Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Экономическая эффективность предложенных мероприятий
|
|
Затраты на проведение мероприятий по стимулированию труда отражены в таблице 3.4 «Затраты на проведение мероприятий по стимулированию труда»
Таблица 3.4 - Затраты на проведение мероприятий по стимулированию труда, млн руб.
| Проведенное мероприятие | Затраты на проведение мероприятий, млн. руб. |
| Материальное стимулирование | |
| Повышение окладов в расчете на 1 работника (+10 %) | 14814*10/100=1481 |
| Повышение и введение дополнительных премий (+10 %) | 6021*10/100=602 |
| Нематериальное стимулирование | |
| Улучшение условий работы: Приобретение дополнительных предметов бытового назначения | |
| ИТОГО ЗАТРАТ | 2 133 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Общие затраты на проект по стимулированию труда работников составят 2 133 млн. руб.
Финансирование расходов в части дополнительных премий (602 млн. руб.) будет производиться за счет фонда развития предприятия, сформированного за счет прибыли прошлых лет.
Расходы по повышению окладов будут включены в себестоимость продукции.
Рисунок 3.1 - Структура затрат на реализацию проекта по стимулированию труда
Примечание - Источник: собственная разработка.
За счет проведенных мероприятий планируется рост производительности труда на 29 %.
Соотношение между темпом прироста производительности труда и темпом прироста фонда оплаты труда составило за 2013- 2015 гг. 2,94 [186,7/63,5]
Таким образом, рост фонда оплаты труда на 10 % приведет к росту производительности труда на 29,4 %.
Технико-экономические показатели эффективности проекта показаны в таблице 3.5. «Технико-экономические показатели эффективности проекта».
Таблица 3.5 - Технико-экономические показатели эффективности проекта
| Показатель | До проведения мероприятий | После проведения мероприятий | +/- | % |
| Производительность труда работников, рассчитанная по выручке, млн. руб./ чел. | 794,1 | 1 027,6 | 233,5 | 29,4 |
| Дополнительная выручка от реализации, млн. руб. | 233,5*437=102 039 | |||
| Прибыль от реализации проекта, млн. руб. (рентабельность продаж в 2015 г. -7,44 %) | 102 039*7,44/100-2133=5458 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Экономический эффект стимулирования производительности труда:
-рост производительности труда на 29,4 %;
-дополнительная прибыль- 5458 млн. руб.
Таким образом, проект мероприятий включающий, внедрение методов материального и нематериального стимулирования можно считать обоснованным.
Дальнейшие действия ООО «Изоспан» в области повышения эффективности оплаты труда работников должны быть также экономически целесообразными, продуманными и отвечающими современным реалиям.
Вывод: Действующая система стимулирования работников в ООО «Изоспан» может быть скорректирована с учетом удовлетворения каждого сотрудника в профессиональном росте, а также индивидуального подхода к потребностям сотрудников и предполагать наличие гибкого пакета социальных выплат. Общие затраты на проект составят 2 133 млн. руб. Экономический эффект: рост производительности труда на 29,4 %, дополнительная прибыль- 5458 млн. руб. Таким образом, проект мероприятий можно считать обоснованным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ООО «Изоспан» зарегистрировано 4 июня 2009 года решением Могилевского районного исполнительного комитета.
Производительность труда за 2013-2015 гг. выросла на 517,1 млн. руб./чел. (+186,7 %), фонд заработной платы вырос на 9204 млн. руб. (+ 63,5 %). Среднемесячная заработная плата увеличилась на 1650 тыс. руб. (+ 57,5 %).
Основными проблемами реализации кадровой политик на предприятии являются:
-низкий уровень оплаты труда. Согласно данным Министерства статистики Республики Беларусь средняя заработная плата работников промышленности по могилевской области в 2015 г. составила 5093 тыс. руб., что на 12,3 % ниже, чем фактическая заработная плата работников ООО «Изоспан».
- неудовлетворенность социальным пакетом.
По причине неудовлетворенности оплатой труда рост текучести кадров составил 0,7 % за период 2013-2015 гг.
Одним из важнейших направлений совершенствования кадровой политики является повышение эффективности стимулирования труда персонала.
Расчет эффективности системы стимулирования труда представляет собой методику, основанную на разработке системы качественных показателей, измеренных количественно.
Действующая система стимулирования работников в ООО «Изоспан» может быть скорректирована с учетом удовлетворения каждого сотрудника в профессиональном росте, а также индивидуального подхода к потребностям сотрудников и предполагать наличие гибкого пакета социальных выплат.
Гипотеза исследования подтвердилась: повышение стимулирующей функции оплаты труда на предприятии (рост фонда оплаты труда на 10 % или на 2 133 млн. руб.) привел к росту производительности труда в частности (+29,4 %) и повышению показателей эффективности его деятельности в целом (дополнительная прибыль в размере 5458 млн. руб.).
Таким образом, проект мероприятий включающий, внедрение методов материального и нематериального стимулирования можно считать обоснованным.
Date: 2016-06-08; view: 762; Нарушение авторских прав