Благодійність як складова частина культури організації

Благодійність – безкорисливе надання допомоги потребуючим, які не є пов'язаними з благодійником.

У другій половині XIX ст. відбулося переосмислення благодійності (меценатства, філантропії) у житті суспільства. Благодійність все менш розглядається як спосіб роздавання благ бідним, її завдання - поліпшити стан суспільства в цілому. Дієва відповідальність за поліпшення суспільства отримує статус критерію при оцінці значущості країни, організації, особистості. Важливий новий підхід до осмислення сутності благодійності: вона покликана забезпечувати людей не предметами споживання, а засобами, за допомогою яких вони можуть самі собі допомогти. Допомога, таким чином, зовсім виразно вбачається в тому, щоб нужденні перестали бути залежними і змогли стати відповідальними за своє життя. Але для цього сама благодійність повинна стати іншою: освіченої, наукової, технологічною, контрольованою.

Люди потребують різне і різною мірою. Стало бути, і форми допомоги повинні бути різними як у плані об'єкта і предмета допомоги, так і в плані соціальних функцій самої допомоги.

Основна причина того, що бізнес у всьому світі активно включається в соціально-значиму філантропічну діяльність, - вигода. Корпоративна філантропія, яка наполягає на ефективному вирішенні об'єктивних проблем суспільства, незважаючи на різні пристрасті, не тільки дозволяє економити гроші, а й приносить прибуток.

Керівникам, які зацікавлені у розвитку благодійництва як невід'ємної частини корпоративної культури, буде корисно:

- попередньо оцінити ефективність соціально-орієнтованої діяльності з точки зору досягнення відчутного результату і вирішення проблеми, а не усунення її наслідків;

- підтримувати конкретні проекти, а не діяльність організацій. Проекти повинні бути прораховані, очікуваний результат - конкретним і досяжним;

- зіставляти розміри. Великому банку більш доречно підтримати великий національний проект у партнерстві з відомою організацією;

- об'єднуватися з партнерами (існуючими та потенційними), залучати своїх клієнтів до соціально-орієнтованих програмам. Концентрація ресурсів (у тому числі матеріальних) на одній конкретній проблемі підвищує шанси ефективно її вирішити. Це і є ознака стратегічного підходу;

- не намагатися за допомогою благодійності відмитися від гріхів. Якщо ви недоплачуєте співробітникам, нечесні з партнерами і конкурентами, ніяка "просунута філантропія" вам не допоможе. Люди завжди побачать реальний ступінь щирості допомоги оточуючим.