Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Фрагмент сравнительной организационно-экономической оценки поданных идей и предложений





 

Варианты (предложения) Преимущества Недостатки Оценки
            организационная экономическая
Цех подает требование на склад на месячную программу в начале каждого месяца Четкость в оформлении документации, сокращение затрат на ее оформление, возможность прогнозирования остатков Негибкость, появление дополнительных сложностей при изменениях в производственной программе + +
Цех подает требование на склад при получении очередной партии комплектующих изделий Отсутствие затрат времени на поиск ранее выписанного требования Нет условий для прогнозирования остатков, принятия экстренных мер при отсутствии необходимых изделий + -
Цех может получать комплектующие изделия без требования в момент получения, но оформляет его в течение суток Повышение оперативности доставки изделий в цех Нарушение системы учета, возможны ошибки при получении и дополнительные затраты на возврат изделий на склад - - +

 

 

Условные обозначения:

«+» - преобладание преимуществ над недостатками; «-» - преобладание недостатков над преимуществами; «-+» - равное соотношение преимуществ и недостатков.

 

ства выполнения функций, а также тенденции изменения основных показателей работы организации.

В нашем примере наиболее рациональным является первый вариант.

Назовем важнейшие направления повышения эффективности деятельности управленческого персонала ОВКиК организации, реализованные в проекте:

• повышение квалификации работников отдела, в первую очередь повышение уровня экономических знаний;

• автоматизация и механизация процессов выполнения функций, передача ряда рутинных работ на ЭВМ, оснащение рабочих мест необходимой оргтехникой и персональными компьютерами;

• улучшение информационного обмена по документам внутри отдела, а также между ОКВиК и другими отделами и подразделениями;

• совершенствование системы мотивации и стимулирования работников отдела;

• улучшение методов и регламента работы специалистов отдела;

• проведение работы по централизации ряда функций, устранению дублирования, излишних, несвойственных и вредных функций;

• повышение качества выполнения функций;

• снижение затрат на осуществление функций ОВКиК.

 

Проект повышения эффективности деятельности управленческого персонала включает: положение об ОВКиК; должностные инструкции работников отдела; схему функциональных взаимосвязей отдела с другими подразделениями организации; комплект per-ламентирующей деятельность отдела документации (оперограммы выполнения отдельных управленческих процедур, логико-информационные схемы, схемы документооборота); комплект основных стандартов организации; схему организационной структуры отдела; штатное расписание отдела; таблицу расчета трудоемкости осуществления функций до и после внедрения мероприятий; перечень задач, рекомендуемых для решения на компьютерах; расчет ожидаемого экономического и социального эффекта от внедрения мероприятий.

Date: 2016-05-15; view: 314; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию