Организационная структура и кадровый состав банка

ЗАО «Банк Русский Стандарт» является коммерческим банком. Структура управления Банка представлена на рисунке 1 [10].

Главное представительство ЗАО «Банка Русский Стандарт» в России находится в Москве. В Уфе имеется свое представительство, которое находится по адресу: 450103, г. Уфа, ул. Софьи Перовской, дом 42.

Совет директоров кредитной организации-эмитента:

1. Председатель Совета директоров

2. Заместитель Председателя Совета Директоров

3. Члены Совета Директоров

Правления кредитной организации-эмитента:

1. Председатель Правления

2. Члены Правления

Региональные Представительства Банка

Рисунок 1 – Организационная структура ЗАО «Банка Русский Стандарт»

Структура управления Уфимским Представительством ЗАО «Банка Русский Стандарт» представляет собой линейную схему. Должность, непосредственно контактирующая с клиентами – менеджеры-консультанты. От качества работы и уровня их профессионализма зависит очень многое, т.к. они являются основой структуры управления банком и привлекающим элементом потенциальных клиентов стать постоянными клиентами банка. Работу менеджеров-консультантов контролируют Старшие и Ведущие менеджеры отдельных групп менеджеров, подчиняющиеся, непосредственно, директору Представительства.

Менеджеры по продажам занимаются поиском новых партнеров, налаживания с ними отношений и регулированием рабочей ситуации на каждом пункте продаж, где работают менеджеры-консультанты ЗАО «Банка Русский Стандарт».

Специалистам по защите бизнеса вменены обязанности по контролю за менеджерами-консультантами по соблюдению ими всех внутренних положений банка, касающиеся требований по оформлению кредитных договоров, во избежании мошеннических действий со стороны менеджеров-консультантов по отношению к банку, а также выявление и предотвращение мошеннических действий со стороны клиентов банка.

Линейная структура управления ЗАО «Банка Русский Стандарт» является наиболее приемлемой для Астраханского Представительства. Она позволяет распределить необходимые должностные обязанности между специалистами той или иной группы, которые отчитываются за результаты своей деятельности перед Директором Представительства. Учитывая, что штат Представительства очень большой, линейная структура управления позволяет освободить Директора Представительства от исполнения ряда функций, которые он делегирует ниже стоящему руководству, подотчетному ему.

Проведенный анализ состава работающих по категориям персонала ЗАО «Банка Русский Стандарт» представлен в таблице 2, взятые из приложений к бухгалтерскому балансу банка.

Таблица 2 – Анализ структуры персонала предприятия Уфимского Представительства ЗАО «Банка Русский Стандарт»

Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в Астраханском Представительстве банка значительно изменился.

Как видно по данным таблицы 6, численность ППП в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 63%, что в абсолютном выражении составило 76 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 64 % в отчетном году по сравнению с предыдущим годом. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавилось 2 человека.

Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается «профицит» рабочей силы. Проведем анализ движения рабочей силы по данным выписки из формы 2-Т «Движение работников и предполагаемое высвобождение», представленных в таблице 3.

Таблица 3 – Движение рабочей силы в Астраханском Представительстве ЗАО «Банка Русский Стандарт» 2014 – 2015 гг.

Из анализа движения рабочей силы видно, что в Уфимском Представительстве ЗАО «Банка Русский Стандарт» коэффициент общего оборота снизился на 0,77%. Коэффициент оборота по приему в 2015 г. выше коэффициента выбытия. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось в 7 раз. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2015 году уволилось столько же, сколько за предыдущий период. Увеличился процент принятых работников на 105%. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка [11].

Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. В целом, выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, который определяется количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

Использование трудовых ресурсов Уфимского Представительства ЗАО «Банка Русский Стандарт» приведены в таблице 4.

Таблица 4 – Использование трудовых ресурсов Уфимского Представительства ЗАО «Банка Русский Стандарт»

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше предыдущего периода на 163520 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц, расписанным ниже, по формуле (1):

DФРВчр = (ЧР₂₀₀₆ – ЧР₂₀₀₅) ´ Д₂₀₀₅ ´ П₂₀₀₅ = (196-103) ´ 224 ´ 8 = +166656 ч, (1)

DФРВд = (Д₂₀₀₆ – Д₂₀₀₅) ´ ЧР₂₀₀₆ ´ П ₂₀₀₅ = (222 – 224) ´ 196 ´ 8 = -3136 ч,

DФРВп = (П₂₀₀₆ – П₂₀₀₅) ´ Д₂₀₀₆ ´ ЧР ₂₀₀₆ = (8 – 8) ´ 222 ´ 196 = 0 ч;

Всего: + 163520 ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы Уфимского Представительства ЗАО «Банка Русский Стандарт» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 222 дней вместо 224, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 2 дня, а на всех рабочих – 392 дня.

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса, а следственно о высоких показателях финансовой деятельности.

Возможно, что рабочее время, согласно установленному трудовому режиму, используется полностью: отсутствуют как простои, так и прогулы. Однако, возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования из-за неэффективного использования рабочего времени.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени, которые можно увидеть ниже, непосредственно в таблице 5.

Таблица 5 – Баланс рабочего времени на одного среднесписочного работника

Графиком работы предприятия для исполнителей (менеджеров-консультантов) установлено в среднем 2,5 выходных дня в неделю, т.к. график работы строится по скользящему принципу. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 часов (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дней[2].

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2015 г. должен был отработать 227 рабочий день вместо 224 за предыдущий год.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2015 г. предполагалось снизить на 50%, а снижение составило 150%.

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 3 дня. Это увеличение вызвано:

- превышением плановой величины ежегодных отпусков +2 дня;

- болезнями + 0,4 дня;

- сокращением прогулов + 0,2 дня.

Итого увеличение + 2,6 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2006 г. Представительство уволило всего 1 человека за нарушение трудовой дисциплины. Проводятся мотивирующие мероприятия, способствующие сокращению прогулов и других нарушений трудовой дисциплины, влекущие за собой увольнение.

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «БАНК РУССКИЙ СТАНДАРТ» И ЕГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

Date: 2016-05-16; view: 2356; Нарушение авторских прав