Тест 3 :Теория и практика управления проектами

1.Управление проектом в сфере строительства – это …

а) комплексная система мер по проектированию, материально-техническому, финансовому и другому обеспечению процесса возведения, реконструкции и модернизации;

б)планирование подготовки производства, разработка проектов производства работ, календарных планов строительства объекта;

в)сложный процесс, базирующийся на сборе и обработке информации о ходе производства.

2. жизненный цикл проекта – это …

а)общая функция управления, осуществление которой направлено на определение перспектив развития и будущего состояния объекта управления;

б) подразделения по производству строительных и монтажных работ, а так же цеха по изготовлению строительных деталей в ДСК и аналогичных организациях;

в)продолжительность времени от начала реализации проекта до его полного завершения.

3.На прединвестиционной фазе производятся:

а)приказы, указания, распоряжения, инструкции, правила, нормативы и другие акты;

б)сбор исходных данных по проблеме, анализ существующего положения и определение потребности в осуществлении проекта;

в) общее административное руководство, заключение подрядных договоров и согласование сметной документации.

4.Ликвидационная фаза – это …

а)упорядоченная совокупность подразделений аппарата управления и схема взаимосвязей между ними;

б) специализация руководящих звеньев на выполнении определенных функций управления;

в) период ликвидации созданного производства по выпуску продукции.

5. Инвестор – это …

а) юридическое или физическое лицо, вкладывающее свои денежные средства в осуществление инвестиционного проекта;

б) юридическое лицо осуществляющее строительство, реконструкцию или капитальный ремонт объекта;

в)организация, выполняющая локальные сметные расчеты.

6. Заказчик (застройщик) – это …

а)организация, являющаяся поставщиком технологического оборудования;

б)надзор за соблюдением правил безопасного ведения работ;

в) конкретная организация, будущий пользователь и владелец создаваемых вновь, реконструируемых и других объектов.

7. Руководитель проекта – это …

а) юридическое или физическое лицо, которому по договору заказчик и инвестор делегируют полномочия по реализации инвестиционного проекта;

б) решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей непосредственно руководителю функциональной службы;

в) составитель проектов производства работ, технологических карт.

8. Процесс планирования строительного проекта является …

а)кратковременным;

б)непрерывным;

в)циклическим.

9. Функциональная структура – это …

а) установление прямых связей между верхним и нижним уровнями иерархии управления посредством сокращения промежуточных инстанций;

б) осуществление менеджером проекта общей координации работ по управлению реализацией проекта;

в) упорядоченная совокупность подразделений аппарата управления и схема взаимосвязей между ними.

10. Мониторинг строительного проекта – это …

а) составление месячных, декадно-суточных или недельно-суточных планов производства строительно-монтажных работ;

б) объективность и достоверность учитываемых и анализируемых данных;

в) система слежения за ходом реализации проекта.