Азіргі замаңғы менеджменттің процессуалды басқару түрінің негізгі қызметі

*+жоспарлау

*+ұйымдастыру

*+ынталандыру

*+бақылау

* қоғамға қосу

! Басқаруға барлық қызметкерлердің қатысуы келесі қағидалардың қажеттілігін болжайды:

* дара басшылық және алқалық

* жоспарлау және ғылыми дәлелдік

* иерархиялық және кері байланыс

*+орталықтандыру

*+орталықталықсыздандыру

! Шешімдер қабылдау процедурасы:

*+формалды

*+формалды емес

* тұрақты

* айнымалы

* жанама

! Шешімдер қабылдау әдістері:

* сандық

* суггестивтік әдістер

* корпоративтік әдістер

*+төлем матрицасы

*+шешімдер бұтағы

! Басқару шешімдерінің сапасына әсер ететін факторлар:

* шешімдер жасау факторлары мен шешімдерді жүзеге асыру факторлары;

*+ішкі орта факторлары

*+сыртқы орта факторлары

* объективті және субъективті факторлар

* тура және жанама әсер ету факторлары

Йымға тура әсер етуші сыртқы ортаның факторларын атаңыз

*+жабдықтаушылар

*+тұтынушылар

*+бәсекелестер

* халықаралық оқиғалар, экономика жағдайы, саяси факторлары

* ғылыми-техникалық прогресс, әлеуметтік-мәдени факторлары

Йымға жанама әсер етуші сыртқы ортаның факторларын атаңыз

* бәсекелестер

*+халықаралық оқиғалар,

*+экономика жағдайы

*+саяси факторлары

* кадрлар

Йымдық басқару құрылымына қойылатын талаптарды атаңыз

* сенімділік, тиімділік

* икемділік

* тұрақтылық

*+оптимальдылық

*+жеделдік

! Қызметкерлердің жұмысын басқару және ұйымдастыру түрлері:

*+вертикаль

*+көлденең

* ұйым мақсаты

* ұйым қағидалары

* ұйым міндеттері

Йымдық құрылымды жобалау кезеңдерін атаңыз

*+талдау

*+жобалау

*+бағалау

* бақылау

* тиімділікті бағалау

! Информация жинау әдістері:

* ресми және бейресми

*+сандық

*+сапалық

* жеке тұлғалық және ұйымдық

* математикалық және логикалық

! Жағдайлық сипат факторларына жатпайтын факторлар:

*+талдау

*+болжаулар;

* қолданылатын әдістер;

* жағдайды зерттеу;

* құндылық бағыттар;

Йымның медиаортасына жатады

* жабдықтаушылар, бәсекелестер;

*+қаржы орталары

*+мемлекеттік мекемелер

*+ақпарат тарату құралдары;

* тұтынушылар, делдалдар;

Date: 2016-11-17; view: 652; Нарушение авторских прав