Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Понятие и сущность организации, жизненный цикл и виды организационных кризисов
Организация – сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на постоянной основе для достижения общих целей. Организация – образование группы или отдельных лиц, взаимодействующих между собой и работающих для достижения определенной цели. Для организации характерны следующие признаки: – комплексность, определяющая степень разделения труда в организации, уровень специализации, кол-во уровней иерархии; – формализация – разработанные правила и процедуры, определяющие поведение работников; – соотношение централизации и децентрализации. Орг-ция как стр-ра характеризуется рядом основопол-щих признаков, 1 и главным явл. наличие цели. Цель придает смысл существованию орг-и, определенность и направленность действиям ее членов, сплачивает и объединяет их в повс-ной жизни. 2 признак орг-ции - наличие в ней участников, кот.дополняя друг друга, объединяя усилия, обесп-ют реализацию ее цели. Каждая организация имеет миссию. М. – сформ-ное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует орг-я. Нужна для выявления осн-й задачи фирмы, разработки на ее основе целей и критериев принятия решений. Жизн. цикл орг-и – совокупность стадий развития, кот.проходит фирма за период своего сущест-я. Формирование. определяется сфера деят-ти и осн. цель функционирования, проводится анализ внешней среды,оформление док-тов, поиск инвесторов, подготовка матер-ной базы, формир-е уставного капитала, подбор кадров. Рост. Орг-я налаживает выпуск продукции, получает первую прибыль и вкладывает ее в материально-техн-ю базу; развивает коммуникации и формирует межлич-ые отн-я в коллективе; проводит рекламные акции и привлекает клиентов. Зрелость. усложняется и разрастается стр-ра орг-ции, появляются новые подразделения, увел-ся объём выпуска прод-и, расширяется её ассортимент. получают максим-ю прибыль. Спад. прод-я уже не так востребована на рынке, производство становится нерентабельным, увелечение текучести кадров – это кризис организации. Если на этом этапе не произойдут кардинальные изменения, то её неизбежно ожидает крах. Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экон-кой системе, угрожающее ее жизнестойкости в окруж. среде. К. пред-тия – ситуация, угрожающая целям, жизнеспос-ти или существованию пред-тия. Организ-ные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деят-сти отдельных подразделений, как отделение админ-ных единиц, регионов, филиалов или дочерних компаний. Виды кризиса.1. К. лидерства. По мере роста орг-ции первоначально сложившиеся неформальные связи в упр-нии между совладельцами формализуются и приобретают форму менеджерства. Этот процесс происходит болезненно, т.к.некоторые совладельцы не обладают кач-ми управляющих, а управление начинает конкур-ть с властью собственников – лидеров орг-ции. Происходит смена лидеров: от владельцев к исполн-ым директорам.2. К. автономии происходит в процессе осуществления дифференциации и диверсификации произв-ва по мере ее роста. Для разрешения кризиса нужно высшему управлению делегировать часть полномочий вниз.3. К. контроля. После того как проведена децентрализация, на какой-то стадии развития орг-ции теряется контроль над подразд-ми, осуществляемый сверху.4. К. бюрократизации. Создание и развитие штабов впоследствии приводит к конфронтации штаба и линии. Орг-ия далее становится слишком громоздкой, чтобы управляться по формальным программам и практиковать строгий контроль. БИЛЕТ 21 Date: 2016-05-24; view: 450; Нарушение авторских прав |