Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Аналіз факторів внутрішнього середовища підприємства 4.3.1. Аналіз і оцінка діючої стратегії
Після аналізу зовнішнього макросередовища (підрозд. 4.1) і аналізу зовнішнього мікросередовища (підрозд. 4.2), тобто безпосереднього оточення підприємства, приступають до аналізу внутрішнього середовища підприємства. Внутрішнє середовище підприємства - це сукупність усіх внутрішніх перемінних, котрі визначають процеси його діяльності. Внутрішнє середовище безпосередньо впливає на функціонування підприємства і являє собою систему факторів, що діють усередині підприємства. Сукупність основних процесів і елементів організації, а також їхній стан і визначають той потенціал й ті можливості, якими володіє підприємство. Процес аналізу внутрішнього середовища підприємства передбачає: —оцінку діючих стратегій; —аналіз ресурсного потенціалу підприємства; —виявлення сильних і слабких сторін; — виявлення конкурентних переваг внутрішнього середовища. їхньої реалізації, що виявляються через показники діяльності підприємства. Слід зазначити, що при оцінці діючих стратегій необхідно дотримуватися таких рекомендацій: —для вибору критеріальних показників потрібно викорис —оцінку ефективності діяльності підприємства виконують, —для оцінки стану системи використовують узагальнені й —показники ефективності діяльності підприємства допов Для оцінки діючих стратегій підприємства проводять аналіз зовнішньої і внутрішньої ефективності стратегій. Зовнішня ефективність стратегій характеризується рівнем досягнення намічених перспективних цілей, що може бути виражений кількісно за допомогою бальних оцінок у табл. 4.20 за такою шкалою: • повне досягнення цілей - 3 бали; • неповне досягнення цілей - 2 бали; • часткове досягнення цілей - 1 бал; • ціль не досягнута - 0 балів. Максимальна підсумкова оцінка в 15 балів свідчить про повне досягнення всіх поставлених підприємством цілей. Таблиця 4.20 Оцінка рівня досягнення перспективних цілей
Потенціал підприємства: формування та оцінювання Однією з причин неповного досягнення цілей може бути постановка не зовсім реальних цілей або несвоєчасне їхнє корєкту- і вання, яке враховує зміну зовнішніх і внутрішніх умові функціонування підприємства. Адаптація підприємства до умов функціонування, особливо в умовах ринкових відносин, неминуче зв'язана з ризиком ре- \ алізації намічених стратегій. У цьому зв'язку для обґрунтування отриманої підсумкової оцінки рівня досягнення цілей необхідно визначити рівень ризику. Для оцінки рівня ризику банкрутства можна скористатися величиною 2-фактора 3. Альтмана [24], що запропонував у 1968 р. п'ятифакторну модель прогнозування банкрутства за наступною емпіричною формулою: І-фактор = 1,2Кі + 1,4К2 + 3,ЗК-і + 0,6К, + К5, (4.4) де Кх _ частка оборотних коштів у поточних активах, тобто величина оборотних коштів, поділена на "разом активи"; К2 — рентабельність активів, обчислена по нерозподіленому прибутку, тобто відношення нерозподіленого прибутку (чистий прибуток за винятком дивідендів) до суми "разом активи"; Кл - рентабельність активів по балансовому прибутку, тобто балансовий прибуток (до відрахування податків), розділений на "разом активи"; К4 — коефіцієнт покриття, тобто вартість статутного капіталу (для акціонерних товариств розраховують як кількість акцій, помножене на ринкову вартість акцій по поточних котируваннях), розділена на короткострокові зобов'язання "разом пасиви"; К-, — віддача всіх активів, тобто річний обсяг виручки від реалізації продукції, розділений на "разом активи". Слід зазначити, що величини "разом активи", "разом пасиви" беруть з балансу підприємства звітного року, але для капіта-ло- і наукомістких високотехнологічннх виробництв величини коефіцієнтів рівняння регресії (4.4) мають інші значення і вимагають проведення досліджень і аналізу статистики. Інтерпретацію кількісної оцінки величини 2-фактора проводять за допомогою шкали оцінок, поданої в табл. 4.21, оскільки структура капіталу підприємства, а також співвідношення позикових і власних фінансових коштів підприємства мають істотне значення для його стабільної роботи. 4. Підхід до оцінки потенціалу фірми Таблиця 4.21 Шкала оцінки рівня ризику
Отриманий фактичний результат у вигляді величини 2-фактора порівнюють із прогнозованим (планованим) рівнем. Різниця між фактичним і прогнозованим розміром 2-фактора покаже рівень впливу ризику на досягнення поставлених цілей. Якщо фактичний рівень нижчий від прогнозного, то має місце вплив ризику на рівень досягнення цілей підприємства і, навпаки, перевищення прогнозного рівня над фактичним означає невизначеність впливу ризику на рівень досягнення цілей. Для оцінки ризику банкрутства можуть використовуватися й інші зконометричні моделі (У. Бівера, Тафлера, Фулмера, Спріигейта та ін.) [42], які також будуються на основі фінансових коефіцієнтів. До показників, що характеризують внутрішню ефективність стратегії підприємства, відносять: —ступінь використання ресурсів (оцінюють показником —рентабельність обороту (відношення прибутку до оборо —коефіцієнт прибутковості (відношення обороту капіталу зміну ринкової частки підприємства. Для економічної характеристики підприємства необхідно зібрати і систематизувати інформацію про основні результати діяльності підприємства за аналізований період, оцінити вірогідність відомостей, провести їхній аналіз і заповнити аналітичну табл. 4.22. Потенціал підприємства: формування та оцінювання 4. Підхід до оцінки потенціалу фірми
Економічні характеристики підприємства Таблиця 4.22
7* V Потенціал підприємства: формування та оцінювання 4. Підхід до оцінки потенціалу фірми
На основі даних табл. 4.22 можна зробити висновок про динаміку основних показників, про причини, що викликали зміни, і представити динаміку основних показників (товарообігу, прибутку, витрат, рентабельності) у виді стовпчикових діаграм. Темпи росту цих показників варто показувати на графіку поквартально за два останніх роки. Для виконання такої роботи необхідно вивчити баланс підприємства (форма №1), звіт про фінансові результати (форма №2), звіт про рух грошових засобів (форма №3), звіт про працю (форма №1-ПВ). Для розрахунку показників внутрішньої ефективності можна використовувати формули, що подані в табл. 4.23. Таблиця 4.23 Показники економічної ефективності
Потенціал підприємства: формування та оцінювання 4. Підхід до оцінки потенціалу фірми
При оцінці й аналізі показників ефективності підприємства варто мати на увазі, що ріст ефективності забезпечує фактор інтенсифікації, тобто інтенсивне використання матеріальних трудових і фінансових ресурсів підприємства підвищує його ефективність. У ринкових умовах при конкуренції необхідно підтримувати зростання ефективності, для чого цілеспрямовано аналізують і оцінюють вплив інтенсивних факторів на розвиток підприємства. Для оцінки рівня раціонального економічного розвитку підприємства розраховують показники частки інтенсивних факторів у використанні наявних ресурсів (формули (4.16), (4.23), (4.28), (4.29), (4.33)). Якщо показник частки інтенсивних факторів у використанні того або іншого виду ресурсів > 50%, то можна зробити висновок про те, що підприємство дотримується інтенсивного шляху економічного розвитку. Date: 2016-05-16; view: 437; Нарушение авторских прав |