Анализ текущего состояния НКО

Внутренняя среда.

Чтобы провести анализ внутренней среды, нужно рассмотреть следующие пункты:

Стратегия, используемая в организации.

В данном случае рассматриваются следующие подпункты:

– Существует ли у НКО четкая миссия и цели?

– Понимают ли сотрудники НКО стратегические альтернативы деятельности организации?

У организации четко определены миссия и цели организации. В свою очередь, создание данной организации выгодно для общества, так как ее цель и миссия способствуют решению серьезной социальной проблемы, направленной на лечение детей с пороком сердца.

Структура организации.

В данном случае рассматриваются следующие подпункты:

– В каком виде представлена структура организации?

– Достаточно ли гибка организационная структура?

–Имеет ли смысл и насколько обоснованно существующее разделение обязанностей в НКО?

–Способствует ли структура эффективным коммуникациям между сотрудниками НКО?)

Организация имеет матричную структуру.

Система организации.

В данном случае рассматриваются следующие подпункты:

– Каким образом построена система организации, штат сотрудников, функции блоков отдельных направлений, а также работников данных направлений в организации.

– Существует ли эффективная система деятельности НКО?

Система организации построена таким образом, что каждое из созданных направлений отвечает за реализацию конкретной задачи, то есть:

Направление по сбору средств – отвечает за сбор средств предназначенный для проведения операций.

Информационная и консультативная поддержка – позволяет инвесторам, благотворителям узнать куда расходуются средства.

Стиль управления.

В данном случае рассматриваются следующие подпункты:

– Что понимается под стилем руководства и какой стиль лидерства используется?

– Каковы отношения с партнерами и клиентами НКО? Насколько активны и устойчивы эти отношения?

– Способствует ли стиль управления укреплению и развитию имиджа НКО?

Стиль руководства — это манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации. Выделяют 3 стиля лидерства. В нашей организации используется демократический стиль.

Демократический стиль руководства характеризуется полным доверием, основан на широком привлечении персонала к управлению организацией. Процесс принятия решений рассредоточен по всем уровням.

Приемы принятия решений - Принимая решения, советуется с коллективом.

Способ доведения решений до исполнителей - Предлагает, утверждает предложения подчиненных.

Распределение ответственности - В соответствии с полномочиями.

Отношение к инициативе - Поощряет, использует в интересах дела.

Принципы подбора кадров - Подбирает деловых, грамотных работников.

Стиль общения - Дружески настроен, любит общаться, положительно идёт на контакты.

Характер отношений с подчиненными - Ровное, доброжелательное, требовательное.

В свою очередь демократический стиль лидерства — опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения.

Организация самостоятельно ищет клиентов, что бы предложить свои услуги. Такая система работы является гибкой и позволяет расширять поле деятельности организации и увеличивать количество клиентов.

Данный стиль работы позволяет укреплять авторитетность организации на рынке организаций и поддерживать имидж организации.