Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Основные экономические показатели деятельности предприятия. № п/п Показатель Единица измерения Год Объем продаж тыс
2.2. Анализ внешней среды ООО «Нижнегорский Райагрохим» Конкретизация рынка агрохимии по видам: - Минеральные или химические удобрения - Минеральные или химические азотные удобрения - Минеральные или химические фосфорные удобрения - Минеральные или химические калийные удобрения - Прочие животного или растительного происхождения удобрения - Бактериальные удобрения - Нитрат натрия - Инсектициды - Гербициды - Средства против прорастания и регуляторы роста растений - Фунгициды, родентициды и аналогичные продукты Анализ производства агрохимической продукции в РФ по видам в целом по России, по федеральным округам и в региональном разрезе, представлен объемом производства продукции в регионах-производителях. Крупнейшие инвесторы рынка (ЗАО ФИРМА АВГУСТ, АО "ЩЕЛКОВО АГРОХИМ", ООО "Д1ОКТОР ФАРМЕР РУС", ЗАО "ДюПон Химпром", ООО "Кирово-Чепецкий завод "Агрохимикат", ООО "Фирма "Зеленая Аптека Садовода", ООО "Волга Индастри"). Рынок агрохимической продукции активно рос до 2014 года. Прирост рынка в 2013 году составил 20% в натуральном выражении и 41%. В 2014 году рынок агрохимии возрастал с сохранением тренда, динамика рынка обусловлена в первую очередь введенными ответными санкциями, скачок экспорта был зафиксирован в ноябре, когда объем поставок вырос более чем в 13 раз по сравнению с ноябрем 2013 года. Доля импортной продукции на рынке ежегодно сокращается, если в 2011 году доля импорта составляла 95%, то в 2014 году она составила уже 65%, в дальнейшем тенденция импорт замещению сохранится. Производство агрохимической продукции за последние два года выросло почти в 5 раз. Так еще в 2011 году объем производства инсектицидов, гербицидов, фунгицидов и других аналогичных веществ находился на уровне 13,8 тыс. тонн, в 2013 году объем производства вырос на 191% к 2012 году и составил 53,2 тыс. тонн. За 2014 год объем производства увеличился еще на 18% и составил 467 тыс. тонн. Наиболее заметно вырос сегмент средств против прорастания и регуляторов роста – на 27% в 2014 году. Также высокие темпы роста демонстрирует сегмент инсектицидов – 15,7% в 2014 году, 19,1 в 2013 году. Основным поставщиком агрохимической продукции (инсектицидов, родентицидов, фунгицидов, гербицидов, противовсходовых средств и регуляторов роста растений) на российский рынок в последние годы является Китай, на него приходится порядка 28% всего импорта в натуральном выражении. В стоимостном выражении доля Китая находится на третьем месте, в 2013 году составляла 17%, а в 2014 году 13%. Основными российскими производителями агрохимии являются: · ПАО `УРАЛКАЛИЙ`, · АО `ФОСАГРО-ЧЕРЕПОВЕЦ`, · ОАО `ТОЛЬЯТТИАЗОТ`, · ОАО `НОВОМОСКОВСКАЯ АК `АЗОТ`, · ОАО `АКРОН`, · КЕМЕРОВСКОЕ ОАО `АЗОТ`, · ОАО `НЕВИННОМЫССКИЙ АЗОТ`, · ОАО `МИНУДОБРЕНИЯ`, · ОАО `ЗАВОД МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ КИРОВО-ЧЕПЕЦКОГО ХИМИЧЕСКОГО КОМБИНАТА`, · ОАО `ДОРОГОБУЖ Таблица Анализ PEST-факторов предприятия с учетом возможностей и угроз организации
Приведенный в таблице PEST-анализ в разрезе возможностей демонстрирует, то, что финансовая, политическая, правовая и технологическая среды имеют единое положительное влияние в работе ООО «Нижнегорский Райагрохим». Данное присутствие в качестве более опасных условий с целью организации обозначают сокращение инвестирования и недоработки государственной политической деятельности в этой сфере, увеличение стоимости в сырье, сокращение рентабельности создания, кроме того неблагоприятный деловой климат в стране. Проведем SWOT-анализ организации ООО «Нижнегорский Райагрохим» и выявим сильные и слабые стороны организации. Таблица 6 SWOT-анализ ООО «Нижнегорский Райагрохим»
В основе анализа внешней среды формируется список возможностей: 1. Усовершенствование уровня существования населения; 2. Снижение пошлин и налогов; 3. Предложения о совместной работе с инородными предпринимателями. Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица). Таблица 7 Матрица «Вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды ООО «Нижнегорский Райагрохим»
Подробно создается перечень угроз организации: 1. Снижение уровня жизни населения; 2. Рост пошлин и налогов; 3. Темп роста инфляции; 4. Ужесточение законодательства; 5. Изменение законов ввоза продукции; 6. Появление новых фирм на рынке; 7. Увеличение конкуренции. Позиционируя каждую из угроз в соответствии с уровнем её воздействия и вероятности наступления, создается таблица угроз (таблица 8) Таблица 8 Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования угроз внешней среды ООО «Нижнегорский Райагрохим»
Матрицы, приведенные в таблице, дают возможность обнаружить только лишь эти опасности, какие предполагают весьма значительную угрозу для организации. Таблица 9 Внешние возможности и угрозы ООО «Нижнегорский Райагрохим»
Для оценки способностей применяется метод позиционирования любой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица3.3). Таблица 3.3 SWOT-анализ (перекрестный) ООО «Нижнегорский Райагрохим»
Таким образом, проведенный анализ показал, что деятельность организации ООО «Нижнегорский Райагрохим» в целом нестабильна, что обусловлено сильной зависимостью этого вида бизнеса от политических, социальных, экономических и других факторов. Среди имеющихся возможностей предприятия на оптово-розничном рынке - расширение услуг, обновление собственной бизнес модели организации, расширение числа поставщиков, улучшения услуг предоставляемых услуг. 2.3.Анализ внутренней среды ООО «Нижнегорский Райагрохим» «Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их. «Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди». [11, c.102] Цели – определенные, конечные капиталом либо требуемый результат, который старается достичь организация, трудясь одновременно. Главной целью деятельности многих организаций является получение прибыли. Доход - это главный показатель организации. Гражданский кодекс Российской Федерации зафиксировал, то что главной целью организации является получение прибыли. Цели разрабатываются управлением фирмы и приходится к сведению правящих абсолютно всех степеней, которые в ходе координации общей деятельности применяют различные ресурсы и способы с целью их достижения. Структура организации предполагает собою логичную взаимосвязь степеней управления и многофункциональных областей, которые нацелены для формирования конкретных связей. Между раздельными подразделениями организации, распределение внутри ними прав и ответственности, созданных в таком роде фигуры, что дает возможность более результативно достигать цели организации. В ней реализуются разные условия к совершенствованию системы управления, обретающие представление в этих либо других принципах правления. Задачи – конкретная деятельность, ряд работ, что обязана быть сделана заранее определенным методом в предварительно конкретные сроки. Задачи постоянно усугубляются согласно мере увеличения масштабов производства, требующего предоставления все без исключения возрастающими объектами ресурсов – материальных, экономических, трудовых и др. Все разнообразие внутренней среды организации можно объединить к последующим укрупненным сферам: · НИОКР; · экономическое управление, бухучет и отчетность (МТС); · общее руководство; · маркетинг и материально-промышленное обеспечение. Такое разделение в области работы носит относительный характер и рассматривается в единой и производственной организационных структурах. В этой степени рассмотрения этой сферы деятельности сопряжены главными информативными потоками в управлении предприятием. Взаимосвязь основных внутренних областей работы организации иллюстрируется на рисунке 2. Рис. 2. Внутренняя среда организации Глубокий и детальный анализ внутренней среды считается необходимой предпосылкой принятия управленческих решений. Финансовая информация – данное определенное выражение происходящих изнутри компании процессов. В отсутствии такого рода данных ее рассмотрение невозможно эффективной деятельности и формирования производственно-сбытовой работы организации. Внутреннюю структуру организации называют еще внешней средой. К ней принадлежат функциональные структуры компании, обеспечивающие контроль, разработку и проверку новейших услуг, развитие товаров до потребителей, сбыт, сервис, отношение с поставщиками и другими внешними органами. В концепции внутренней среды в частности также входит высокая квалификация персонала, концепция передачи данных и т.д. Для анализа внутренней среды ООО «Нижнегорский Райагрохим» необходимо исследовать следующие параметры: · финансы; · маркетинг; · организация · инновации; · рыночные показатели. Таблица 10 Анализ сильных и слабых сторон ООО «Нижнегорский Райагрохим»
Маркетинговые отделение организации прилагает наибольшие усилия с целью сбора данных о рынке, о предпочтениях потребителей, формирования имиджа организации, исследования вероятных новейших направлений в области оказания дополнительных услуг. Действующая маркетинговая стратегия не постоянно удачна, т.к. ориентирована огромной частью в привлечение наибольшего количества возможных потребителей, а никак не в создание предпочтений у потребителей либо пропаганду личных конкурентных преимуществ.
|