Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
В-14 принципы, функции, задачи и организационная структура управления персоналомСистема упр-я персоналом-совокупность методов,процедур и программ воздействия органов управления на своих сотрудников,с целью макс.использования их потенциала. Принцип управления персонало м- правила, основные положения, и нормы кот-м должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом Реал-ся по 3 направлениям:1.создание необход. усл-ий для всестороннего развития личности; 2.обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала раб-ков предпр-я на достижение поставленных перед ними задач;3.постоянное и системное развитие проф.качеств раб-ков в соответствии с долгосрочными задачами развития производства Ф-ции упр-я персоналом: а)организационная- планир-е источников комплектования кадров, информированость населения о наборе персонала и. т. д.; б) соц.- эконом.-комплекс усл-ий и факт-в определяющих использование и закрепление перс-ла; в) воспроизводственная- обеспеч-ет создание учебно-матер-й базы и развитие персонала Осн-е задачи управления персоналом:1) помощь фирме в достижении ее целей;2)обеспечении фирмы квалиф. специалистами;3)эф-е использование мастерства и способностей работников;4)совершенствование систем мотивации персонала;5)повышение уровня удовлетворенности трудом всех категорий персонала, повышение квалификации и проф образ-я;6)сохранение благоприятного морального климата;7)управление движения персонала, управление карьерой работников; 8)влияние на творческую активность персонала; 9)совершенствование методов оценки персонала; 10)обеспечение высокого уровня жизни раб-ков Организац. структура управления персоналом - совокупность взаимосвязанных подразделений систем управления персоналом и должностных лиц
|