Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Вопрос 4. Методы и механизмы управления: виды, особенности, взаимосвязь
Механизм управления — это система органов, средств и методов, направленных на удовлетворение потребности предприятия в необходимых ресурсах определённого количества и качества и на их достаточную организацию для эффективного осуществления целей организации.. А) Взаимосвязь методов управления Методы менеджмента — это приемы, которыми субъект управления воздействует на объект управления для достижения экономической цели, поставленной субъектом. Методы классифицируют по их содержанию, выделяя основывающиеся на: а) объективных законах экономики и управления, разнообразных потребностях, интересах и, на вытекающих из них, мотивах людей; б) отношениях власти и ответственности; в) моральных ценностях общества. В итоге классификации получаются методы: 1. экономические. Их использование основывается на разнообразных потребностях, интересах и мотивах людей; 2. организационно-распорядительные (административные ). Основываются на использовании руководителем своей административной власти, а подчиненными - своей ответственности перед руководителем; 3. социально-психологические. Основаны на общепринятых нравственных ценностях общества относительно добра и зла, смысла жизни, хорошего и плохого отношения к людям, отношения к труду, роли труда в жизни человека и т. д. Чтобы научно влиять на мотивы поведения, необходимо знать порог чувствительности объектов к этим методам. Порог чувствительности – это минимальный размер материального, морального или административного воздействия, которое обеспечивает повышение трудовой активности. Руководитель должен помнить, что относительно обособленные образуют систему, т. к. они взаимно связаны и взаимно дополняют друг друга при достижении единой цели. Поэтому степень их смешения и преобладания в конкретных обстоятельствах труда представляет для менеджера творческий процесс. Высокий эффект выбор методов и степень их сочетания достигает при соблюдении ряда условий. отмеченных в 5-м вопросе этой темы. Б) Виды и особенности методов управления Административные методы (методы принуждения). Системы управления организацией осуществляется с использованием средств принуждения коллектива или индивидуума к соблюдению оговоренных заранее и зафиксированных в документах норм, правил, требований. В состав документов по регулированию системы управления организацией входят стандарты организации, методики, положения, инструкции и другие внутренние нормативные документы, обязательные для соблюдения, а также приказы, распоряжения, указания, утвержденные и введенные в действие руководством организации и действующие в рамках ее структуры. Важное место в ряду административных методов занимают планирование, учет и контроль. В конечном счете в программах и планах всех уровней управления закладываются важнейшие нормы, нормативы, параметры организации и выпускаемых ею товаров. Учет и контроль выполнения плановых заданий и нормативов завершают управленческий цикл. Экономические методы (методы побуждения) Нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг; их суть — оптимизация управленческих решений и мотивация персонала на их реализацию. К основным экономическим методам относится, в частности, экономическое стимулирование персонала при достижении целей организации, направленное на максимальное удовлетворение его физиологических потребностей, обеспечение комплексной безопасности, удовлетворение духовных и социальных потребностей. Выделяются следующие формы экономического стимулирования: · формирование системы заработной платы в зависимости от количества и качества труда; · бонусы в виде дополнительных вознаграждений, премий, надбавок к основной заработной плате; · участие работника в распределении прибыли организации; · предоставление работнику льгот и привилегий в виде: Ø формирования пенсионного фонда; Ø обеспечения безопасности работника; Ø льгот по оплате транспортных услуг; Ø льгот на обучение, повышение квалификации; Ø льгот на приобретение продукции, выпускаемой организацией; Ø льготных кредитов; Ø организации лечения и отдыха членов семьи работника; и др. Наряду с перечисленными формами стимулирования возможно применение системы штрафов или полного снятия предоставляемых льгот. Date: 2016-06-06; view: 832; Нарушение авторских прав |