Шешімдер жүйесін кадрлық даярлауды қалай ұсынуға болады?

* кадрлар даярлау қажеттілігінің кенеттен пайда болуы;

* осы лауазымда уақытша кәсіп ретінде пайдаланатын қызметкерлер оқиды;

* қызметкерді дайындауға қосымша оқытудың қажеті жоқ;

*+үнемі бірнеше параллельді ағындарда оқитындар;

* Ұйымдастыруды әрең қабылдайтын, талаптарды, тәртіпті бұзатындарға қажымай-талмай үйрету.

! Әкімшілік шешімнің эффективтілігін айқындау:

* аға басшылық тарапынан ауызша мақұлдағаннан кейін;

* аға басқару бекіткеннен кейін;

*+оны жүзеге асырудан кейін;

* талқылау және пікірталастардан кейін;

* ұйымның мақсаттары мен міндеттерінен кейін;

! Шешімдердің мүмкіндігін, тиімділігін ұлғайту үшін не қажет:

* қатаң жүзеге асыру және бақылау үшін;

* ар-ождан қорғау;

* жұмыстан босату қаупі;

*+шешімдерді енгізу;

* жалақысын көтеру;

! Шешімдердің басқару және қабылдау жолындағы елеулі әсері:

*+менеджерлердің құнын бағдарлау;

* ұйымдардың ұқсас мысалы;

* бәсекелес ұйымдардың мысалы;

* жоғары тұрған орган көрсетеді;

* көңіл-күй жетекшісі;

! Шешімдер қабылдаған кезде, менеджер міндетті:

*+баламалы бағалау әдісін пайдалануға;

* кездейсоқ таңдауға;

* интуитивті сезінуге қабілетті болуға;

* сенімді болуға;

* арнайы есептеулерді жүргізуге;

! Ұйымдық шешімдердің ерекшелігі болып табылады:

* туындап қайталанатын мән-жайлар;

* стандартты іс-әрекеттер жиынтығы ұсынамыз;

*+бірегей жағдайға байланысты;

* операциялар басталғаннан бастап талап етеді;

* қажетті нұсқаулық;

! Ұйымдастырушылық шешімдердің ерекшелігі орнатылсын:

* бірегей жағдайға байланысты;

* ерекше акция ұсынамыз;

*+қайталанатын мән-жайлар;

* проблемаларды зерттеу талап ету;

* балама дамыту қажеттігі;

! Интуитивті шешімдері үшін сипатталады:

* оны жүзеге асыру нәтижесі арқылы;

*+ішкі түйсікке негізделген шешімдер;

* ынталандырылатын болады;

* табысқа кепілдік жоқ;

* ықтимал баламаларды опцияларының ауқымы;

! Шешу, бейімдеу үшін негіз болып табылады:

* уақыт болмауы;

*+шешімдер ұқсастығы;

* Өткен табысты әрекеттердің бірегей жағдайды;

* ұйымның стратегиясы мен саясаты;

* ресурстардың болуы;

Date: 2016-11-17; view: 494; Нарушение авторских прав