Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений: структура.

На вершине иерархии потребностей А.Маслоу: реализация потенциальных возможностей. рост личности. потребность в самовыражении.

19. На вершине иерархии потребностей А.Маслоу: Рост и личности. Потребность в самовыражении.

Наиболее известные ученые в области стратегического менеджмента: Друкер Питер. Ансофф Игорь. Портер Майкл.

Наиболее крупные фигуры периода развития бихевиористского направления: Элтон Мэйо. Дуглас Макгрегор.

22. Наиболее характерные черты современного менеджмента: Ориентация в международной конкурентной среде. Использование информационных технологий.

23. Неформальный метод принятия решений: Мнение жюри. Мозговой штурм. Мозговая атака.

О.С. Виханский, А.И. Наумов определяют понятие «организация»: Систематизированное, сознательное объединение действий людей.

Обмен информацией между фирмой и средствами массовой информации: коммуникации между организацией и телевидением. коммуникации между предприятием и ее средой. коммуникации между организацией и государственными учреждениями.

26. Общие признаки для всех организаций: Наличие не менее двух людей. Наличие хотя бы одной цели. Согласие членов группы работать вместе.

Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнения задач: Полномочия, право давать указание.

28. Одна из сторон упорно и жестко настаивает на своей позиции и не желает учитывать интересы другой стороны, дискредитируя и унижая его: Деструктивный конфликт. Нежелание учитывать интересы другой стороны.

Определение системы целей функционирования и развития предприятий, а также путей и средств их достижения: Планирования.

Основные методы развития навыков командной работы: тренинг обучения группы. групповые занятия. групповой тренинг.

Основные направления, характеризующие управленческую деятельность: Определение целей функционирования и развития объекта. Координация совместных действий всех участников для достижения целей.

32. Основные подсистемы, выделяемые в составе системы управления: Подсистема экономическая. Организационная подсистема. Техническая подсистема.

33. Основные признаки организации, как открытой системы: Зависимая от среды, но имеющая собственные интересы и цели. Достигающая успеха за счет приспособления к внешней среде. Неотъемлемая часть общества.

34. Основные характеристики внешней среды: Взаимосвязанность факторов. Сложность, подвижность среды. Неопределенность среды.

35. Основные цели организаций, которые занимаются бизнесом и сосредоточены на создании определенных товаров и услуг: Прибыльность. Рентабельность. Производительность.