Стратегии управления человеческими ресурсами. Кадровая политика

Иновационно-креативная стратегия формирования кадрового потенциала. В основу формирования такого типа стратегии УЧР должна быть положена способность к созданию и применению новых идей. На первый план выходит не обладание знания, а способность к из созданию т.е в организации возникает необходимость формирования иновационно- креативных. ресурсов. Стратегия непрерывного обучения персонала- для адаптации конкурентной среды необходимо непрерывное обучение или квалификация работников наиболее подходящее для работодателя.; будут работники которые будут сочетать креативность, гибкость, коммуникабельность. Процессно- ориентированная или кадровая стратегия –направляет на улучшение ослабленных показателей деятельности предприятия, путём модернизирования анализа или перепроектирование существующих бизнес процессов, направленных на смену базовых принципов организации и организацию не на функции, а на процессы.Разработка стратегии УЧР По схеме:Миссия организации- корпоративная стратегия- выбор стратегии УЧР,определение целей УЧР –разработка плана реализации стратегии,развитие компетенций -формирование- использование- их развитие- ресурсное обеспечение стратегии –реализация стратегий развитий компетенции –оценка и контроль.

Кадровая политика - система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.

Она определяет генеральное направление и основы работы с кадрами общие и специальные требования к ним, и разрабатывается собственниками, высшим руководством, кадровыми службами. Элементами концепции кадровой политики являются цели и основные направления работы с кадрами, функции кадровых служб, принципы оплаты труда и стимулирования, система соц. гарантий, механизм взаимодействия с профсоюзами и заключении коллективных договоров.

Включает: 1. Политика подбора кадров, 2.политика обучения. 3.политика оплаты труда, 4.политика формирования кадровых процедур.

Маркетинг