Особенности использования заработной платы на предприятии

Основной акцент в системе мотивации и стимулирования персонала в ООО «Изоспан» руководство предприятия делает на оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы и ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда, то есть обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда.

Основу механизма стимулирования, сформированного в ООО «Изоспан» составляет Положение «Об оплате труда работников ООО «Изоспан». Указанное Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь и нормативными актами по вопросам оплаты труда, уставом предприятия и введено с целью создания в коллективе необходимых условий для установления зависимости заработной платы от количества и качества труда работников, конечных производственных результатов, усиления заинтересованности работников, руководителей, специалистов в выявлении и использовании имеющихся резервов в выполнении конкретных задач. Положение об оплате труда является основным документом, на основании которого производится расходование средств фонда заработной платы. Оно прилагается к Коллективному договору и является его неотъемлемой частью. Данное Положение может дополняться и конкретизироваться с учетом конкретных условий деятельности предприятия и финансовых возможностей. [11].

При организации системы материального стимулирования ООО «Изоспан» придерживается следующих принципов:

1. Принцип дифференциации, который базируется на различной квалификации работников, различной сложности выполняемых ими функций, учитываются условия труда и результаты хозяйственной деятельности предприятия в целом. Данный принцип реализуется при помощи системы коэффициентов, которая определяет индивидуальный вклад работника.

2. Принцип материальной заинтересованности работников, т.е. построение системы оплаты труда, при которой размеры заработков должны стимулировать работников качественно выполнять свои должностные обязанности и достигать высоких конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия в целом.

3. Принцип простоты и ясности организации заработной платы, т.е. с работниками заранее оговариваются размеры и условия выплаты заработной платы, отмечаются факторы, которые могут повлечь изменение размеров оплаты.

В ООО «Изоспан» сложилась сдельно-премиальная система оплаты труда и оплата труда по тарифным ставкам (окладам). Работнику гарантирована минимальная оплата труда – так называемый оклад. Сотрудник получит его в любом случае независимо от объема и качества сделанной работы.

Сдельно-премиальная система оплаты труда предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные количественные и (или) качественные показатели их деятельности (уменьшение сроков исполнения работы, экономия ресурсов, снижение трудоемкости, улучшение качества). Обычно устанавливается не более двух-трёх основных показателей и условий для премирования.

Так в чем же основные причины, побуждающие рабочих и служащих по своему желанию менять место работы?

Разница в оплате труда приводит к постоянному перемещению людей. Причем эта причина в большей степени касается рабочих, хотя велико ее влияние и на процесс текучести среди служащих.

Вторая причина – уровень нормирования труда. Там, где совершенствованию нормирования не уделяется должного внимания, своевременно не обеспечивается пересмотр норм выработки, там появляются так называемые выгодные и невыгодные работы.

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется данными таблицы 2.2 «Анализ показателей эффективности оплаты труда ООО «Изоспан» за 2013-2015 гг.»

Таблица 2.2 - Анализ показателей эффективности оплаты труда ООО «Изоспан» за 2013-2015 гг.

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Анализ данных таблицы 2.2 показал, что производительность труда за 2013-2015 гг. выросла на 517,1 млн. руб./чел. (+186,7 %), фонд заработной платы вырос на 9204 млн. руб. (+ 63,5 %).

Среднемесячная заработная плата увеличилась на 1650 тыс. руб. (+ 57,5 %). Таким образом, темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы на предприятии. Таким образом, организация эффективно развивается за анализируемый период.

Анализ состава и структуры фонда заработной платы по видам выплат проведен в таблице 2.3 «Анализ динамики, состава и структуры фонда заработной платы по видам выплат в ООО «Изоспан»» (2013-2015 гг.).

Таким образом, из данных таблицы 2.3 можно сделать следующие выводы:

За 2014- 2015 гг. фонд заработной платы работников ООО «Изоспан» вырос на 25,5 %. Фонд заработной платы за выполненную работу и отработанное время увеличился на 26,3 % в связи с ростом расценок за объем выполненных работ и размеров оклада.

Таблица 2.3 -Анализ динамики, состава и структуры фонда заработной платы по видам выплат в ООО «Изоспан» (2013-2015 гг.)

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

В составе фонда заработной платы работников заработная плата за отработанное время составляла в 2014 г.- 62,1%, в 2015 г.- 62,5%. За 2014-2015 гг. удельный вес вырос на 0,4%.

Социальный пакет ООО «Изоспан» включает:

- отпускные;

-материальное вознаграждение к отпуску в размере 15 % от среднемесячной заработной платы работника;

- оплата питания работников в сумме 500 тыс. руб. в месяц;

- оплата дней временной нетрудоспособности;

-командировочные расходы.

Рассмотрим динамику и структуру формирования социального пакета за 2013-2015 гг. (Таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Динамика и структуру формирования социального пакета

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Таким образом, в структуре социального пакета наибольший удельный вес занимают оплаты отпускных (40,8 % в 2015 г.), и материальное вознаграждение (23,1 %).

В 2015 г. был проведен опрос работников на предмет выявления удовлетворенности сформированным социальным пакетом.

Данные опроса.

Рисунок 2.2 - Анализ удовлетворенности сформированным социальным пакетом (2015 г.),%

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Таким образом, было определено, что 33 % (каждый третий) неудовлетворен сформированным социальным пакетом: существует резерв по улучшению социальной среды на предприятии и как следствие повышение мотивации и производительности труда.

Вывод:

Основными проблемами реализации социальной политики на предприятии являются:

1 Низкий уровень оплаты труда. Согласно данным Министерства статистики Республики Беларусь средняя заработная плата работников промышленности по Могилевской области в 2015 г. составила 5093 тыс. руб., что на 12,3 % ниже, чем фактическая заработная плата работников ООО «Изоспан»

2. Неудовлетворенность социальным пакетом;

3 По причине неудовлетворенности оплатой труда рост текучести кадров составил 0,7 % за период 2013-2015 гг.

ГЛАВА 3