Оценка эффективности проекта

Оценка эффективности предложенных мероприятий осуществляется с помощью стоимостных и трудовых показателей. Прежде всего, представим данные расчетов в виде Приложения 20.

Определяется экономическая эффективность за счет метода сопоставления данных отчетного и базисного периода.

Абсолютный показатель экономии рассчитывается по следующей формуле:

Т_эк = Т_о – Т₁,

где

Т₁ – период, необходимый для обработки документации, связанной с материально-техническим обеспечением организации до внедрения предложенных мероприятий, чел.- ч,

Т_о – период, необходимый для обработки документации, связанной с материально-техническим обеспечением организации после внедрения предложенных мероприятий, чел.- ч.

Т_эк = 300 – 45 = 255 чел.- ч

Индекс относительного показателя производительности труда рассчитывается по следующей формуле:

Iп.т. = Т₁ / Т₀

Iп.т. = 45 / 300 = 0,15

Данный показатель свидетельствует о том, что для обработки документации, связанной с логистической системой организации после внедрения предложенных мероприятий требуется 15% от времени, которое требовалось для осуществления этой работы ранее.

При определении эффективности предложенных мероприятий наряду с индексами производительности труда используют коэффициент ритмичности и эффективности труда.

За счет внедрения планируемых мероприятий планируется повышение коэффициента ритмичности до 95%, или на 75% (рис.3.2).

Рисунок 3.2 - Динамика коэффициента ритмичности в результате внедрения предложенных мероприятий

Рассчитывается коэффициент производительности труда по следующей формуле:

К_эф.тр. = (Т₀ – Т₁)/Т₀ ∙ 100

К_эф.тр. = (300 – 45)/300 ∙ 100 = 85

Представим полученные расчеты в виде Приложения 21.

Данный относительный показатель показывает, что 85% живого труда при реализации предложенных мероприятий экономится.

Вывод

Таким образом, для решения выявленных в ходе исследования деятельности организации проблем была разработана логистическая стратегия предприятия, включающая в себя следующие меропрятия:

- увеличение производства материальных ресурсов с наличием дополнительных затрат;

- более экономичное расходование в процессе производства продукции имеющихся запасов;

- обеспечение необходимой номенклатуры потребляемых материалов в строго определенные сроки и необходимого качества согласно технологическому процессу;

- сокращение в процессе производства материалоемкости,

- снижение потерь в процессе хранения и транспортировки материалов;

- создание необходимых для сохранности материалов условий, сокращение их времени пребывания на складе;

- выбор и осуществлении заказа материалов по более низкой стоимости, которые отвечали бы по качеству требованиям производства;

- совершенствование конструкторских качеств изделий;

- внедрение прогрессивной технологии, новой техники;

- модернизация оборудования;

- автоматизация и механизация производства;

- оснащение рабочих мест оснасткой и специальным инвентарем, заготовкой, узлами, деталями;

- повышение уровня квалификации персонала предприятия;

- внедрение прогрессивных новых видов материалов, сырья и топлива;

- обеспечение максимального сближения срока составления плана логистической системы и общепроизводственного плана;

- автоматизация процесса формирования, реализации, учета и контроля материально-технического обеспечения организации.

За счет реализации предложенных направлений и мероприятий организация сможет сократить на 85% время, необходимое для обработки документации, связанной с логистической системой организации; сэкономить 85% затраченного труда, что соответственно увеличит производительность труда и эффективность деятельности организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Логистическая система - это адаптивная с обратной связью система, выполняющая логистические те или иные функции. Как правило, она имеет развитые связи с внешней средой и состоит из нескольких подсистем.

Логистическая система представляет собой форму распределения производственных средств на основании договоров между потребителями и поставщиками и организационных связей через посредника или непосредственно.

Основная задача эффективного управления материально-техническим обеспечением заключается в своевременном обеспечении производства производственными необходимыми ресурсами с минимальными затратами хранения.

На основании проведенного анализа были сделаны следующие выводы:

Темпы роста объемов производства работ в 2013 году были значительно ниже и по сравнению с 2012 годом выросли лишь на 20%, а в 2014 году темпы роста увеличились более, чем в три раза, что связано с ростом портфеля заказов.

Показатель фондоотдачи в 2013 году снизился на 12% по сравнению с 2012 годом, а в 2014 году фондоотдача уменьшилась по сравнению с 2013 годом на 27%. Показатель фондоемкости в 2013 году увеличился на 13% по сравнению с 2012 годом, а в 2014 году фондоотдача увеличилась по сравнению с 2013 годом на 38%.

Затраты на материалы в 2013 году увеличились по сравнению с 2012 годом на 15%, а в 2014 году данный показатель вырос практически в три раза. Затраты на заработную плату ежегодно растут приблизительно на 20%. Амортизационные отчисления в 2013 году увеличились по сравнению с 2012 годом на 28%, а в 2014 году – на 55% по сравнению с 2013 годом. Прочие расходы в 2014 году увеличились более, чем в пять раз. В целом же затраты предприятия в 2013 году увеличились по сравнению с 2012 годом на 17%, а в 2014 году – более, чем в три раза, по сравнению с 2013 годом.

Среднегодовая выработка в среднем по предприятию увеличилась в 2013 году на 9% по сравнению с 2012 годом, а в 2014 году данный показатель увеличился еще на 17%. Среднегодовая заработная плата работника в 2013 году увеличилась на 27% по сравнению с 2012 годом, а рабочего – на 12%. Данный показатель в 2014 году для работников увеличился на 29% по сравнению с 2013 годом, а для рабочего – на 32%.

Поскольку коэффициент использования мощности равен 0,80 можно судить о наличии развитого рынка, а также о высоком спросе на услуги и продукцию предприятия.

Наблюдаются слишком длительные простои оборудования. Для увеличения времени работы машин и оборудования необходимо сокращение сроков ремонта оборудования; ликвидация бездействующего оборудования, а также снижение простоев: внутрисменных и целосменных.

Наблюдается ежегодное перевыполнение плановых показателей по приведенным материалам, кроме категории запасные части. Это свидетельствует о том, что предприятие, с одной стороны, располагало для успешного выполнения производственной программы достаточным количеством материалов, а с другой – материалами склад был заполнен и, в результате, была «заморожена» значительная сумма денежных средств.

Коэффициент вариации в 2012 году составил 0,13. Это говорит о том, что по кварталам производство работ в среднем отклоняется от графика на 13%. Коэффициент вариации в 2013 году составил 0,07. Это говорит о том, что по кварталам производство работ в среднем отклоняется от графика на 7%. Коэффициент вариации в 2014 году составил 0,28. Это говорит о том, что по кварталам производство работ в среднем отклоняется от графика на 28%.

Коэффициент ритмичности в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличился на 2,3%. Это свидетельствует о том, что в 2013 году было обеспечено в соответствии с графиком в предусмотренном планом объеме более равномерное производство работ. Кроме того, был снижен в 2013 году показатель вариации до 7%.

Коэффициент ритмичности в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 8,6%. Это свидетельствует о том, что в 2013 году было обеспечено в соответствии с графиком в предусмотренном планом объеме менее равномерное производство работ. В 2013 году увеличился показатель вариации до 28%. Причины аритмичности заключаются в низком уровне организации материально-технического обеспечения на предприятии, а также контроля и планирования.

На 1 рубль производства работ уровень материальных затрат в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизился на 0,43 коп., в 2014 году по сравнению с 2013 годом данный показатель снизился еще на 0,06 коп.

Проведенный факторный анализ позволил сделать вывод, что перерасход в размере 2771,00 млн.руб. в 2013 году и 39853,00 млн.руб. В 2014 году материальных ресурсов на анализируемом предприятии был обусловлен соответствующим увеличением объема производства работ. Данный фактор оказал на изменение материальных затрат закономерное влияние, т.е. при увеличении объема производства растут материальные затраты.

Материалоемкость на изменение суммы материальных затрат оказала негативное влияние, т.к. за исследуемый период наблюдается рост уровня материалоемкости.

Проведенный анализ деятельности предприятия за последние три года свидетельствует о необходимости разработки логистической стратегии. С этой целью были предложены следующие мероприятия по совершенствованию логистической системы организации:

- увеличение производства материальных ресурсов с наличием дополнительных затрат;

- более экономичное расходование в процессе производства продукции имеющихся запасов;

- обеспечение необходимой номенклатуры потребляемых материалов в строго определенные сроки и необходимого качества согласно технологическому процессу;

- сокращение в процессе производства материалоемкости,

- снижение потерь в процессе хранения и транспортировки материалов;

- создание необходимых для сохранности материалов условий, сокращение их времени пребывания на складе;

- выбор и осуществлении заказа материалов по более низкой стоимости, которые отвечали бы по качеству требованиям производства;

- совершенствование конструкторских качеств изделий;

- внедрение прогрессивной технологии, новой техники;

- модернизация оборудования;

- автоматизация и механизация производства;

- оснащение рабочих мест оснасткой и специальным инвентарем, заготовкой, узлами, деталями;

- повышение уровня квалификации персонала предприятия;

- внедрение прогрессивных новых видов материалов, сырья и топлива;

- обеспечение максимального сближения срока составления плана материально-технического обеспечения и общепроизводственного плана;

- автоматизация процесса формирования, реализации, учета и контроля материально-технического обеспечения организации.

За счет реализации предложенных направлений и мероприятий организация сможет сократить на 85% время, необходимое для обработки документации, связанной с материально-техническим обеспечением организации; сэкономить 85% затраченного труда, что соответственно увеличит производительность труда и эффективность деятельности организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации. – М.: Приор, 2001. – 32 с.

2. Гражданский кодекс РФ. Федеральный закон от 30.11.94 №51-Ф3 (в редакции ФЗ №352-ФЗ от 27.12 2009 г.).

Монографии и учебные пособия

3. Абрамов В.А. Индивидуальный предприниматель. Применяем упрощенную систему налогообложения. – 3-е изд. Перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2012. – 176 с.

4. Алексеева Г.Н.Учет и налогообложение индивидуальных предпринимателей: учебное пособие / Г.Н. Алексеева. – Тамбов: Изд-во ИП Чеснокова А.В., 2012. – 80 с.

5. Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы. Изд-во СПб УЭиФ, 2012. – 147 с.

6. Афонин, А.М. Промышленная логистика: Учебное пособие / А.М. Афонин. - М.: Форум, 2013. - 304 c.

7. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012

8. Банзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация производства: учебно–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: ПГУ, 2012. – 351 с.

9. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – Москва: ИНФРА-М, 2012. – 238 с.

10. Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации. – М.: «А-Приор», 2012.

11. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 816 с.

12. Бузырева В.В. Планирование на строительном предприятии; Под общ. ред. В.В.Бузырева.-М: КНОРУС, 2012. - 536с

13. Войтов, А. Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки [Текст]: пособие / А. Г. Войтов. – М.: Дашков и К, 2014. – 232 с.

14. Гайдаенко А.А. Логистика / А.А. Гайдаенко. - М.: КноРус, 2014. – 267 с.

15. Гончаренко, Л. П. Риск-менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Л. П. Гончаренко, С. А. Филин; под ред. Е. А. Олейникова. – 3-е изд., стереотип. – М.: КНОРУС, 2012. – 216 с.

16. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2012. – 635 с.

17. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии [Текст]: учебник / И. А. Дубровин.– М.: Дашков и К, 2014. – 432 с.

18. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2012. – 477 с.

19. Иванов Г.Г. Экономика торгового предприятия: учебник / Г. Г. Иванов. — М.: Издательский центр «Академия», 2012. — 320 с.

20. Иванов Г. Г. Организация и технология коммерческой деятельности. учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / Г.Г.Иванов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательский центр «Академия», 2012. — 272 с.

21. Иванов Г.Г. Экономика организации (торговля): учебник / Г.Г. Иванов. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014. 352 с.: ил. (Высшее образование).

22. Ильдеменов, С. В. Операционный менеджмент [Текст]: учебник / С. В. Ильдеменов, А. С. Ильдеменов, С. В. Лобов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 337 с.

23. Информационный менеджмент [Текст]: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 400 с.

24. Индивидуальные предприниматели: Практ. пособие /под ред. А.В. Касьянова. – (8-е изд., перераб. и доп.). - М: ИД «ГроссМедиа»: РОСБУХ, 2012. – 296с.

25. Индивидуальный предприниматель: налогообложение и учет. /Под ред. Г.Ю. Касьяновой. (9-е изд., перераб. и доп.). - М: АБАК, 2012. – 256 с.

26. Карсетская Е.В. Упрощенка 6% - М.: АйСи Групп, 2012. – 144 с.

27. Крутикова Т.Л., Чавыков И.О. Упрощенка 2012: учет расходов – М.: АйСи Групп, 2012. – 288 с.

28. Кандрашина, Е. А. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / Е. А. Кандрашина. – М.: Дашков и К, 2014. – 220с.

29. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2014. – 452 с.

30. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва: Юрайт, 2014. – 640 с.

31. Косолапова, М. В.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. – М.: Дашков и К, 2014. – 248 с.

32. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.

33. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 236 с.

34. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации и организационное поведение [Текст]: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин.– М.: ИНФРА-М, 2013. – 329с.

35. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2014. – 112 с.

36. Логистика складирования: учебник: по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / В. В. Дыбская. – М.: Инфра-М, 2012. – 557 с.

37. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. - 288 с.

38. Менеджмент: учебник / [С. И. Ашмарина и др.]; под редакцией С. И. Ашмариной. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2013. – 572 с.

39. Новиков, Д. А. Методология управления [Текст]: практ. пособие / Д. А. Новиков. – М.: Книжный дом ЛИБРОКОМ, 2014. – 128 с.

40. Родионова, Н. В. Методы исследования в менеджменте. Организация исследовательской деятельности. Модуль 1. [Текст]: учебник / Н. В. Родионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 415 с.

41. Семенова В.М. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям;под ред. В.М. Семенова; рец.: А.П. Ковалев, Г.С. Празднов, М-во общего и профес.-СПб.: Питер, 2012. - 416 с..-(Учебник для вузов).-Библиогр. в конце гл.-Прил.: с. 391-416

42. Скоробогатова Т.Н. Логистика: учебник / Т.Н. Скоробогатова - Симферополь: ДиАйПи, 2011. – 116 с.

43. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – Москва: Издательство РАГС, 2012. – 557 с.

44. Теория управления: учебное пособие по специальности "Государственное и муниципальное управление" / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 478 с.

45. Транспортная логистика: учебно-методическое пособие / Р. Б. Ивуть, Т. Р. Кисель. – Минск: БНТУ, 2012. – 377 с.

46. Федько В.П. Коммерческая логистика / В.П. Федько. - Рн/Д: МарТ, 2014– 320 с.

47. Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / И. Н. Чуев. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2014. – 384 с.

Интернет-ресурсы

48. Менеджмент качества // http://www.quality.eup.ru/.

49. Официальный сайт ООО «ПК Мебель Групп»//http:// sunboat.ru/

ПРИЛОЖЕНИЯ

[1] Алексеева Г.Н.Учет и налогообложение индивидуальных предпринимателей: учебное пособие / Г.Н. Алексеева. – Тамбов: Изд-во ИП Чеснокова А.В., 2012. – С.64

[2] Афонин, А.М. Промышленная логистика: Учебное пособие / А.М. Афонин. - М.: Форум, 2013. – С.91

[3] Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2012. – С. 224

[4] Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 - С 95

[5] Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 - С. 84

[6] Гайдаенко А.А. Логистика / А.А. Гайдаенко. - М.: КноРус, 2014. – с. 164

[7] Иванов Г.Г. Экономика организации (торговля): учебник / Г.Г. Иванов. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014. - С. 349

[8] Индивидуальный предприниматель: налогообложение и учет. /Под ред. Г.Ю. Касьяновой. (9-е изд., перераб. и доп.). - М: АБАК, 2012. – С.128

[9] Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – Москва: ИНФРА-М, 2012. – с. 138

[10] Иванов Г.Г. Экономика организации (торговля): учебник / Г.Г. Иванов. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014. - С. 162

[11] Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы. Изд-во СПб УЭиФ, 2012. – С.147

[12] Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – Москва: ИНФРА-М, 2012. – с. 119

[13] Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2012. – С. 187

[14] Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 - С. 116

[15] Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2014. – С.103

[16] Ильдеменов, С. В. Операционный менеджмент [Текст]: учебник / С. В. Ильдеменов, А. С. Ильдеменов, С. В. Лобов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – С.116

[17] Войтов, А. Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки [Текст]: пособие / А. Г. Войтов. – М.: Дашков и К, 2014. – С.89

[18] Ильдеменов, С. В. Операционный менеджмент [Текст]: учебник / С. В. Ильдеменов, А. С. Ильдеменов, С. В. Лобов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – С.137

[19] Индивидуальные предприниматели: Практ. пособие /под ред. А.В. Касьянова. – (8-е изд., перераб. и доп.). - М: ИД «ГроссМедиа»: РОСБУХ, 2012. – С.96