Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Матричный метод. Согласованные решения
|
|
Матричный метод реализует выбор лучшего решения из набора альтернатив на основе компромисса признаков (критериев), достигнутых заинтересованными сторонами. Компромисс может быть достигнут между двумя, тремя или более заинтересованными сторонами, поэтому матрица признаков может быть двухмерная, трехмерная и т.д
Матричный метод относится к объективным методам РУР. Он применяется при возникновении повторяющихся или сходных ситуаций. При этом в базе данных должен иметься набор альтернативных решений и различных критериев. Задача руководителя состоит в согласовании значений критериев и установлении их приоритетов.
Это субъективный метод на основе договоренностей и убеждений. На практике лучшее решение не всегда приводит к лучшим результатам. Лучшие результаты приносят согласованные решения, так как они качественнее выполняются всеми участниками. Договоренности реализуются через механизм компромисса. Он может быть достигнут тремя путями посредством:
- достижения взаимных уступок (консенсуса);
- подавления потребностей и интересов одной стороной;
- предварительного учета приоритетов потребностей и интересов личности, общества, коллектива.
Основные условия эффективного использования данного метода:
- необходимость достижения согласия между участниками принятия управленческого решения;
- количество лиц, участвующих в процессе, ограничено, т.к. сложность достижения компромисса резко возрастает с увеличением количества участников;
-штат исполнителей не ограничен;
- время выполнения не ограничено;
- характер решения типовой;
Профессионализм решения определяется руководителем, формирующим условия компромисса.
Date: 2016-02-19; view: 946; Нарушение авторских прав