Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
С х е м а 8.3. Типизация производствено-хозяиственных структур
Производственная система и система ее развития могут находиться в различных отношениях. Можно выделить пять таких вариантов (рис. 8.1). Рис. 8.1. Варианты отношений между производственной системой (Р) и системой развития (R): А — производственная система не содержит в себе никаких элементов системы развития; Б — производственная система содержит лишь отдельные элементы системы развития; В — существенная часть системы развития принадлежит производственной системе; Г — доминирующая часть системы развития принадлежит производственной системе; Д — производственная система имеет собственную систему развития
Система развития может быть представлена рядом подсистем: .подсистема развития продукции (отраслевые НИИ и научно-исследовательские подразделения предприятий, опытно-конструкторские организации, опытные и экспериментальные производства, испытательные и сертификационные организации); .подсистема развития системы технологического оборудования (научно-исследовательские и проектно-технологические организации, ОКБ, опытные производства машиностроения и приборостроения, испытательные и сертификационные организации, машиностроительные заводы и т. д.); .подсистема развития технологических процессов (как правило, включает элементы первых двух подсистем); .подсистема профессионального развития (высшие и средние учебные заведения, ПТУ, внутрипроизводственная система профессиональной подготовки); .подсистема промышленного строительства (проектно-конструкторские институты, предприятия стройиндуст-рии). Экспертная оценка распространенности указанных выше вариантов отношений между производственной системой и системой ее развития в промышленности показана в табл. 8.2. Таблица 8.2.
Как видно из приведенной таблицы, в развитии системы технологического оборудования и промышленного строительства участвуют только или преимущественно сторонние для производственной системы организации. Развитие продукции и технологических процессов осуществляется частично или преимущественно самой производственной системой. Вариант, когда производственная система самостоятельно осуществляет свое развитие, реализуется очень редко. В этих условиях одной из основных функций управления научно-техническим развитием предприятия является организация взаимодействия с разработчиками и поставщиками нового технологического оборудования, разработчиками новых видов продукции и технологических процессов их производства, а также с проектными организациями и предприятиями стройиндустрии. Можно выделить несколько направлений формирования каждой производственной системой целостно-обособленной системы ее развития: организация взаимодействия через рыночные структуры (посреднические организации); непосредственно связи на контрактной основе; создание собственных подразделений и организация кооперации с внешними организациями; структурная организация взаимодействия, обеспечивающая интеграцию производственной системы и системы развития. Правовые основы интеграции производственной системы и системы развития заложены в Законе об акционерных обществах. Вместе с тем требуется дальнейшее развитие законодательства в этой области (и, в частности, распространение на данную область норм корпоративного права). В формировании системы научно-технического развития предприятия могут придерживаться ряда стратегий (табл. 8.3). Для каждой из стратегий характерны определенный диапазон радикальности нововведений (от малорадикальных нововведений до преобразующих), преимущественный тип реакции на изменения внешней среды (производственная, конкурентная, инновационная, предпринимательская или диверсифицированная), а также определенный состав функций управления развитием, регулируемых корпоративными нормами. Характеристика предпринимательских реакций приводится в табл. 8.4. Date: 2015-12-13; view: 340; Нарушение авторских прав |