Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Дополнительные расчеты
1. Общая величина производственных расходов равна: (40 руб. × 5000 шт.) + (60 × 2000) + (50 × 4000) + (80 × 6000) + + (30 × 3000) + (70 × 1000) = 1160000 руб. 2. Ставка распределения накладных расходов составляет: (232000 руб.: 1160000 руб.) 100 = 20 %, или 0,2. 3. Общая пропускная способность “узкого места” или ограничивающего фактора предприятия: 2(5000) + 3(2000) + 1(4000) + 4(6000) + 6(3000) + 0,5(1000) = = 62500ЕОФ. Таблица 11.9 Анализ на основе учета полной себестоимости
Ранжирование изделий по относительному вкладу в прибыль дает следующую программу производства и сбыта продукции:
(См. п.3 дополнительных расчетов.) Анализ по системе “директ-костинг”. 1. Последовательность изделий при оптимальном использовании ограничивающего фактора по маржинальному доходу дает следующие результаты:
2. Ранжирование изделий по их относительной прибыльности составляет: Е, В, Б, Г, А и Д. И тогда программа производства и реализации, максимизирующая прибыль будет следующей:
(См. п.3 дополнительных расчетов.) Анализ показывает различные результаты, получаемые на основе учета полной себестоимости и системы “директ-костинг”. Выбор того или иного метода определяется целями и задачами анализа. Так, планирование ассортимента выпускаемой продукции целесообразнее осуществлять по системе “директ-костинг”. Эффективность же применения этого метода во многом определяется наличием научно обоснованной классификации затрат по связи с объемом производства, точным ТЕМА 12 ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ Функционально-стоимостный анализ (ФСА) – вид анализа хозяйственной деятельности при программно-целевом управлении научно-техническим прогрессом (НТП). Основной целью ФСА является выбор оптимального варианта, обеспечивающего полноценное выполнение анализируемым объектом (изделием, технологическим процессом, формой организации или управления производством и т.д.) своих основных функций при минимальных затратах, то есть ФСА представляет собой систему поиска резервов. Поиск излишних затрат, причин их возникновения и их ликвидация являются основными задачами ФСА. ФСА используется также для оценки освоенного процесса производства и эксплуатации объекта при необходимости улучшения его потребительских свойств и уменьшения затрат по его созданию и эксплуатации. В этом случае ФСА охватывает процесс от создания объекта до его функционирования. В проведении такого анализа участвуют как создатели, так и потребители объекта. Затраты ресурсов, связанные с созданием и функционированием объекта, определяются степенью совершенствования процесса разработки, производства и эксплуатации объекта, то есть техническим уровнем производства. Они складываются из двух составляющих: минимума затрат при оптимальных условиях создания объекта и его функционирования (функционально-необходимых затрат) и затрат, обусловленных отклонениями от оптимальных условий (излишних затрат). Излишние затраты возникают в силу несовершенства процесса конструирования объектов, технологии их создания и недостатков 12.1. Применение ФСА при проектировании новых Date: 2016-01-20; view: 329; Нарушение авторских прав |