Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Вербальді тест - бұл тест





* жалпы интеллект сілтемежасаған кезде, жалпы ақыл-ой және ойлау қабілеттерін зерттеу

* спецификалық интеллект

* әртүрлі заттарды өзара байланыстарын түсіну

*+мәтінді түсіну, сөйлеу

* мимика

 

! "Менторинг" оқыту әдісіне жататын әдістер:

* Жұмыс орнынан тыс жерде

* Қашықтықтан оқыту

*+Жұмыс орны

* Пассивті әдістері

* Әдістерінің тіркесімі

 

! Стратегиялық жоспарлау, ең алдымен, бағытталған:

* анықтау мәселелері

* қызметкерлер функцияларын нақты шектеу

*+мақсатты анықтау, міндеттерді анықтау

* міндеттерді анықтау

* анықтау кадрлық іс-шаралар

 

! БҰҰ статистикасына сай дүние жүзінде неше пайыз жұмысқа жарамды халық бар:

* 25%

*+65%

* 75%

* 80%

* 40%

 

! Ер азаматтардың жұмысқа жарамды жасы:

*+16-53

* 15-45

* 20-59

* 16-45

* 15-65

 

! Әйел азаматтардың жұмысқа жарамды жасы:

* 20-50

*+16-57

* 13-54

* 25-55

* 20-62

 

! Еңбек әлеуетінің аспектісі қандай көрсеткіштермен анықталды:

* еңбекке жарамды халықтың жалпы санымен

* жұмыс уақытының мерзімімен

*+денсаулық жағдайы, еңбекке жарамды халықтың физикалық қабілеті, жалпы білім беретін және кәсіби-квалификациялық дайындық дәрежесімен

* жұмысшылардың отбасылық жағдайымен

* жұмысқа қабылданар алдындағы еңбек тәжірибесімен

 

! Озық тәжірибені кеңінен қолдануды талап ететін қағида:

* жауапкершілік принципі

* қызметкерледі іріктеу және орналастыру принципі

*+ғылыми принципі

* қолбасшылық және алқалылық бірлігі принципі

* материальді және моральдық ынталандырудың үйлесімді принципі

 

! Тиімді басқару үшін пайдаланылуы тиіс:

* тек административті әдісті

* тек экономикалық әдісті

* тек әлеуметті-психиологиялық әдісті

*+барлық әдістерді қонымды үйлестіру

* тек әріптестік

 

! Қызметкерлерді ынталандыруды қарастыратын қағида:

* жауапкершілік принципі

* қызметкерлерді іріктеу және орналастыру принципі

* ғылыми принципі

* қолбасшылық және алқалылық бірлігі принципі

*+материальді және моральдық ынталандырудың үйлесімді принципі

 

! Әкімшілік бақылау әдісі болып табылады:

* халқының мүддесі негізінде, пайыздық орындаушыларға нұсқау әдісі

* адамдардың ұжымдық қызметке негізделген әдісі

* сендіру, моральдық және этикалық әсері әдісі

* икемді басқару үшін пайдаланылатын әдіс

*+мәжбүрлеуге негізделген әдіс

 

! Талқылау арқылы шешім қабылдауды талап ететін басқару принципі:

* жауапкершілік принципі

* қызметкерлерді іріктеу және орналастыру принципі

* ғылыми принципі

*+қолбасшылық және алқалылық бірлігі принципі

* материальді және моральдық ынталандырудың үйлесімді принципі

 

! Кәсіби дайындалған басшыларды қажет ететін басқару принципі:

* жауапкершілік принципі

*+қызметкерлерді іріктеу және орналастыру принципі

* ғылыми принципі

* қолбасшылық және алқалылық бірлігі принципі

* материальді және моральдық ынталандырудың үйлесімді принципі

 

! Барлық деңгейлерде тәртіп пен реттілік құралдарын ұсынатын басқару принципі:

* қызметкерлерді іріктеу және орналастыру принципі

* ғылыми принципі

* қолбасшылық және алқалылық бірлігі принципі

* материальді және моральдық ынталандырудың үйлесімді принципі

*+орындалуын бақылау

 







Date: 2016-11-17; view: 621; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию