Механизация и автоматизация технологических процессов в сфере производства товаров, оптовой и розничной торговле

Механизация - замена ручных средств труда машинами и механизмами

Автоматизация - ее применяют для замены ручного труда по управлению, регулированию и контролю за машинами и оборудованием устройств автоматического управления ния, обеспечивающие необходимую производительность, режим и качество работы без вмешательства человека За человеком остаются только функции наблюдения за устройствами автоматического управленияя.

11. Основные факторы, учитываемые при разработке схем механизации. Разработка схем механизации проводится на основе учета таких факторов, как:

детальный анализ технологических процессов по операциям с целью выявления наиболее трудоемких работ;

• обеспечение максимального использования площади и объема складов;

• поиск возможности расширения складских площадей;

• сокращение путей перемещения грузов вручную;

• оптимизация путей перемещения подъемно-транспортных машин;

• уменьшение непроизводительных потерь энергоресурсов;

• снижение количества перевалок грузов;

• улучшение условий труда;

• расширение применения подъемно-транспортного и технологического оборудования;

• обеспечение взаимозаменяемости подъемно-транспортного и технологическогооборудования;

• повышение производительности труда и уменьшение трудозатрат на переработку грузов;

• обеспечение удобного доступа к товарам;

• минимизация затрат времени на комплектование и отправку заказов покупателям;

• обеспечение оптимальных условий труда работников на всех участках.

Схемы механизации и технические решения могут использоваться как при проектировании и строительстве, так и при реконструкции и техническом перевооружении складов, близких по конструктивным и технологическим параметрам

Планирование материально-технического обеспечения.

Целью планирования материально-технического обеспечения является бесперебойная, своевременная и комплектная поставка строительным организациям материальных и энергетических ресурсов для выполнения годовой производственной программы. Материально-техническое обеспечение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства. План МТО производства является одним из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия, главным заданием которого является определение потребности предприятия в материальных ресурсах и источниках их покрытия на плановый период. МТО на предприятии выполняет функции, связанные с закупкой сырья, материалов, топлива, энергии и оборудования, их хранением и распределением. В процессе разработки плана МТО должна предусматриваться максимальная экономия ресурсов. Это достигается путем замены дорогих и дефицитных материалов более дешевыми, уменьшения отходов за счет внедрения новых прогрессивных технологий, более точного расчета конструкций и ряда других методов. План МТО состоит из двух частей:

1) расчет потребности в материально-технических ресурсах;

2) баланс материально-технического обеспечения.

Расчет потребности в материально-технических ресурсах в зависимости от характера используемых материалов осуществляется в следующих таблицах:

· потребность в сырье и материалах;

· потребность в топливе и энергии;

· потребность в оборудовании.

Исходными данными для составления плана МТО являются:

· плановый объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре;

· прогрессивные нормы затрат материальных ресурсов;

· информация о конъюнктуре рынка товаров;

· анализ затрат материальных ресурсов в отчетном периоде;

· изменение остатков НЗП на начало и конец планового периода;

· планы технического и организационного развития, технического переоснащения и реконструкции производства, капитального строительства.

В состав планирования МТО входят:

· определение потребности в материалах, топливе, энергии на основе норм их затрачивания;

· расчет норм запасов всех ТМЦ на плановый период;

· учет, контроль и анализ выполнения планов обеспечения;

· текущее регулирование обеспечения производственных подразделений предприятия.

Важное значение при планировании МТО имеет анализ эффективности использования материальных ресурсов, которая определяется с целью объективной оценки состояния потребления ресурсов в основном и вспомогательном производстве, объемов запасов, контроля величины затрат на их приобретение и хранение, принятия решений по вопросам организации экономии ресурсов и разработки путей рационального использования.

Значение и содержание плана МТО.

План МТО производства является одним из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия, главным заданием которого является определение потребности предприятия в материальных ресурсах и источниках их покрытия на плановый период. Разработка планов МТО содействует успешному решению проблем обеспечения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими видами ресурсов, необходимых для осуществления процесса производства. Одновременно с этим в плане МТО определяются поставщики и срок поставок материалов. При составлении плана учитывают полную потребность в материальных ресурсах, требуемых для производства продукции, экспериментальных и ремонтных работ, изготовления технологических инструментов. Потребность в материальных ресурсах рассчитывает отдел МТО вместе с отделами главного механика, главного энергетика, техническим и планово-экономическим отделами. От качественного и своевременного обоснования плана зависит выполнение производственной программы предприятия.

МТО на предприятии выполняет функции, связанные с закупкой сырья, материалов, топлива, энергии и оборудования, их хранением и распределением. Объем задач МТО разделяется на две основные группы

1) материальное обеспечение производственного процесса путем предоставления необходимых товаров и услуг в нужном количестве и надлежащем качестве, придерживаясь требований относительно времени и места;

2) закупка, складирование и распределение товаров, необходимых для экономичной деятельности.

Экономическое значение материально-технического обеспечения предприятия заключается в том, чтобы обеспечить:

· бесперебойное обеспечение предприятия необходимыми средствами производства;

· оптимизацию хозяйственных связей между предприятием и поставщиком;

· создание экономически обоснованных материальных запасов и маневрирование материальными ресурсами;

· применение прогрессивных путей и средств транспортировки грузов с целью ускорения и удешевление процесса обмена;

· рациональное и экономическое использование средств производства в производстве;

· уменьшение затрат относительно материально-технического обеспечения предприятия.

Планирование обеспечения осуществляется в определенной последовательности:

· подготовительные работы (обеспечение бланками-формами, инструктаж);

· определение источника обеспечения потребности в материалах;

· расчет потребности в материальных ресурсах;

· разработка норм производственных запасов.

Планирование персонала и производительности труда.

Основная роль на предприятии принадлежит кадровому

потенциалу. Именно от кадров зависит степень эффективности

использования средств производства и успешность деятельно-

сти в целом. Посредствам планирования решается главная цель

– определение потребности в персонале на планируемый пери-

од для выполнения запланированного объема работ. При этом

необходимо учесть следующие обстоятельства:

 высвобождение персонала в связи с ростом производи-

тельности труда, сокращением некоторых объемов, про-

стоев и других условий;

 увеличение персонала в связи с расширением производ-

ства;

 потребность в замещении в связи с увольнениями на за-

конных основаниях (в армию, на пенсию, учебу и др.

причинам) и по другим основаниям (собственное жела-

ние, вызванное неудовлетворительными условиями тру-

да, взаимоотношениями в коллективе и т.д.).

Основные задачи, решаемые в процессе планирования

труда:

 создание здорового и работоспособного коллектива для

выполнения намеченной цели;

 формирование оптимальной квалификационной струк-

туры;50

 совершенствование организации труда и создание усло-

вий по повышению квалификации;

 повышение производительности труда;

 стимулирование труда и оптимизация средств на содер-

жание персонала.

Планирование издержек и себестоимости продукции.

Поскольку издержки представляют собой стоимость всех

затрачиваемых материалов и выполняемых услуг, то они могут

служить препятствием в достижении главной цели предприятия

в рыночных условиях, состоящей в максимизации прибыли. В

силу ограниченности всех видов ресурсов производство не мо-

жет существовать без определенных издержек. Они выступают

главным ограничением, с которым сталкивается каждое пред-

приятие в ходе реализации своих возможностей максимизации

планируемых и получаемых доходов. Все затраты ресурсов –

это альтернативные или вмененные издержки. Альтернативные 61

издержки использования ресурсов представляют собой стои-

мость применяемых ресурсов в лучшем из других худших спо-

собов их потребления. Альтернативные издержки принято на-

зывать экономическими и они широко применяются в плановой

и управленческой деятельности каждого предприятия. В про-

цессе планирования отличают экономические издержки от бух-

галтерских. Последние не включают альтернативную стоимость

факторов производства, являющихся собственностью предпри-

ятия или неявными издержками. В бухгалтерские издержки

включаются только явные затраты, представленные в виде пла-

тежей за приобретаемые ресурсы. Для определения экономиче-

ских издержек к бухгалтерским надо добавить величину неяв-

ных расходов. Планирование основано на анализе альтернатив-

ных издержек, позволяющих сравнивать получаемые результа-

ты с упущенными возможностями или экономической выгодой.

Степень различия между этими видами издержек зависит от

объема и видов ресурсов, предоставляемых предприятию ее

владельцами.

Содержание плана.

Целью планирования издержек является оптимизация те-

кущих затрат, обеспечивающая необходимые темпы роста при-62

были и рентабельности на основе рационального использования

денежных, трудовых и материальных ресурсов.

При разработке плана решаются следующие задачи:

 анализ стоимостных показателей производственной дея-

тельности в целом по предприятию и отдельных его под-

разделений;

 выявление возможностей по снижению плановой себе-

стоимости в сравнении с предыдущим периодом;

 составление калькуляции себестоимости основных видов

продукции или отдельных процессов;

 выявление нецелесообразных затрат и разработка мер по

их ликвидации;

 создание базы для разработки цен;

 разработка мер по совершенствованию хозрасчетных

взаимоотношений между подразделениями предприятия.

План издержек состоит из этапов:

1. Расчет снижения себестоимости за счет влияния техни-

ко-экономических факторов.

2. Расчет себестоимости единицы продукции.

3. Расчет сметы затрат на производство.

При планировании рассчитываются следующие показате-

ли:

 себестоимость добычи угля;

 себестоимость товарной продукции и затрат на 1 т. (или

на 1 рубль товарной продукции);

 себестоимость реализованной продукции – общие затра-

ты и на одну единицу.

 Исходной информацией служат:

 показатели производства и реализации;

 задание по снижению себестоимости;

 нормы и нормативы;

 эффективность мероприятий по инновациям;63

 прейскуранты цен (из договоров поставки материальных

ресурсов);

 данные об использовании основных фондов, размерах

амортизации, расчет потонных ставок;

 показатели плана по труду и зараплате;

 объем работ по подготовке производства, освоению и

внедрению новой техники и технологии.