В-13 иннов.менеджмент и стратегическое упр-е

Стратегическое управление-концепция выживания в определенных условиях, представление о том какой должна быть организация в будущем: какой будет ее окружение, какую позицию она займет на рынке, какие конкурентные преимущ-ва она приобретет,какие изменения ей предстоят. Стратегическое управление-обл-ть деятельности высшего руководства орг-ции. Гл.задачей которой состоит в определении предпочтительных направлений развития орг-ции в постановке целей, распределении рес-сов и всего того,что дает орг-ции конкур.преимущ-ва

Осуществляя стратег-е управ-е орг-ция исходит из след-х предпосылок: 1.наличие представления о том чего желательно достичь в будущем;2.основной источник проблем находящихся вне организации;3.орг-ция должна иметь возм-ть своевременно распознать проблему и использовать соответствующий механизм решения проблем;4.упр-е реакцией на угрозы и опасности должно идти до появления проблем;5.потенциал орг-ции должен быть подстроен под открывающиеся возможности и стратег.задачи с тем чтобы на основе разработки целей и своевременной корректировке обеспечить необходимые позиции на рынке товаров и услуг;6.текущее управление - продолжение стратегического, должно осуществляться в рамках деят-ти стратег. органов.

ИМ целями любого предприят. - повышение эф-ти произв-ва за счет обновления всех производственных процессов, повышен. конкурентных преимуществ на базе эф-го научно-технического, интелектуального эконом. потенциала

Соц. цели- улучшение условий труда. Цели:рост и развитие организации на базе активизации инов. деятельности, активное продвижение на рынки новых товаров и новой техники. Тактические цели-процесы разработки внедрение и освоение новшеств,финансир-е инвестиций

Задачи И М: 1)разработка и согласование инов. стратегий

2)поиск нов.идей стимулир-е творчества; 3)составление бюджетов НИОКР; 4)оценка и отбор инноваций; 5)обеспечение эф-ти организации И процессов