Понятие, формы и виды адаптации

Адаптация (лат. adapto-приспособляю) - процесс при-способления работника к условиям внешней и внутренней среды.

С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет про-изводственная адаптация. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового рабочего требуемого уровня производи-тельности и качества труда в более короткие сроки.

Причины изменения условий трудовой деятельности многообразны: посту-пление на новое место работы, переход в другое подразделение, на новую должность, внедрение новых форм организации труда, его оплаты и т.д.

Следует различать активную адаптацию, когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить), и пассивную, когда он не стремится к такому воздействию и изменению.

По своему воздействию на работника различают прогрессивные результаты адаптации и регрессивные. Последние имеют место в случае пассивной адапта-ции к среде с отрицательным содержанием (например, с низкой трудовой дис-циплиной).

Кроме того, различают первичную производственную адаптацию, когда че-ловек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии, и вторичную - при последующей смене работы.

Психофизиологическая адаптация - адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как целого, результатом чего становятся меньшие изменения его функционального состояния (меньшее утомление, приспособле-ние к высоким физическим нагрузкам и т.п.).

Профессиональная адаптация - полное и успешное овладение новой про-фессией, т.е. привыкание, приспособление к содержанию и характеру труда, его условиям и организации. Она выражается в определенном уровне овладения

профессиональными знаниями и навыками, в умении, в соответствии характера личности характеру профессии.

Социально-психологическая адаптация человека к производственной дея-тельности - адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе. Она оз-начает включение работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами.

Среди составляющих производственной среды, к которым нужно адаптиро-ваться работнику, наряду с такими, как условия и содержание труда, должност-ные обязанности, есть составляющие с социально-экономическим оттенком: ор-ганизация труда, оплата труда и материальное стимулирование, социально-бытовая сфера предприятия, организация досуга работников и т.п. Неслучайно некоторые исследователи выделяют социально-экономический аспект произ-водственной адаптации.

В решении кадровых проблем на предприятии важное значение имеют все разновидности производственной адаптации. Так, при формировании коллекти-ва нужно учитывать, что сменяемость кадров или обратный показатель - закре-пляемость рабочих на рабочих местах - во многом зависят от результатов адап-тации. Неудовлетворенность ее результатами приводит к необоснованно высо-кой текучести, к повышенной заболеваемости, к другим негативным моментам, в том числе и экономического характера.