Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Разработка предложений по совершенствованию состояния экономики труда на предприятии





1.Увеличение выпуска продукции за счет более полного использования производственных мощностей.

Численность отдельных категорий промышленно-производственного персонала растет в меньшей степени. Чем объём производства. В связи с этим создаётся экономия рабочей силы и производительность в расчете на весь персонал предприятия растет. Условную экономию численности определяем по формуле:

Эч= (27)

где, Чрб – численность вспомогательных рабочих в базисном году = 25 чел. (табл 2);

ВП – рост объёма производства – 8,9%;

Чр – рост численности вспомогательных рабочих – 0,1%.

Условная экономия численности составит:

Эч= чел.

Рост объёмов производства.

Выработка на 1 основного рабочего – 58800 грн (табл. 5)

РVП = 2×58800 = 117,6 тыс. грн

2. Рост объёмов производства за счёт сокращения текучести кадров на 50%.

На предприятии: 100 чел. рабочих;

Текучесть кадров – 4,46%

Выработка на одного рабочего – 58800 грн.

Выработка вновь принятого рабочего в среднем меньше выработки рабочего со стажем работы больше года на 8%.

Доля условно-постоянных расходов в стоимости продукции – 30%

Убытки предприятия от текучести рабочей силы от недовыработки продукции составят 6,3 тыс. грн (100×0,0446×58800×0,08×0,30).

При сокращении текучести кадров на 50%, вдвое сократятся эти убытки 6,3÷2 = 3,15 тыс. грн

3. Рост объёмов производства за счет сокращения потерь рабочего времени на основе улучшения организации производства и труда, а именно:

- недопущения прогулов – 1 день;

-улучшение условий труда, что даст возможность сократить число неявок на работу по болезням – на 2 дня;

Годовая экономия рабочего времени в расчете на всю численность рабочих составит:

100×3×8=2400 часов

Полезный фонд рабочего времени 1868 час.

Экономия численности рабочих за счёт сокращения потерь рабочего времени составит:

Эч = 2400÷1868 = 1 чел.

Рост объёмов производства составит:

РVП = 1×58800 = 58,8 тыс. грн.

 

3.2. Планирование основных показателей и определение эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию экономики труда на предприятии.

 

Планирование основных показателей по труду.

Таблица 12

Показатели Отчетный период План Отклонения
Абс (±) Отн, %
1. Объём производства продукции. тыс. грн     +200 103,4
2. Среднесписочная численность работников предприятия, чел.     +1 101,0
В том числе – рабочих     +1 101,0
- служащих     - -
3. Выработка на одного работника, тыс грн / чел. 52.5 53,8 1,3 102,4
4. Выработка на одного рабочего. Тыс. грн / чел. 58,8 60,2 1,4 102,4
5. Фонд оплаты труда, тыс. грн 1883,4 1896,6 +13,2 100,7
6. Средняя заработная плата, грн     -32 99,8

 

Согласно разработанным предложениям по совершенствованию экономики труда на предприятии, запланирован рост объёмов производства за счёт более полного использования рабочих мощностей рабочими-сдельщиками, сокращение текучести кадров и улучшения использования рабочего времени.

В результате этих мероприятий объём производства увеличивается на 200,0 тыс. грн (6080-5880).

На предварительном этапе расчёт плановой численности производим по формуле:

Ч1=

где, Ч1 – плановая численность ППП, чел;

Ч0 – базисная численность ППП, чел;

КВ1 – рост объёма производства в плановом периоде, %;

Эв– экономия численности по факторам роста производительности труда.

Ч1= чел.

Плановый фонд оплаты труда определяется на основе фактического фонда оплаты труда отчетного периода (ФОПотч). Планового коэффициента роста объёмов производства (КОП), планового сокращения численности работников (ЭЧ) и достигнутого в отчётном году уровня средней заработной платы (16816 грн).

Данные взяты из таблицы 12 и разд. 2.

ФОПпл = ФОПотч× КОП ± ЭЧ×СЗотч (28)

ФОПпл = 1883,4× 1,034 -3×16816 = 1947,4-50,4=1896,6 тыс. грн.

Среднегодовая ЗП составит:

СЗП = грн.

Индекс темпа роста средней зарплаты:

ЈСЗП =

Индекс темпа роста производительности труда ЈПТ = т.е. темпы роста позволяют предприятию стабильно работать и получать финансовую заинтересованность.

 

 

Выводы -Анализ трудовых показателей (табл. 5) показывает: за отчетный период объём производства товарной продукции - 5880,0 тыс. грн; за аналогичный период прошлого года объём производства – 3956,4 тыс. грн, т.е. объём производства вырос на 48,6%. Достигнут рост за счет увеличения численности на 33,3% и за счет роста производительности труда на 11,46 %.

Рост численности отчетного года к прошлому составил 28 человек и произошел за счет численности рабочих на 25 чел. По анализу плана к отчету прошлого года индекс среднесписочной численности работников показывает, что рост численности должен быть на 33,3%, фактически за отчетный год - 33,3%

Следует обратить внимание на движение рабочей силы. Коэффициент приёма 29,46%, а коэффициент выбытия 4.46%. Текучесть кадров – 4,46%, т. е. 4 человека остались неудовлетворенны условиями работы или условиями оплаты труда. Прогулы составили 114 часов.

Большое внимание предприятию необходимо обратить на использование рабочего времени. Отработанных дней в году уменьшилось на 1 день к плану, из-за увеличения количества неявок, а именно на 1 день по допущенным прогулам и на 1 день по болезням.

Прибыль отчетного года увеличилась на 597,0 тыс. грн., прибыль, приходящаяся на 1-го работника ППП, увеличилась по сравнению с прошлым годом на 3,28 грн. за счет увеличения производительности труда и увеличения рентабельности продаж.

Предприятию следует обратить внимание на то, что реализация продукции произведена не полностью, т.е. выпущено продукции больше, чем реализовано, доля реализации к объёму выпуска продукции 93,54%, что ниже также уровня достигнутого в прошлом году на 4,43%.

По предприятию в целом допущен значительный абсолютный перерасход фонда заработной платы (+141,2) тыс. грн, относительный перерасход ФОТ - (+31,2) тыс. грн. Основная причина отклонения фонда заработной платы по сравнению с прошлым годом – изменение численности работников на 28 чел. (табл.5) и рост производительности труда за этот период на 5,4% (табл.5).

На перерасход ФОТ по переменной части выплат (+200,00) тыс. грн (983,2-783,3 табл. 9) повлияло увеличение объёмов производства продукции, при снижении удельной трудоёмкости и уровня оплаты труда (табл.10).

На увеличение оплаты труда повременщикам (постоянная часть ФОТ) повлияло:

- изменение численности на 9 чел.;

- продление средней продолжительности рабочей смены на 0,09 часа.

За отчетный год по предприятию темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы Ја = 1,092.

В условиях рыночных отношений заработная плата все в большей мере должна зависеть от конечных результатов деятельности предприятия и заинтересовывать работников в творческом и ответственном отношении к труду. Поэтому на смену ранее применявшимся формам и системам оплаты труда, стали применяться новые, более эффективные формы и системы оплаты труда, такие как бестарифная, контрактная и коллективная. Следовательно, предприятию необходимо обратить внимание на применение вышеуказанных более эффективных систем оплаты труда.

Среди систем сдельной оплаты труда на ремонтно-строительных работах следует в большей мере применять аккордно-премиальную систему, как наиболее результативную.

Не все отработано до нужного качества на предприятии и в положении по определению КТУ рабочим производственных подразделений и показателей премирования, что является одной из причин конфликтных ситуаций и снижению стимула к более результативной работе.

Значит у предприятия имеются резервы повышения производительности труда персонала за счёт более позитивного отношения работников к своему труду и конечным результатам его деятельности.


Список использованной литературы.

 

1. Есинова Н.И. Экономика труда и социально-трудовые отношения: учебное пособие – К. Кондор. 2003 – 464 с.

2. Остапенко Ю.Н. Экономика труда: Учебное пособие, - М.: ИНФРА –М, 2003. – 268 с.

3. Махсма М.Б. Економіка праці та соціально-трудові відносини.: Навчальний посібник – К: Видавництво Європ. ун-ту, 2003. – 188с.

4. Пилипенко С.М., Пилипенко А.А. Економіка праці. Навчальний посібник. –Х: Вид ХДЕУ. 2001. -228с.

5. Экономика труда: (социально-трудовые отношения). Под редакцией Н.В. Волгина, Ю.Г. Одегова – Н: «Экзамен», 2002. – 736с.

6. Богиня Д.П. Основи економіки праці. –К: Знання – Прес 2000. -354 с

7. Завіновська Г.Т. Економіка праці. Навч. Метод посібник. –К: КНЕУ 2001. – 230 с.

8. Ильин А.И. «Планирование на предприятии.» Учебник – Мн.: Новое издание, 2005. 6 изд. Переработанное и дополненное. – 649с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., переработанное и дополненное. – Мн: ООО «Новое знание», 1999. – 679с.

10. Савицька Г.В. «Еконгомiчний аналiз дiяльностi пiдприэмства» Навчальний посiбник, К., «Знання» 2004 – 654 с.

 

 

Date: 2016-02-19; view: 345; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию