Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ макросреды предприятия
|
|
Макросреда предприятия характеризуется как совокупность ряда независимых факторов, на которые руководство предприятия не может оказывать влияния и должно учитывать эти факторы для того, чтобы установления и поддержки отношения сотрудничества со своими клиентами.
Для изучения макросреды используется PEST-анализ (Р - Political legal - политико-правовые, Е - Economic - экономические, S - Sociocultural - социокультурные, Т - Technological forces - технологические факторы).
Целью данного анализа является выявление и оценка влияния основных важнейших факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. При этом устанавливаются события, не являющиеся подконтрольными предприятию, но влияющие на результаты его хозяйствования.
Степень влияния каждого фактора определяется по 3-бальной шкале, где:
- 1 балл – влияние фактора незначительно, любые изменения данного фактора практически не оказывают влияния на деятельность компании;
- 2 балла - только существенное изменение фактора влияет на продажи и прибыль компании;
- 3 балла - влияние фактора высокое, любые его колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли компании.
Экспертная оценка проводится по 5-ти бальной шкале, где 1 - низкая вероятность, 5 - высокая вероятность.
Таблица 10 – PEST – анализ внешней среды ОАО "Ставропласт"
| Описание фактора | Влияние фактора | Экспертная оценка | Средняя оценка | Оценка с поправкой на вес | ||
| Факторы влияния политической среды на рынок | ||||||
| Устойчивость политической власти и существующего правительства | 3,3 | 0,16 | ||||
| Налоговая политика (тарифы и льготы) | 0,1 | |||||
| Вероятность развития войны в стране | 1,7 | 0,12 | ||||
| Будущее и текущее законодательства, регулирующие правила работы в отрасли | 1,3 | 0,1 | ||||
| Законодательство по охране окружающей среды | 1,3 | 0,1 | ||||
| Факторы социально-культурного влияния | ||||||
| Культура формирования накоплений и кредитования в обществе | 4,3 | 0,31 | ||||
| Темпы роста населения | 0,29 | |||||
| Требования к качеству продукции и уровню сервиса | 2,7 | 0,06 | ||||
| Размер и структура семьи | 2,7 | 0,13 |
Продолжение таблицы 10
| Описание фактора | Влияние фактора | Экспертная оценка | Средняя оценка | Оценка с поправкой на вес | ||
| Факторы экономического влияния | ||||||
| Налогово-бюджетная и кредитно-денежная политика в стране | 0,14 | |||||
| Темпы роста экономики | 4,3 | 0,2 | ||||
| Курсы основных валют | 4,3 | 0,3 | ||||
| Уровень располагаемых доходов населения | 4,3 | 0,3 | ||||
| Уровень инфляции | 3,3 | 0,23 | ||||
| Факторы технологического влияния | ||||||
| Развитие интернета и мобильных технологий | 4,7 | 0,32 | ||||
| Уровень использования и передачи технологий | 0,27 | |||||
| Уровень развития и применения инновационных и технологий в отрасли | 2,3 | 0,16 | ||||
| Общий итог | - | - | - | 53,5 | 5,99 |
Завершающей стадией проведения анализа является приведение всех расчетов в матричный вид. Все факторы размещаются в порядке убывания значимости в таблице 11.
Таблица 11 - Сводная таблица PEST - анализаОАО "Ставропласт"
| Политические факторы | Экономические факторы | ||
| Фактор | Вес | Фактор | Вес |
| Устойчивость политической власти и существующего правительства | 0,16 | Курсы основных валют | 0,3 |
| Вероятность развития войны в стране | 0,12 | Уровень располагаемых доходов населения | 0,3 |
| Налоговая политика (тарифы и льготы) | 0,1 | Уровень инфляции | 0,23 |
| Будущее и текущее законодательства, регулирующие правила работы в отрасли | 0,1 | Темпы роста экономики | 0,2 |
| Законодательство по охране окружающей среды | 0,1 | Налогово-бюджетная и кредитно-денежная политика в стране | 0,14 |
| Технологические факторы | Социально-культурные факторы | ||
| Фактор | Вес | Фактор | Вес |
| Развитие интернета и мобильных технологий | 0,32 | Культура формирования накоплений и кредитования в обществе | 0,31 |
| Уровень использования и передачи технологий | 0,27 | Темпы роста населения | 0,29 |
Продолжение таблицы 11
| Технологические факторы | Социально-культурные факторы | ||
| Фактор | Вес | Фактор | Вес |
| Уровень развития и применения инновационных и технологий в отрасли | 0,16 | Размер и структура семьи | 0,13 |
| Требования к качеству продукции и уровню сервиса | 0,07 |
Исходя из полученных результатов анализа видно, что из представленных политических факторов наибольшее влияние на предприятие может оказывать устойчивость политической власти и существующего правительства.
Из экономических факторов наиболее влиятельными для ОАО "Ставропласт" являются курсы основных валют и уровень располагаемых доходов населения.
Из социально-культурных факторов, наиболее значимым является культура формирования накоплений и кредитования в обществе, а среди технологических факторов выделяется развитие и проникновение интернета, и развитие мобильных устройств и технологий.
Date: 2016-05-16; view: 2194; Нарушение авторских прав