Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Культура організації як фактор ефективності





Запорукою ефективності змін є наступні параметри культури організації:

1. Підтримка і заохочення творчої активності, новаторства співробітників.

2. Відстеження динаміки розвитку галузі для вибору оптимального темпу і ритму змін власної організації.

3. Визначення чіткої мети діяльності, основних принципів, стилю роботи, зобов’язань по відношенню до клієнтів, акціонерів, партнерів, персоналу, суспільству).

Багато видів бізнесу не можуть бути успішними, якщо не вдається сформувати відповідну корпоративну культуру. Це стосується в першу чергу до сфери обслуговування (готельний бізнес, банки, громадське харчування) і до масового виробництва технічно і технологічно складних виробів (побутова електроніка, автомобілі).

Дослідження в області менеджменту останніх років вказують на те, що компанії-лідери характеризуються загальними елементами їх корпоративних культур, що дозволяє їх виділити в якості факторів високої ефективності.

Вчені встановили безпосередній зв'язок між культурою і успіхом у роботі організації. Взявши за зразок успішні американські компанії та описавши управлінську практику, вони виявили ряд цінностей організаційної культури, що призвели ці компанії до успіху:

віра в дії (рішення приймаються навіть в умовах браку інформації; відкладання рішень рівносильно їх неприйняттю);

зв'язок з споживачем (інформація, яка надходить від споживача, так званий фокус на споживача - цінність для всіх працівників);

заохочення автономії та підприємливості (великі та середні компанії часто складаються з філій, яким надається певна самостійність, необхідна для творчості і розумного ризику);

розгляд людей як головного джерела продуктивності та ефективності (людина - найбільш важливий актив компанії, тому вона - центр уваги і об'єкт інвестицій);

знання того, чим керуєш (керівники керують не з кабінетів, а постійно знаходячись на об'єктах);

проста структура і нечисленний штат управління (у вищому ешелоні управління вітається мінімальний штат співробітників);

одночасне поєднання гнучкості і жорсткості в організації (гнучкість і адаптивність в конкретних діях досягається при досить інерційній і жорсткій системі культурних цінностей).

Культуру організації як фактор ефективності змін і розвитку слід розглядати значно ширше, а саме в контексті ділової культури, тобто культури ділових відносин, культури отримання прибутку. У цьому зв'язку доречно говорити про роль держави у формуванні та розвитку ділової культури.

Від держави, її чиновників суспільство чекає не тільки упорядкування відносин бізнесу і влади, а й розумного ступеня регулювання економіки; впровадження етичних норм у практику підприємництва; забезпечення підтримки підприємництва в міжнародній діяльності; орієнтації на виховання організаційної культури всієї системи освіти.

 

Date: 2016-11-17; view: 249; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию