные подразделения: строительный, научно-технический, участок по очистке и охлаждению молока.

Источником доходов этих подразделений будут средства, получаемые от производственных кооперативов в качестве оплаты за предоставляемые им услуги, а также за внедрение достижений науки и передового опыта в определенном размере от полученного экономического эффекта

Из полученных доходов обслуживающие подразделения должны возместить материальные затраты, выплатить арендные платежи, отчислить средства на содержание аппарата управления СПК в размере, определенном договором, отчислить средства на выплату налогов Из оставшейся суммы выплачивается заработная плата наемных лиц,

аванс, выданный постоянным работникам, и производится выдача оплаты в размерах не выше установленного норматива с учетом трудового вклада Из оставшихся средств подразделения смогут формировать фонд развития.

Ежегодно внутрихозяйственные кооперативы устанавливают сумму средств, направляемых на развитие производства Эта сумма делится на оплату труда членов кооператива и таким образом рассчитывается сумма прироста на рубль оплаты труда Умножением полученного норматива на оплату труда каждого работника определяется размер его имущественного пая за конкретный год. Суммируя полученные данные по каждому работнику, рассчитывается его имущественный пай

В СПК будет сформирован аппарат управления небольшой численности, состоящий из председателя кооператива, его заместителя по производству, инспектора по кадрам, делопроизводителя

В СПК будет создан финансово-расчетный центр, который обеспечит ведение бухгалтерского учета, организацию планирования внутрихозяйственного коммерческого расчета. В финансово-расчетном центре будет открыт лицевой счет каждому кооперативу

Работой внутрихозяйственного кооператива будет управлять собрание его членов, которое избирает правление кооператива, председателя и ревизора, решает вопросы о приеме в члены кооператива, исключения или выхода из него, рассматривает и утверждает договор аренды с правлением СПК, планы деятельности, правила внутреннего распорядка, положение об оплате труда и материальной ответственности за ущерб, причиненный имуществу кооператива, порядок распределения доходов, виды и размеры отчислений в фонды кооператива

Таким образом, предлагаемая нами форма организации внутрихозяйственных экономических отношений в СПК "Октябрь" в конечном итоге сводится к тому, что работники внутрихозяйственных кооперативов будут осуществлять свою трудовую •деятельность в составе сельскохозяйственного предприятия на правах самостоятельных хозрасчетных кооперативных коллективов Работая в условиях полной хозяйственной самостоятельности и имущественной ответственности, члены кооператива становятся полными хозяевами средств производства, а их личные интересы наиболее тесно согласуются с интересами хозяйства.

10.3. Организационно-экономическая модель реформирования колхоза "21 Партсъеэд" Витебского района

В колхозе «21 Партсъезд» шло обвальное разрушение ресурсного потенциала, неудержимый спад производства и уменьшение реализации продукции, росла убыточность и закредитованность. После тщательного изучения сложившейся экономической ситуации колхозники на общем собрании единогласно приняли решение о передаче фермерскому хозяйству «Дубрава» в аренду имущества и дали согласие на передачу в аренду земель колхоза. Таким образом, был найден и обоснован новый подход к трансформации неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий с учетом конкретных условий и анализа причин возникновения не конкурентоспособности хозяйств. И на этой основе разработана модель предприятия рыночного типа и определены социальные последствия реорганизации колхоза.

Анализ тенденций развития АПК Республики Беларусь особенно за последние годы показал, что существенно усилилась дифференциация сельскохозяйственных предприятий. Выделилась группа хозяйств лидеров, уверенно расширяющих объемы производства. Например, в Горецком районе 7 хозяйств (37%) произвели в 1998 г. 60% молока от полученного в общественном секторе, или значительно больше, чем все тридцать три колхоза и совхоза Глусского и Краснопольского районов вместе взятые. Следует разработать специальную программу экономической поддержки хозяйств – лидеров, включающую свободу реализации продукции после выполнения задания для удовлетворения государственных нужд.

Вместе с тем к началу 1999 г. сложилась достаточно большая группа хронически убыточных и неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий.

Колхоз «21 Партсъезд» Витебского района к началу 1999 г. являлся убыточным и неплатежеспособным предприятием.

Колхоз «21 Партсъезд» находится в северо-восточной части области. Его хозяйственный центр д. Островские размещен в 60 км от г. Витебска. Общая земельная площадь колхоза на 01.01.99 г. составила 3308 га, сельскохозяйственные угодья – 1994 га, из них пашня – 1288 га, сенокосы – 205 га, пастбища – 501 га. Удельный вес пашни в структуре сельскохозяйственных угодий составляет 64%, что характеризует невысокую распаханность угодий (табл. 10.3). Средний балл сельскохозяйственных угодий – 27, пашни – 29, средневзвешенное содержание фосфора 17.9 мг, калия – 17.6 мг на 100 г почвы, гумуса – 1.85%, кислотность (рН) – 5.71.

Среднесписочная численность работников колхоза 87 человек, в том числе руководителей и специалистов 15 человек или 17% общего количества (табл. 10.3).

По сравнению с 1995 г. численность работников уменьшилась на 22 человека или на 20%. Нагрузка на одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, составляет 28.1 га с.-х. угодий, в том числе 18.1 га пашни. В животноводстве работает 26% от списочной численности работников, трактористы – машинисты и водители автомобилей занимают 29%. В 1998 г. среднемесячная заработная плата одного работника составила 2.1 млн. руб., что на 40% ниже, чем в среднем по хозяйствам района. Вместе с тем она превышала валовой доход на 45%.

В то же время в колхозе самые высокие в районе затраты труда на производство основных видов продукции. Так, на производство 1ц зерна в колхозе затрачивается 3.5 чел.- час., по району 1.8 чел.- час., по привесу КРС соответственно 97.6 и 37.7 чел.-час., по молоку 9.1 и 7.8 чел. -часа.

Фондооснащенность в 1998 году составляла 3529 млн. руб., что на 46% ниже, чем в среднем по району. Фондооснащенность труда находится на уровне среднерайонного показателя (в связи с резким сокращением количества работников). В колхозе низкая эергообеспеченность и энерговооруженность, соответственно в 1998 г. 135 и 38 л.с.