Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится достичь группа, работая вместе, это: Цель.

В «управленческой решетке Блейка-Моутона» отражено: стиль руководства. классификация руководства и стили управления.

2. В науке и практике менеджмента существуют классы управления: Техническое или технологическое. Социальное.

3. Вид контроля, который проводится после того, как работа выполнена: Итоговый, заключительный. Конечный.

4. Влияния на людей с позиции занимаемой должности: Формальное лидерство. Формальное руководство.

Внешнее вознаграждение: зарплата. признание.

6. Внешняя среда характеризуется: Подвижностью. Неопределенностью. Сложностью.

Временная стратегия, для которой характерен рост производства и реализации: стратегия ограниченного роста.

Выбор, сделанный в повторяющейся ситуации и являющийся результатом определенной последовательности шагов или действий: запрограммированное решение, алгоритмическое решение. решение запрограммированное. алгоритмическое решение.

9. Детально оформленные планы высшего руководства с целью максимизации объема выпуска продукции: долгосрочное планирование. стратегия.

10. Для эффективного управления стили поведения и личные качества руководитель должны соответствовать конкретным ситуациям в: Модели Фидлера. Подходе в зависимости от обстоятельств. Ситуационном подходе.

11. Инструменты согласования планирования и контроля: Бюджет. Бюджет и управления по целям.

12. Использование при коммуникации любых символов, кроме слов: Невербальная информация.

13. Канал неформальных коммуникаций: Канал слухов. Недостоверная информация. Слухи.

14. Коммуникация, осуществляемая на основе жестов, интонаций: Несловесные символы, невербальная информация, невербальная коммуникация.

15. Компоненты формального планирования: политика и правила. правила и процедуры.

Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится достичь группа, работая вместе, это: Цель.