Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Изоспан» является промышленной организацией в сфере строительства, которая была зарегистрирована 4 июня 2009 года решением Могилевского районного исполнительного комитета.

Основной вид деятельности организации – производство строительных теплоизоляционных материалов, к которым относятся:

- сэндвич панели;

- стеновые панели с минватой;

- кровельные панели с минватой;

- крепеж и комплектующие.

Адрес производственных площадей: г.Могилев, пер. Мечникова Основными целями деятельности ООО «Изоспан» являются:

- организация производства изоляционных материалов, продукции импортозамещающей;

- содействие наиболее полному удовлетворению потребностей Республики Беларусь в изоляционных материалов, по параметрам соответствующего импортным аналогам, более полное и эффективное использование трудовых ресурсов Республики Беларусь;

- хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

Предприятие успешно функционирует, наращивает объемы выпускаемой продукции, что связано с растущим спросом на изоляционные материалы, производимые белорусскими производителями, с наличием современного высокопроизводительного оборудования, высоким уровнем автоматизации технологического процесса, высоким качеством выпускаемого продукта.

Высшее руководство предприятия осуществляет менеджмент процессов и СМК в целом в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001 посредством комплексного решения задач цикла «Plan-Do-Check-Act» (планируй, осуществляй, проверяй, действуй).

Требования системы менеджмента качества Предприятия и Руководства по качеству обязательны для применения высшим руководством, руководителями и сотрудниками структурных подразделений Предприятия.

Система менеджмента качества предприятия разработана в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001 с допустимым исключением, не влияющим на способность и ответственность предприятия выпускать продукцию и оказывать услуги, отвечающие требованиям потребителей (заказчиков) и соответствующим законодательству Республики Беларусь.

Вместе с тем, функционирует предприятие недлительный период, что обуславливает высокие затраты на проведение рекламной деятельности для утверждения имиджа предприятия и марки выпускаемой продукции на внутреннем рынке.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Структура управления ООО «Изоспан» совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.

Рисунок 2.1 - Схема организационной структуры ООО «Изоспан»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

При выборе структуры предприятия особое внимание уделялось легкости взаимодействия и контроля подразделений. Таким образом, предприятие имеет классическую линейную структуру, которая наиболее оптимальным способом позволяет осуществлять развитие и контроль производства.

Основу организационной структуры ООО «Изоспан» составляют директор его заместители, главный бухгалтер, начальник отдела кадров, главный экономист, главный инженер и др.

На предприятии деятельностью экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. В непосредственном его подчинении планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, финансовый отдел.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.

Бухгалтерия выведена из подчинения главного экономиста и управляется главным бухгалтером.

Отдел технического контроля анализирует качество комплектующих и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, повышению качества услуг, соблюдению технологической дисциплины и т.д.

Отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска мате­риалов, транспортно-заготовительные расходы и др.

Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.

Отдел кадров ООО «Изоспан» анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, ис­пользование фонда рабочего времени и фонда зарплаты.

Отдел кадров возглавляет его начальник.

Начальник отдела кадров возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.

Он организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости.

Начальник отдела кадров принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия.

Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.

Для оценки результатов деятельности и финансового положения ООО «Изоспан» в таблице 2.1 представлены основные финансово-экономические показатели деятельности.

В ООО «Изоспан» наблюдается рост объемов производственно- хозяйственной деятельности, так темп роста выручки в 2015 году составляет 197,6 % по отношению к данным 2013 года, что обусловлено в первую очередь ростом цен в связи с инфляционными процессами в стране.

Прибыль от реализации продукции увеличилась до 25818 млн р. или на 30,7 %. Однако рентабельность продаж снизилась на 9,5 % в 2015 году по сравнению с 2013 годом. Причиной этому послужило опережение темпов прироста себестоимости производства продукции (+231,6 %) темпов прироста выручки (+197,6 %).

Причиной снижения себестоимости реализованной продукции за 2014- 2015 гг. на 10,8 % стало снижение годового объема производства продукции в натуральном исчислении (- 12,9 %) и соответственно снижение прямых издержек на производство продукции.

Снижение себестоимости реализованной продукции в 2014- 2015 гг. обусловило рост прибыли от реализации на 72,8 %, что привело к резкому росту показателей рентабельности: рентабельность продаж за этот период выросла на 3,73 %, рентабельность производства – на 4,19 %.

Таблица 2.1 – Показатели деятельности ООО «Изоспан» за 2013 – 2015 гг.

Date: 2016-06-08; view: 600; Нарушение авторских прав