Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Сутність інвестицій та інвестиційного процесуСтр 1 из 11Следующая ⇒
Процес прийняття інвестиційних рішень є невід'ємною частиною стратегічного планування, що повинне забезпечити узгодження довгострокових цілей підприємства й використання ресурсів, які спрямовуються на досягнення цілей. Інвестиції - це ресурси, вкладені в об'єкти підприємницького й іншого видів діяльності для одержання прибутку або соціального ефекту. Необхідність інвестицій при реалізації стратегії підприємства обумовлена такими причинами: 1. відновлення матеріально-технічної бази підприємства; 2. збільшення обсягів та масштабів виробничо-господарської діяльності; 3. освоєння нових видів діяльності; 4. підвищення якості продукції. Інвестиційна діяльність - це робота підприємства щодо формування й реалізації інвестиційних ресурсів. Величина інвестицій визначається вартісною оцінкою ресурсів і цінностей, які спрямовуються у підприємницьку діяльність. Інвестиції можуть бути реалізовані в: 1. основні виробничі фонди (довгострокові активи); 2. нематеріальні активи (ноу-хау); 3. матеріали та оснащення (поточні активи). Інвестиційна діяльність служить для відтворення капіталу, активи якого використовуються для виробництва товарів і послуг. Планування інвестицій на підприємстві припускає ухваленням рішень з наступного кола проблем: Ø формування стратегії підприємства, орієнтованої на підвищення ефективності діяльності фірми у довгостроковій перспективі; Ø оцінка обраної стратегії, виявлення в ній «вузьких місць», розроблення системи заходів; Ø складання бізнес-плану; Ø ухвалення рішень про джерела фінансування заходів бізнес-плану й вільне планування інвестицій. ТЕМА: Планування оновлення продукції Завдання та зміст планування оновлення продукції Розроблення нових товарів, оновлення та модернізація існуючих мають важливе значення для стабільного становища підприємства у майбутньому, утримання його конкурентоспроможності й позицій на ринку. Основними підставами для планування оновлення продукції для підприємства є більш повне задоволення потреб споживачів та зниження собівартості нової продукції за рахунок нових технологій. Під впливом зовнішнього середовища - науково-технічного прогресу, зростання конкуренції, тощо підприємство повинно постійно запроваджувати інновації. Інновації – це новостворені або вдосконалені конкурентоспроможності технології, продукція або послуги, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного або іншого характеру, що істотно поліпшують структуру та якість виробництва або соціальної сфери. Інноваційна діяльність тісно пов’язана з інвестиційною. Планування інновацій – це проміжний етап між стратегічним плануванням та плануванням інвестицій. План інновацій повинен містити інформацію, необхідну для планування інвестицій. Планування оновлення продукції включає технічне розроблення виробів і комплекс організаційно-економічних заходів, що спрямовані на задоволення потреб споживачів і збільшення рентабельності продукції. Метою планування оновлення продукції є визначення комплексу взаємозв’язаних заходів, що забезпечують створення нових та оновлення вже існуючих видів продукції, впровадження передової технології й ефективних методів організації виробництва щодо забезпечення конкуренто-спроможності підприємства та його рентабельності. План оновлення продукції має містити такі розділи: Ø - якісні та структурні зміни «портфеля» продукції підприємства; Ø - економічну ефективність виробництва нової продукції; Ø - норми і нормативи; Ø - виробництво та реалізацію продукції; Ø - матеріально-технічне забезпечення виробництва нової продукції; Ø - персонал та оплату праці; Ø - витрати виробництва нової продукції, прибуток, рентабельність.
ІІ СЕМЕСТР РОЗДІЛ ІV. Фінансове планування Собівартість продукції - це виражені у грошовій формі витрати підприємства на виробництво й реалізацію продукції. Метою планування витрат (собівартості) є оптимізація поточних витрат підприємства, що забезпечує необхідні темпи зростання прибутку й рентабельності на підставі раціонального використання грошових, трудових і матеріальних ресурсів. При розробленні плану собівартості продукції мають бути розв’язані такі завдання: - виконання аналізу вартісних показників виробничої діяльності підприємства в цілому й окремих його підрозділів; - виявлення можливостей й уточнення розмірів зниження собівартості продукції у плановому році порівняно з попереднім періодом; - складання калькуляції собівартості основних видів продукції, що випускаються; - виявлення недоцільних витрат й розроблення заходів для їх ліквідації; - визначення рентабельності виробництва та рентабельності видів продукції, що випускаються; - оцінка впливу на собівартість, прибуток, рентабельність збільшення витрат на освоєння виробництва нової продукції. Фінансове планування - це процес визначення обсягу фінансових ресурсів за джерелами формування та напрямками цільового використання згідно з виробничими та маркетинговими показниками підприємства у плановому періоді. Метою фінансового планування є забезпечення господарської діяльності необхідними джерелами фінансування. Основними завданнями фінансового планування на підприємстві є: - забезпечення виробничої та інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами; - встановлення раціональних фінансових відносин із суб'єктами господарювання, банками, страховими компаніями тощо; визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка раціональності його використання; - виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутку завдяки раціональному використанню матеріальних, трудових та грошових ресурсів; - здійснення контролю за утворенням та використанням платіжних засобів; - планування виплат у бюджет. Ключовим моментом у фінансовому плануванні підприємства є складання фінансового плану, який у грошовому вираженні характеризує всі боки виробничо-господарської діяльності та узагальнює основні положення, передбачені іншими розділами плану економічного й соціального розвитку підприємства.
Одним з важливих показників результативної діяльності підприємства в умовах ринку є прибуток. Прибуток – це частина виручки, що залишається після відшкодування усіх витрат на виробничу й комерційну діяльність підприємства. Фінансовий результат, відображений у балансі, називається балансовим прибутком. Балансовий прибуток складається з: • прибутку від основної діяльності: реалізації продукції (товарів, робіт, послуг); • прибутку від іншої реалізації (основних фондів, сировини, матеріалів та ін.); • прибутку від позареалізаційних операцій (дохід від здавання майна в оренду, доходи від короткострокових і довгострокових фінансових вкладень, прибуток минулих років, виявлений у звітному році, та ін.)
Інвестиції - це ресурси, вкладені в об'єкти підприємницького й іншого видів діяльності для одержання прибутку або соціального ефекту. Необхідність інвестицій при реалізації стратегії підприємства обумовлена такими причинами: - відновлення матеріально-технічної бази підприємства; - збільшення обсягів та масштабів виробничо-господарської діяльності; - освоєння нових видів діяльності; - підвищення якості продукції. Інновації – це новостворені або вдосконалені конкурентоспроможності технології, продукція або послуги, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного або іншого характеру, що істотно поліпшують структуру та якість виробництва або соціальної сфери. Інноваційна діяльність тісно пов’язана з інвестиційною. Планування інновацій – це проміжний етап між стратегічним плануванням та плануванням інвестицій. План інновацій повинен містити інформацію, необхідну для планування інвестицій. Планування оновлення продукції включає технічне розроблення виробів і комплекс організаційно-економічних заходів, що спрямовані на задоволення потреб споживачів і збільшення рентабельності продукції. Метою планування оновлення продукції є визначення комплексу взаємозв’язаних заходів, що забезпечують створення нових та оновлення вже існуючих видів продукції, впровадження передової технології й ефективних методів організації виробництва щодо забезпечення конкуренто-спроможності підприємства та його рентабельності.
|