Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






С х е м а 8.3. Типизация производствено-хозяиственных структур





 

Производственная система и система ее развития могут находиться в различных отношениях. Можно выделить пять таких вариантов (рис. 8.1).

Рис. 8.1. Варианты отношений между производственной системой (Р) и системой развития (R):

А — производственная система не содержит в себе никаких элемен­тов системы развития;

Б — производственная система содержит лишь отдельные элементы системы развития;

В — существенная часть системы развития принадлежит производ­ственной системе;

Г — доминирующая часть системы развития принадлежит производ­ственной системе;

Д — производственная система имеет собственную систему развития

 

Система развития может быть представлена рядом под­систем:

.подсистема развития продукции (отраслевые НИИ и научно-исследовательские подразделения предприятий, опытно-конструкторские организации, опытные и экспери­ментальные производства, испытательные и сертификаци­онные организации);

.подсистема развития системы технологического оборудования (научно-исследовательские и проектно-технологические организации, ОКБ, опытные производства машиностроения и приборостроения, испытательные и сер­тификационные организации, машиностроительные заво­ды и т. д.);

.подсистема развития технологических процессов (как правило, включает элементы первых двух подсистем);

.подсистема профессионального развития (высшие и средние учебные заведения, ПТУ, внутрипроизводственная система профессиональной подготовки);

.подсистема промышленного строительства (проектно-конструкторские институты, предприятия стройиндуст-рии).

Экспертная оценка распространенности указанных вы­ше вариантов отношений между производственной систе­мой и системой ее развития в промышленности показана в табл. 8.2.

Таблица 8.2.

Как видно из приведенной таблицы, в развитии систе­мы технологического оборудования и промышленного стро­ительства участвуют только или преимущественно сторон­ние для производственной системы организации. Развитие продукции и технологических процессов осуществляется частично или преимущественно самой производственной системой. Вариант, когда производственная система само­стоятельно осуществляет свое развитие, реализуется очень редко. В этих условиях одной из основных функций уп­равления научно-техническим развитием предприятия яв­ляется организация взаимодействия с разработчиками и поставщиками нового технологического оборудования, раз­работчиками новых видов продукции и технологических процессов их производства, а также с проектными органи­зациями и предприятиями стройиндустрии.

Можно выделить несколько направлений формирования каждой производственной системой целостно-обособленной системы ее развития: организация взаимодействия через рыночные структуры (посреднические организации); непо­средственно связи на контрактной основе; создание собст­венных подразделений и организация кооперации с внеш­ними организациями; структурная организация взаимодействия, обеспечивающая интеграцию производственной системы и системы развития. Правовые основы интегра­ции производственной системы и системы развития зало­жены в Законе об акционерных обществах. Вместе с тем требуется дальнейшее развитие законодательства в этой об­ласти (и, в частности, распространение на данную область норм корпоративного права).

В формировании системы научно-технического разви­тия предприятия могут придерживаться ряда стратегий (табл. 8.3). Для каждой из стратегий характерны опреде­ленный диапазон радикальности нововведений (от малора­дикальных нововведений до преобразующих), преимущест­венный тип реакции на изменения внешней среды (произ­водственная, конкурентная, инновационная, предпринима­тельская или диверсифицированная), а также определен­ный состав функций управления развитием, регулируемых корпоративными нормами.

Характеристика предпринимательских реакций приво­дится в табл. 8.4.







Date: 2015-12-13; view: 340; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию