Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Генеральный директор и главный инженер





 

Генеральный директор организует работу коллектива предприятия, несет полную ответственность за состояние предприятия и его деятельность в плане соблюдения требований нормативно-правовых документов.

Его деятельность охватывает все сферы и направления ответственности в части разработки и реализации стратегии развития предприятия.

Генеральный директор имеет право распоряжаться средствами и имуществом предприятия, заключать договоры, открывать счета и распоряжаться ими, издавать приказы по предприятию, принимать и увольнять работников, применять к ним меры поощрения и налагать взыскания. Вместе с тем генеральный директор отвечает за правильное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов предприятия, улучшение условий и охрану труда.

Генеральный директор формирует штаты АТП и при необходимости назначает заместителей, распределяя между ними часть своих функций без права принятия стратегических решений. В соответствии со спецификой видов деятельности заместители генерального директора обычно возглавляют отдельные службы АТП: техническую, экономическую и эксплуатационную. Анализируя отчеты и предложения заместителей и подчиненного аппарата, генеральный директор лично принимает окончательные стратегические решения и контролирует их исполнение.

Первым заместителем генерального директора является глав­ный инженер, который несет ответственность за выполнение комплекса работ по поддержанию парка автомобилей в исправном состоянии наравне с генеральным директором.

Главный инженер возглавляет техническую службу АТП. Он обязан:

- непосредственно формулировать техническую политику и перспек­тивы развития предприятия, направления реконструкции и техни­ческого перевооружения производства, его специализации, развитию научно-технического прогресса и ускорению темпов роста производитель­ности труда, обеспечивая постоянное повышение уровня техничес­кой подготовки производства, сокращение затрат труда на произ­водство ТО и Р, улучшение их качества и эффективное исполь­зование производственных фондов;



- осуществлять контроль за со­блюдением технологической дисцип­лины, правил и норм по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности;

- обеспечивать своевременную и качествен­ную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования;

- принимать меры по совершенст­вованию организации производства и труда, созданию наиболее благоприятных условий работы и повышению культуры производ­ства;

- организовывать работу в области технической информации и пропаганды, рационализации и изобретательства, распространения передового опыта и направляет техническую инициативу работни­ков на решение перспективных задач производства;

- обеспечивать подготовку и повышение квалификации кадров технической службы.

Начальник цеха.

 

Начальники цехов отвечают за выполнение плана ТО и Р по всем показателям, организацию труда ре­монтных и других рабочих, состояние трудовой дисциплины, прово­дят работу по улучшению условий труда. Они наделены и определенными правами, прежде всего в части поощрения и нака­зания работников цехов, присвоения рабочим квалифика­ционного разряда. По их представлению решаются вопросы найма и увольнения рабочих и других работников цехов.

Начальник цеха является административно-техническим руко­водителем, которому подчинены все работники цеха.

Его обязанности можно сформулировать с использованием предложенной выше схемы.

Начальник цеха обязан:

I.на этапе планирования работ в сфере производственной программы, подчиненного производственного персонала и производственной базы:

- участвовать в совещаниях и выносить на них вопросы, которые требуют вмешательства руководства;

- своевременно подавать заявки на производство работ по пла­ну технического и организационного развития производства;

- руководить работой по научной организации труда (НОТ) в цехе, разрабатывать планы НОТ и обеспечивать их выполнение;

- руководить работой и оказывать помощь инженерам и тех­нологам цеха по совершенствованию технологии и организации производства;

- руководить разработкой технически обоснованных норм с привлечением нормировщиков и мастеров;

- принимать участие в разработке, обсуждении, технико-эко­номическом обосновании и внедрении мероприятий по охране тру­да;

- осуществлять руководство работой по рационализации и изобретательству путем составления актуальной тематики, органи­зации сбора предложений и оказания помощи рационализаторам в разработке и внедрении их предложений;

II.на этапе обеспечения производства:

- обеспечивать своевременную подготовку производства в цехе;

- осуществлять контроль за обеспечением цеха технической документацией и технологической оснасткой;

- контролировать своевременное и правильное оформление ра­бочих нарядов;

- осуществлять контроль за состоянием всего оборудования цеха и требовать от ответственных лиц содержания его в должном порядке, исправности и чистоте;



- оформлять передачу оборудования в ремонт и принимать его из ремонта;

- контролировать обеспеченность оборудования цеха необхо­димой оснасткой;

- осуществлять контроль за хранением оборудования;

- не допускать порчи и утери оборудования и имущества цеха;

- организовывать учет всего оборудования и другого имущест­ва в цехе и периодически проводить сверку наличия его;

- осуществлять контроль за состоянием противопожарных средств в цехе и принимать меры к устранению причин возникно­вения пожара;

- организовывать техническую учебу рабочих и инженерно-технических работников в цехе, вести систематическую работу по росту инженерно-технических кадров и рабочих ведущих профес­сий для создания необходимого резерва на выдвижение, создавать необходимые условия для культурного и производственного роста работников цеха;

- внедрять современные средства техники безопасности, преду­преждающие производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний рабочих и служащих;

- принимать участие в разработке программы инструктажа и обучения, проводить обучение работников безопасным приемам и методам работы, проверять знания рабочими и служащими цеха инструкций по охране труда;

- проводить пропаганду вопросов охраны труда, организовы­вать и совершенствовать оборудование уголков по охране труда;

- правильно оформлять допуск рабочих и служащих цеха к работам с повышенной опасностью и осуществлять периодический надзор за выполнением этих работ;

III.на этапе учета и контроля выполнения текущих работ:

- обеспечивать выполнение производственных планов;

- осуществлять повседневный контроль за выполнением пла­нов-графиков участками;

- организовывать работу цеха в строгом соответствии с утвер­жденным технологическим процессом и действующей документа­цией;

- осуществлять контроль за полной загрузкой и рациональ­ным использованием оборудования;

- контролировать и направлять работу цеховых кладовых;

- эффективно и экономно использовать ресурсы, а также соблюдать установленные нормы запасов материалов, инструмента, своевременно давать свои предложения по кор­ректировке норм расхода материалов и запасных частей;

- следить за качеством выполнения работ, систематически изучать причины брака и прини­мать конкретные меры к его ликвидации, наказывать виновников брака и лиц, виновных в нарушении тех­нологической дисциплины и в дезорганизации производства;

- лично на выбор проверять качество выполнения работ;

- осуществлять контроль за выполнением рабочими цеха ус­тановленных норм выработки, требовать от руководителей участ­ков анализа причин невыполнения норм рабочими и принятия со­ответствующих мер по обеспечению их выполнения;

- обеспечивать соблюдение внутреннего распорядка предприя­тия всеми работающими в цехе;

- не допускать нарушений трудовой дисциплины работника­ми цеха;

- осуществлять контроль за соблюдением работниками цеха установленных требований обращения с машинами и механизма­ми;

- организовывать учет рабочего времени для рабочих и служа­щих, занятых на работах с вредными условиями труда;

IV.на этапе оценки результатов, составления отчетов и формулирования предложений:

- своевременно представлять данные о ежедневном выполнении плана, а также ежемесяч­ные отчеты в соответствующие отделы;

- изучать и распространять передовой опыт новаторов произ­водства;

- знать материальную часть ремонтируемых объектов, повседневно работать над повышением своей квалификации;

- всесторонне изучать личный состав цеха, знать служебные, деловые и моральные качества рабочих и ИТР;

- систематически проводить совместно с общественными ор­ганизациями воспитательную и культурно-массовую ра­боту, сплачивать коллектив цеха;

- чутко относиться к рассмотрению заявлений и жалоб работ­ников и принимать меры к удовлетворению их законных требо­ваний.

Права начальника цеха вытекают из условий выполнения им своих обязанностей. Начальник цехаимеет право:

- представлять к премированию рабочих и инженерно-технических работников (ИТР) цеха;

- осуществлять дисциплинарную практику в цехе;

- распоряжаться всеми средствами для обеспечения выполнения производственного плана и обслуживания цеха;

- осуществлять через отдел кадров подбор, прием, перемеще­ние и увольнение рабочих, ИТР и служащих в соответствии с дей­ствующим законодательством о труде;

- утверждать график очередных отпусков работников цеха;

- временно перемещать рабочих внутри цеха;

- давать отделу кадров предприятия заявки и предложения о приеме, увольнении и переводе на другую работу рабочих, ИТР;

- определять права, обязанности и меру ответственности ИТР, согласовывая их с соответствующими функциональными отделами;

- требовать от функциональных отделов предприятия своев­ременной выдачи производственных заданий, от служб снабжения — своевре­менного обеспечения заданий сырьем, материалами, комплектую­щими изделиями, оборудованием, от производственно-диспетчерс­кого отдела — обеспечения инструментом и оснасткой;

- принимать решения о взыскании за брак, утерю и поломку инструмента;

- возглавлять квалификационную комиссию цеха по повыше­нию (понижению) и присвоению квалификационных разрядов рабочим;

- отдавать письменные распоряжения по цеху.

 

Мастер участка АТП

 

Непосредственный организатор производства — мастер. Он от­вечает за выполнение установленных заданий, за соблюдение тру­довой и технологической дисциплины и за наиболее целесообраз­ную организацию труда. По существу, он является начальником участка (смены).

Мастер производственного участка обязан:

I.на этапе планирования работ в сфере производственной программы, подчиненного производственного персонала и производственной базы:

- создавать условия для выполнения рабочими участка норм выработки, содействовать внедрению новой техники и технологии, научной организации труда, развитию изобретательства, своевременному внедрению принятых рациона­лизаторских предложений, выполнению решений постоянно дейст­вующих производственных совещаний;

- своевременно пересматривать в установленном порядке нор­мы трудовых затрат, участвовать в разработке мероприятий и обязательств по снижению трудоемкости продукции, правильно и эффективно применять систему премирования;

- внедрять передовые методы и приемы труда;

- участвовать в разработке новых и совершенствовании дейст­вующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков;

II.на этапе обеспечения производства:

- обеспечивать своевременную подготовку производства;

- своевременно доводить производственные задания бригадам;

- проводить производственный инструктаж рабочих;

III.на этапе учета и контроля выполнения текущих работ:

- обеспечивать выполнение рабочими участка в установленные сроки плановых заданий по объему ра­бот, повышение про­изводительности труда, снижение производственных затрат на ос­нове полной загрузки оборудования и использования его техниче­ских возможностей, строгого соблюдения технологических процес­сов, внедрения научной организации труда и рационального рас­ходования сырья, материалов, топлива;

- обеспечи­вать контроль за качественным выполнением порученной работы, экономным использованием ресурсов, соблюдением правил технической эксплуатации оборудо­вания и инструментов, а также охраны труда, техники безопасно­сти, производственной санитарии и противопожарной охраны;

- обеспечивать равномерную (ритмичную) работу участка;

- осуществлять мероприятия по повышению культуры произ­водства, наиболее полному использованию рабочего времени, обе­спечивать строгое соблюдение рабочими участка трудовой произ­водственной дисциплины, правил внутреннего трудового распо­рядка;

IV.на этапе оценки результатов, составления отчетов и формулирования предложений:

- знать материальную часть ремонтируемых объектов, повседневно работать над повышением своей квалификации;

- всесторонне изучать личный состав участка, знать служебные, деловые и моральные качества рабочих;

- обеспечивать в трудовом коллективе обстановку взаимной помощи и взыскательности, проявлять заботу о повыше­нии профессионального мастерства, культурно-технического уро­вня и улучшении бытовых условий.

Мастер несет ответственность за деятельность возглавляемого им производственного участка, успешное выполнение стоящих пе­ред ним задач по повышению эффективности и качества работы, а также изложенных выше функциональных обязанностей.

Мастер имеет право:

- расставлять рабочих в соответствии с технологическим про­цессом, их квалификацией и специальностью;

- участвовать в присвоении ква­лификационных разрядов рабочим участка;

- участвовать в решении вопросов, касающихся морального и материального поощрения рабочих производственного участка в соответствии с установленным порядком;

- вносить предложения о премировании рабочих за достижение высоких качественных и количественных производственных показателей, образцовую ра­боту и успешное выполнение заданий;

- вносить предложения о привлечении рабочих участка к дис­циплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины, систематическое невыполнение по их вине норм выработки, брак в работе, нарушение правил технической эксплуатации оборудования, охраны труда, техники безопасности и противопожарной ох­раны;

- принимать участие в приемке законченных работ по рекон­струкции участка, ремонту технологического оборудования, механи­зации и автоматизации производственных процессов, а также во внедрении мероприятий по научной организации труда и производ­ства;

- не допускать выполнения работ на неисправном оборудова­нии и с применением некачественных инструментов, приспособле­ний и контрольно-измерительных приборов, а также использования в производстве сырья, полуфабрикатов и материалов, не отвечаю­щих техническим условиям.

 

 






Date: 2016-05-18; view: 1248; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.009 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию